2012年7月份，省公司农电部组织专业人员深入到农电企业进行ERP项目实施调研，进行农网ERP前期准备工作，10月15日，省公司组织了各农电企业关键用户进行蓝图设计标志着省公司农网ERP项目正式启动。

　2012年12月28日，黑龙江省红兴隆电业局ERP系统顺利上线。组织实施农网ERP项目是一项全新的、复杂的系统工程，也是国家电网公司和省公司加强对农电系统标准化、信息化重要战略举措，实施规模广，参与人员多，持续时间长，组织管理严，复杂程度高。红兴隆电业局突破传统模式，自我加压，主动出击，成为5家农垦局及67家农电县局的首批试点上线3个单位之一。

　前期推动：加快信息建设 积极参与蓝图设计

　为了加快信息工程建设，为ERP上线打好基础，该局不等不靠，在工程设备物资不能及时到货的情况下，自筹资金50万元购置设备，加快工程进度，2012年3月份，该局的内网顺利搭建，为ERP上线实现先决条件。

　2012年7月份，省公司农电部组织专业人员深入到农电企业进行ERP项目实施调研，进行农网ERP前期准备工作，10月15日，省公司组织了各农电企业关键用户进行蓝图设计标志着省公司农网ERP项目正式启动。红兴隆电业局积极响应省公司的号召，抽调人力资源部、财务资产部、物资公司、发展建设部、安全运检部五大业务部门骨干参加此次ERP项目的培训学习，在这三周中我局学习人员参与了农垦局各业务模块的蓝图设计，通过老师的指点和自我的学习基本了解ERP系统的使用，为该局ERP系统上线做了一个良好的铺垫。

　该局参加ERP学习的关键用户在省公司学习结束回来后，向局主要领导进行了汇报。局领导对此项工作高度重视，召开落实ERP系统上线前工作会议;明确了五个项目组的数据收集、关键用户的确定、业务流程的实施工作。为该局ERP系统上线打下关键的基础。

　中期实施：计划与培训共同实施 上线与执行协同发展

　2012年12月16日，省公司专家组莅临我单位搭建ERP系统上线工作。黑龙江省电力有限公司采用先试点，在推广的实施策略，局党委高度重视此项工作，针对ERP项目涉及面广、过程复杂、工程量大的情况，专门成立了以刘雪峰局长，苏宝祥书记为首的ERP专项领导小组，多次召开专题会议，研究解决上线过程中的疑难问题，将建设、实施ERP系统作为我局三集五大建设的重要技术手段和技术支撑。

　此次培训分人力资源、财务、物资、设备及项目5大模块，各部门负责人认真进行了数据清理、权限收集、及操作培训等工作，期间共有308人次参与此项培训，明确各大模块关键用户，收集和整理农网项目、固定资产、设备、库存物资、组织、人事、薪酬等余类共计43141条(项)数据 ，经过10个日夜的奋战，我局高质保量的圆满完成任务。

　ERP项目试点的成功上线，实现了五个模块业务范畴的线上管控，通过应用信息技术把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。

　后期改进：管理与举措并重 培训与考核共管

　ERP系统的上线仅仅是一个新的起点，要实现上线成功的目标，促进整个管理过程的转变和提升，还需付出更加艰辛的努力，ERP系统建设必须扎扎实实地坚持下去。在红兴隆电业局ERP项目建设上线总结大会上局长刘雪峰说。

　为了确保ERP系统的长期安全、可靠、稳定运行，红兴隆电业局将重点做好四个方面的工作：一是抓好各部门最终用户上线后的补充培训工作，多轮次全方位的对最终用户进行强化培训，保证最终用户能够灵活熟练地应用系统;二是抓好ERP系统规章制度的执行工作，要坚决执行经过各部门根据新的业务流程制定的相关的配套管理制度，通过实际的业务操作把标准化和规范化的流程固化下来;三是抓好业务数据录入工作，保证正式运行系统里面的数据及时、准确、完整，为各决策层提供良好的数据基础;四是要做好系统上线以后的运维和支持工作，确保ERP真正能够用起来、用下去、用得好。