在快速国际化的发展过程中，和利时集团内部各方面的管理难题也不断浮现出来。日益复杂的业务类型和日趋严格的管理要求，给其战略发展带来了新的挑战。为此，和利时于2014年8月成功上线了SAP基于HANAERP6.0EHP7，在集团内部建立了双准则会计体系、项目全生命周期管理和移动报工系统，为和利时实现企业集团化管理和产品标准化目标，成为国际化的一体化解决方案提供商奠定了稳固的基础。

和利时——自动化领域的国际知名供应商

和利时科技集团(以下简称“和利时”)是自动化与信息技术解决方案供应商，始创于1993年，并于2008年在美国纳斯达克上市(HOLI)。目前在北京、杭州、西安、新加坡等地设有公司和基地，国内外各地服务机构60余处，共有员工4000余人。

多年来，和利时一直以“用自动化改进人们的工作、生活和环境”为宗旨，致力于为客户提高生产效率、提升产品品质、保障生产安全和改善工作环境。其核心业务领域涉及过程自动化、工厂自动化、轨道交通自动化。经过近20年的稳健发展，和利时已成为自动化领域的国际知名品牌。

在过程自动化领域，和利时的工业控制系统成功应用在包括百万千瓦超临界大型火电站、千万吨级炼油装置、百万千瓦核电站仪控系统等重大工程和关键技术装备中。在火力发电、石油化工、精细化工、冶金建材、食品饮料等行业应用套数累计超过12,000套。

在工厂自动化领域，和利时自主研发的PLC及MC系列运动控制器，通过了CE、UL认证，产品已经广泛应用于地铁、矿井、油田、水处理、机器装备控制行业。

在轨道交通自动化领域，和利时研制的信号系统及系列产品获得了国际安全认证，350公里高速铁路列车安全控制系统、大型城市轨道交通监控系统等高端产品在市场上得到广泛应用。

目前，和利时已经拥有超过5,000家客户、超过20,000个项目，有着稳定的海外客户群。然而，面对复杂的业务类型和严格的管理要求，在快速国际化发展的过程中，各方面的管理难题也不断浮现出来。

对此，和利时于2014年8月成功上线了SAP基于HANA的ERP6.0EHP7，在集团内部建立了双准则会计体系、项目全生命周期管理和移动报工系统，为实现集团化管控、财务业务一体化、产品标准化以及以项目管理为主线的管理目标奠定了稳固的基础。

克服系统“硬伤”，应对管理提升五大挑战

尽管在引进SAPERP6.0EHP7ONHANA之前，和利时已经有一套自主定制化开发的ERP系统，包括了进销存、财务、生产、人力以及项目管理等基本功能。然而，随着和利时在美国纳斯达克上市以及集团规模的逐步扩大，该系统在架构上的硬伤也日渐显现。

和利时集团副总裁/财务总监屈筱蓉认为，和利时本身在EPC工程项目行业，其产品和服务交付的复杂程度较高、涉及的产业链较长，这决定了其业务执行周期更长，因此对于数据统计分析的要求也更高。

而面对大数据时代的到来，在“信息为王”的今天，原有的ERP系统却无法支持集团化管理、无法以外币进行核算，并且在财务报表管理方面大多只能通过Excel进行人工审批，这必然不能满足和利时的发展需求。

因此，和利时希望通过新系统的上线，应对集团在管理水平提升过程中的五大挑战：

业务财务一体化。通过业务驱动的财务自动核算，提高财务数据准确性，并基于集团内部关联方，快速进行内部对账、抵消、出具合并报表的需要，实现业务财务一体化。

国际化。国际化战略使得和利时项目业务面临合规性(审计)、项目监管、多准则差异(US-GAAP)等管理要求，如何在业务和财务体系框架下提高复杂业务的精细管理成为重要问题。

产品标准化。通过建立统一规范的物料、BOM、工艺等基础数据，按产品选配的模型进行优化产品结构、物料编码体系，进行产品数据的标准化和规范化。

集团化管控。基于集团多公司、多地点的特点实现统一管控;在运营管控和财务管控基础上，建设集中财务、集中采购的管控平台;统一系统平台，实现信息共享以形成透明化的管理。

以项目管理为主线。对项目线索、投标、报价、接单、采购、交付、分包安装及调试等全过程进行管理;理顺销、产、供、研核心业务流程，在快速响应市场需求的同时，提升库存周转能力，降低运营成本;资源有效整合，计划有序的执行，进度及时撑控，全面质量管理，提升快速响应能力。

产品功能强大、配置灵活，满足大数据处理需求

2014年5月，经过调研、分析、系统组织结构设计、流程设计、流程讨论、三轮蓝图汇报和整理，和利时对该项目的实施形成了最终版业务蓝图方案，并由上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)提供技术升级与接口修改等支持。

汉得信息成立于2002年7月，是国内人员规模最大、服务范围最广、客户群体最多的IT咨询服务公司之一，同时也是SAP的金牌合作伙伴，获得过SAPPartnerServiceDelivery部门授予的全球合作伙伴质量管理项目(PartnerQualityProgram)认证。

在汉得信息的推动下，该项目于2014年7月份进行了系统试运营，8月1日系统正式成功上线。

得益于在项目实施前期的充分准备以及对风险合理预测，使得和利时在项目实施过程中并未遇到特别棘手的难题。

“该项目得到了高层领导的大力支持，并把它作为一把手工程，这在很大程度上推动了该项目的顺利实施。同时，执行团队在前期准备过程中就对项目实施过程中的风险进行了锁定，并制定了相关处置的预案，这也是该项目能够成功上线的关键所在。”屈筱蓉介绍。

事实上，早在2004年和利时就已经考虑到更换系统的问题，但是最终由于条件不成熟而作罢，而此次项目的实施，和利时经过了多方面的考虑以及多番的调研，甚至进入到其它企业进行考察、学习经验，做好了充分的前期准备，值得一提的是，在项目需求调研过程中，和利时发现SAP系统标准的双准则并不能满足其核算和管理的需求，因此在SAP顾问以及实施伙伴汉得信息的建议下，和利时最终决定以定制化开发方式解决这一问题。

SAP在标准组件的基础上对系统进行了三个平台的定制化开发，包括里程碑平台、开票平台以及核销平台，这在很大程度上满足了和利时对于双准则核算的需求，

“SAP的产品无论从功能上，还是业务覆盖面上，都是非常强大的，从产品的配制和设置来看，也足够灵活。”

刘小娟信息中心副总经理和利时集团

加强集团管控，加速数据处理，实现业财一体化

据屈筱蓉介绍，和利时主要应用了SAPERP6.0EHP7中的财务模块、供应链模块、订单模块、生成模块、HR模块以及项目管理模块。

自8月份上线以来，和利时建立起了整合统一、高效响应的业务运作和报表分析的HANA系统平台，该平台能够提供实时动态数据，促进项目精细化、过程化和预测化管理，并使得决策管理更加科学智能。

在集团管控方面，刘小娟表示，通过对SAP系统的应用，和利时实现了清晰的集团化管制、产业链的整合和协同、组织机构的灵活适应，并且在操作实现上也相对简单。

在数据处理上，屈筱蓉也坦言，自系统上线以来，和利时在数据处理的速度以及可靠性上都得到了明显的提高。协助客户建立超过1000套项目从数据、进度状态和业务财务数据的高效管理和跟踪应用，使得分布于全球的各项目管理和客户能掌握及时准确的数据。

特别值得一提的是，业务和财务实现了一体化。

通过业务驱动的财务自动核算，提高了财务数据的准确性，通过日常数据监控和高效模拟核算，财务人员能够更快捷综合地掌握业务总体情况，结账周期从10天缩短到5天左右。

此外，双准则会计体系的确立、项目生命周期管理的完善以及移动报工系统的建立也成为改项目的三大亮点。特别是双准则会计体系的建立，稳固了和利时的成熟市场和业务，为其践行国际化战略，拓展新兴市场奠定了基础。

基于对目前的应用趋势，刘小娟指出，和利时还将借助该系统，在2015年实现业务的不断创新，落地大数据应用，深入数据分析和数据挖掘，有效利用数据价值，为和利时创造更大的效益。

“和利时将借助该系统，在2015年实现业务的不断创新，落地大数据应用，为和利时创造更大的效益。”

刘小娟信息中心副总经理和利时集团

完善IT系统，建立IT

目前，和利时已经制定了未来三年的信息化规划和目标，即实现IT系统的完善建设和维护，满足业务的发展需求;

为用户提供专业、及时、满意的IT服务和咨询;提供有效的IT管理，建立可行的IT标准和规范，在遵循这一大方向的前提下，和利时还将进行企业微信平台的建设，加强系统办公，落地移动应用，并且还将于2015年上线CRM。在与SAP的合作方面，屈筱蓉表示和利时将在SAP系统现有的模块上，进行更深度的应用和优化，她认为，SAP作为行业领先的解决方案提供商将会不断更新其最佳行业实践，而和利时也将紧跟这一步伐，打造行业最佳实践标杆。谈及未来信息系统的整合问题，屈筱蓉则指出，从和利时以往经验来看，普遍存在“信息不导”的现象，因此未来在系统软件的应用方面，都将优先考虑整合问题，避免“重蹈覆辙”。标准，提供专业IT服务