当前医药行业的信息化水平较之与其他行业，相对偏弱。因为以往企业更关心的是系统本身，以管理信息化为主要规划方向，但目前随着企业竞争的加剧和国家医药改革政策的调整，大部分医药企业开始注重内部管理和效益管理。而信息技术的发展，对IT从业者的也提出了更高的要求。“新时代的CIO纯搞信息技术是不行的，要积极主动的参与到公司的生产经营决策当中。纯粹依赖技术只能起到辅助作用，无法真正参与公司的经营决策，也就无法进入公司的核心团队。当下的CIO更需要的是复合型人才，了解公司业务流程和行业特点,清楚公司的管理思路和掌控手段，自身具备相应的技术能力，那以后慢慢就会进入企业的战略梯队，真正发挥自身价值。”

以岭根据企业现状制定了五年发展规划，并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低，按优划分。例如，有些项目对企业的价值意义比较大，但企业目前并不具备相应的管理条件，那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管理效益的作用不大，但时机成熟的话，企业就会优先考虑。所以，企业在进行信息化规划的时候，首先要对企业有清晰的认知，然后结合企业实际状况和项目发展情况，酌情处理。

除此，做信息化规划的时候，要做到心里有谱。“即清楚大概会上多少套业务系统，明确每套系统管理的业务范畴，彼此之间的主数据来源依托于哪里。以人事管理为例，ERP和HR系统都可以进行管理。但是，ERP只能进行类似绩效管理的基础管理，对于高阶层的管理ERP可能就没有专业的HR系统灵活。但从另一方面来讲，HR系统中包括人员和组织架构，而这些信息几乎所有的业务系统都会用到，相当于一个架构信息，涉及到审批流程上下层级的关系问题。所以，这部分数据依托于HR，HR优先进行变更和管理，之后再同步到其他业务系统当中，从而实现系统的集成。

所以，企业一定要先做规划，在不同的阶段支持不同业务系统的建立，但在这之前首先要清楚哪些业务系统管理哪些业务板块。在做到以上两点之后，还要认识到企业发展的特殊性，才能真正做到认知企业

除此之外要明确企业自身的特点，同时对软件厂商也要有所了解。例如，选择SAP，要明白为什么选SAP，提前规划好哪一部分用SAP管理，哪一部分需要用另外的专家来管。固定好，在规定的同时，会定义到底层数据第一个保证数据库各个业务系统之间数据的统一。第二个数据编码要统一，再一个就是主数据相关的内容要界定清晰,哪一些主数据依托于哪些系统要定义清楚。