哈尔滨电业局在建设现代化一流企业过程中，始终将科技创新做为企业提升软实力的一项重要内容，科技成果、硕果累累，尤其是该局ERP系统成功上线运行10个月后, 各个专业的管理效率有了明显的提高，其中物资管理尤为突出，在全省起到了带头模范作用。

规范物资业务流程。在上线之初，该局便制定出内容包括供应商主数据收集办法、物料主数据申报办法、项目物资、库存物资、零购类固定资产、卡片式低值易耗品及非卡片式低值易耗品物资采购的业务流程，使哈局ERP业务得到顺利开展，此业务流程同时在全省各局被推广应用。全面执行流程管理。将物流服务分中心实现五种业务流程运行，即项目物资采购及收发货、库存物资采购及发货、零购类固定资产物资采购、非卡片式低值易耗品物资采购及收发货、卡片式低值易耗品物资采购及收发货。强化培训保障实施。根据ERP系统上线后急需解决的物料编码申报、工单规范填制方法等问题进行了两次专题培训，累计参加人数90人，有效提升了应用ERP人员的业务能力和综合素质，保障了ERP的全面实施。

作为一个业务量和业务复杂度都是比较突出的电业局，ERP应用过程中，在该局科信部夜以继日、积极协调的努力下，不仅提前十二天成功上线，而且使得哈局ERP项目大大缩短了适应期，提高企业的管理效能，为企业抢占了了先机。

该局在ERP项目成功上线到全面业务展开，始终以科学的态度和务实的精神，上下一心，坚持不懈，不断努力探索，终于在全面质量管理上取得历史性突破，提升了人文理念，进一步促进了创新型企业建设。5月下旬，国网ERP项目专家组在该局ERP工程深化应用方面的回访中，对该局在ERP系统推广及应用方面取得的成绩表示充分肯定，并建议做为示范单位进行推广。