对于企业原有ERP系统，应该不能说已“过时”，只是依赖ERP系统的原有功能或模块已在弱化，因为目前已有新的技术手段可以完全替换或覆盖原有ERP功能。 例如， ERP生产作业模块不够强，那就搞一个制造执行系统(MES) 来强化车间作业管理;ERP系统的计划功能模块功能不够强时， 则搞个高级排程系统(APS), 来强化计划排程;ERP系统产品研发功能不强-时，有 PDM 、PLM 系统;ERP系统人力资源功能不行，就有 HRM;同理，仓库管理系统现在有WMS;物流管理系统有DRP、iLogistics、智能AGV 应用;还有以前ERP的录入功能很多时都需要靠人工录入，而在智能化时代， 则更多地采用 二维码、OCR, 图像识别、传感器、RFID 来完成自动录入。

所以ERP系统会慢慢变成企业的信息系统的”骨架“，一个企业应用”主线”; 而 ERP的手与脚 等支路就都是由各种功能不同“小”系统组合而成的。 因此未来的方向，更多的需要完善 ”支路、旁路“系统， 而不是只是一味地解决“骨架”问题。 有时毛细血管型的系统搞好了，”主枝“也会壮大的。

现在智能化时代，企业系统完善和转型过程中要有开放，创新、持续改进的精神，没有哪个企业可以一次性就建立完善的“企业数字神经系统”，或者说没有这样“一劳永逸”的系统。只有”发展”、“协调”，“持续投入”， 才有可能搞好企业信息系统 。

我们把这三点具体来讲，”开放”包含企业自己要接受新技术，另外企业自己系统也要对外开放，如供应链协同，企业外部资源协同;”创新”就是IT 、OT 要能主动融合，生产资源、设备资源、IT技术资源要融合。没有一成不变的“IT部门”，只有不断融合其它技术的“IT部门”。同理，”人才”就是企业信息中心的人才结构将需要越来越多元化。如 IT技术、大数据人才、数据挖掘及数据分析人才， 同样也需要有些自动化技术、物联网技术的人才。 或者说，复合型人才更重要，IT更需要跨领域，多学科的协作性人才。

在兴发，无论是内部信息系统 ，还是外围IT信息系统，我们一直在改变。我们认为，如果将企业的IT架构当作是一个“鸡蛋”来看，中心鸡蛋的“蛋黄”当作是企业内部系统,“蛋白“看作是围绕企业内部运作的外向型协作系统的话，如供应商协同、客户协同，企业Saas应用等。 那么 ”蛋壳“外围端的系统就是企业面向潜在供应商、潜在客户、潜在市场的应用系统。 那么这一块系统，也是我们更需要关注的系统。如阿里1688、行业应用平台、供应链平台、互联网金融、工业互联网平台、B2B平台等等。