前两周甲佳兄在自媒体发布了《ERP依然是企业信息化的底盘》，之后热度一路飙升，先不说讨论的风生水起，光稿子已经出到了十论，比ENI编辑部产出还快。看一下作者们的名字也都是行业里有底气出来说话的人。作为一个老但一直没资深起来的ERP编辑，窝了两周没敢冒头的原因，一是媒体喜新厌旧的本能，这几年追着云大物移智跑，疏于本业已久，不大敢跳出来说了。二是自媒体+个性化时代，有个角度就可以讲出一番道理来，谁说的都对，也不差一个错的。

现在冒个泡，其实就是加把柴火!

不过我这厢还在准备燃料，那厢已经烧了起来。前些日子，同样是老朋友的一位知名媒体人发了两篇文章，主题大意是再见ERP，以及为什么再见的说明。乍一看吓一跳，两位也都是朋友，这算是隔空掐吗?仔细拜读了一下，方才放下心来。作者的本意应该是说要迭代，题目就是用来撩一下。遥想当年，笔者做编辑的那会，怕是ERP行当最亢奋的时候了，什么”上ERP找死，不上ERP等死”的金句频被引用，行业”从ERP到ERPII”、URP、”ERP已是明日黄花”之类的说法此起彼伏。借用”七论”里的一个说法，所幸当年那朵”明日黄花”明日复明日，开了很多年。近两年同样的套路又现江湖，或许是因为ERP沉寂的时间确实有点久了。

所以甲佳兄起的这个头儿正是时候，尤其是CIO、媒体人、培训专家、顾问的诸多身份，使得这个主题可以更加中立和权威，颇具号召力。看在多年朋友的份上，甲佳兄授权ENI集中转载这些内容，并且鼓励能将这个主题持续地推进下去。笔者虽然有浓厚的ERP情结，但这个底盘接过来，还是蛮沉的。

不久前，ENI经济和信息化网曾经策划过一个选题”数字化转型时代，你的ERP还好吗?”，就”当下企业ERP遇到瓶颈”、”对于ERP的期待”，以及对云ERP的看法等主题，采访了时尚快消、机械制造、汽车等十几位不同行业企业的CIO。针对这三个主题，大家分享的实践和观点有交集的部分，也不乏个性化的建议和讨论。但从方向上看，也算是给接盘ERP这个主题打了个前战，做了些积累。其中有两个观点比较有代表性，其一，只要中国企业的管理逻辑不变，ERP的核心功能就不会太大的变化。这跟前台的表现形式没有什么太大的关系;其二，关于ERP是不是应该退出历史舞台，需要把ERP的思想和ERP的产品区别开来。

笔者在落笔之前做了些采访，其中一位受访者是从业20多年，颇有些理想化的资深人士。他也提了个问题，为什么中国的ERP产业就不能象中国路、中国高铁那样快速发展，而且能有很丰硕的成果呢?

作为这个行当里的一个边缘人，这个问题对于笔者而言是无解的，有答案的相信也是见仁见智。但是多年来笔者一直有一个强烈的感受，就是市场和应用之间，对于动辄出现的新名词，在认知上还是有不小鸿沟的，如果耗费不少时间发现只是个噱头，时间久就懒得理了。既然理念和产品只有用了、用好了才能体现价值，不如站在企业用户的角度，好好说话，靠谱做事。

再说一下这个题目，这个反问句是受访CIO转述的一个制造CIO群对于”底盘说”最直白的反馈，是个态度。但是选择立场只是开始，接下来”肯定还用说”，我们还有诸多的问题要回答：时代不同了，ERP还能一样吗?云大物移智跟ERP的结合产生了哪些新的应用和价值?用户对于ERP的期望能够实现吗?……

我们继续期待您的真知酌见!