5月17日,金元集团召开本部ERP系统启动大会。金元集团财务负责人吴锡林、总经理助理任一丁、各部门负责人、伊尔普公司以及金元集团ERP实施工作组成员共25人参加了会议。
会议首先介绍了金元集团本部ERP系统的实施规划,并且对实施细则作了说明。伊尔普公司从实施的角度、步骤、内容、基本大纲等方面对实施方案作了详细说明。
财资部主任王品富对本部ERP建设工作提出工作要求:一是重视培训工作,各部门应该安排好相关人员做好系统的培训;二是各部门要在部门内明确预算管理员;三是要做好上线前的相关准备工作。
金元集团财务负责人吴锡林在总结讲话中指出,金元集团的ERP建设已经取得的初步的成果:黔西电厂已经通过了验收、本部完成了集团编码工作、火电板块已经在全面推进、子公司FMIS系统基本完成单轨运行、硬件与网络建设取得重大进步、非火电板块已基本完成需求调研。金元集团本部ERP系统建设工作,既是战略的安排也是提高经营管理水平的方式。要求本部ERP系统建设在2011年内完成试点工作,通过中电投集团公司的验收。
吴锡林对本年度金元集团ERP系统建设的集体工作任务进行了分解,一是火电板块和本部要完成10个系统的建设;二是本部要实现ERP管理;三是各火电厂要通过ERP实现在金元集团的管控;四是非火电行业的FMIS系统要全面运行。要求ERP实施工作组及各相关部门做好基础数据准备、培训、应用管理、验收组织、成果展示等方面的工作。