最近看到关于” ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘”这个话题讨论的很热,关于这个问题大家讨论了很多,每位发表的看法和观点,也没啥不对的,因为讨论本身不存在对错之分。因此，我也不妄加评论,针对这个话题,我想谈谈我对” ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘”的看法:

我们认为看待一个事物的价值，首先要看其出现的历史背景和出现后它在整个发展变迁过程中发挥的作用。下面我通过几个问题来尝试理清这些脉络，以期对“ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘”这个论断给出我个人的一些观点供大家拍砖：

ERP为什么会出现?

首先ERP本身是一种企业管理理论(不知道有没有人质疑这个)，ERP系统是基于这个理论用IT技术手段来实现的一种工具，所以，“ERP系统”是工具----是企业用来“落地”ERP管理理论的工具。ERP的出现是企业管理发展的需要，ERP系统的出现，是IT技术与ERP管理理论结合的产物。随着IT技术的继续发展，基于ERP理论的ERP系统也将得到发展，直到有另外可以替代这套理论或出现比利用IT技术落地ERP理论更好的工具出现。

ERP出现后的价值体现在哪里?

ERP理论出现后，其价值都是通过ERP系统在企业的应用过程中得以体现的，其价值的最终体现我认为受到如下因素制约：

1.对ERP这套理论的认知水平

2.对ERP理论的认可程度

3.对ERP理论的普及率

4.ERP系统厂商的ERP理论水平

5.ERP系统对ERP理论的实现程度

6.ERP系统与企业本身的业务匹配水平

7.企业本身对ERP系统的认可度

8.企业本身的管理文化

9.企业管理层的支持力度

……太多的制约因素了,就不再一一列举了。

总之,ERP的出现有其历史必然性和前提,这个必然和前提就是企业出于降本增效的管理需求形成的ERP理论及IT技术出现后的软件应用技术的发展.其价值就是体现在对企业降本增效开源节流上面,而最终效果却取决于诸多制约因素的克服.

ERP的价值是否有更加好的替代方案?

目前来看,ERP理论作为企业降本增效开源节流的管理理论,其权威性还没有另外的理论取代的迹象,如果大家知道不妨在这里告诉我,我很想学习一下!

没有了ERP会发生什么?

没有了ERP理论会发生什么这个我不去讨论了,大家自己去琢磨,没有了ERP系统会发生什么,这个需要区别对待:

1.还没上ERP系统的企业,没有ERP系统肯定没有啥影响。

2.想上ERP系统的企业,肯定是企业管理运营中出现了问题,需要ERP系统这样的工具来降本增效开源节流,没有了ERP系统,可能会比较茫然。

3.已经上线了ERP系统的企业,没有了ERP系统肯定会导致混乱。

4.是否可以去掉ERP系统走回到没有ERP系统的企业管理模式呢?你可以试试,我可以肯定的告诉你:不死也离死不远了。

总之,ERP系统对企业的影响是积极的,当然ERP系统实施过程中的问题对企业的影响也是巨大的,因此才会有今天这么激烈的讨论.

为什么会出现当前对ERP的困惑、质疑和讨论?

现在的确出现了很多对”传统”ERP系统的质疑的声音,这是为什么呢?是因为随着IT技术的发展,一些新的IT技术催生了企业管理的一些新业态的衍生,从而拓展了企业管理的管理边界,比如供应链管理就将原来企业内部的物控管理延伸到了对整个供应链的管理,从而优化整个供应链体系。这些是不是ERP应该涵盖的内容呢?又比如CRM的出现,比如各种无边界企业的出现,似乎都预示着ERP理论有点鞭长莫及.这或许就是当前对ERP诸多质疑和讨论的根源吧?其实,我认为,ERP理论并不是一成不变的,其内涵应该是随时可能会发展变迁的,但是其边界是可以确定的,那就是企业。ERP本身就是企业资源计划,因此,只要属于企业的资源,都适用于ERP理论。供应链管理、CRM这些都属于企业资源计划优化的一部分,因此,还是没有脱离ERP体系,只是说发展和延伸了ERP理论,并不是替代ERP理论。总之,万变不离其宗,不管企业的资源计划方式怎么变,企业的资源边界如何延伸,只要是企业资源,ERP就是其核心,这个地位无可替代和动摇.除非没有企业这个组织存在了.

ERP究竟该何去何从?

我认为ERP是与企业共存亡的,有企业就有ERP,当然,ERP的存在方式可以发生变化,但是,ERP本身并不会消亡,而且会得到更加充分的发展,ERP系统作为企业管理的核心系统,其价值会越来越被重视,将演变为企业数字化资产的核心中枢,这是必然的,只是企业对ERP系统的要求会越来越高,主要体现在：

1.适应业务不断变化灵活度

2.处理海量数据的聚合能力

3.面对系统边界越来越模糊的系统安全性挑战

4.对复杂业务需求的灵活解构能力方面

总结

通过以上的讨论，我认为“ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘”是有其道理，并且还会随着IT新技术的发展而得到发展，ERP系统最终将成为企业数字化资产的核心中枢。