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郭星明:企业服务领域产生了新的专业分工,传统ERP的业务领地被侵蚀
来源:ENI&一手  作者:郭星明 2018-10-11 17:33:00
历史是以不同的方式讲述同样的故事。看看汽车行业,开始福特是独立造车,每一个零件都要自己做,但随着工业分工的不同,出现了专业的零件厂商。福特只要关注整体设计和关键部件生产及最后组装,其他部件有大量配套厂商完成。这个合作就是基于明确的接口。

是啊,仅从汽车底盘来看,由传动系、行驶系、转向系和制动系组成,福特由自己做变成配套厂商做。事实证明,事情远远不是这么简单,那些配套厂商是只做福特的产品呢?还是兼做其他的,比如奔驰、凌志、标致的产品呢?如果只做福特的产品,那福特能够占有全世界的汽车市场吗?福特占有不了全世界的汽车市场,那么别的品牌的汽车来找这些配套厂商,做还是不做?怎么做?

可见,福特做标准,明确接口,没错。但是问题不止于此,打这个案例作比方的专家,看来眼光还是短浅了一点哦。

ERP的发展也到了这样一个阶段。现在的专业分工,出现了一批专注某一领域的解决方案提供商,微服务和企业架构让系统模块化和模块间通讯及时成为可能。现在,我们希望不同的厂商一起,可以制定出一个标准,WMS,MES的数据接口规范是什么?这样,不同的系统可以直接交换数据。只要在这个标准下,用户可以任意使用任何系统。只要保证接口不变,系统内功能也可以任意扩展。

这几乎等于鸡同鸭讲的正确的废话。不同系统间的对话当然是可能的,也仅仅是一个可能性,因为里边涉及到的是“不同厂商”的不同利益集团。每一个利益集团在考虑开放这个标准接口时,或者在遵守这个标准接口时,他都会担忧自己的利润、安全、资源、风险,乃至道德、法律等等一系列问题,在可以预见的未来几十年内,这几乎就是一个解不开的死结。

那么,是不是没有办法了呢?也不是。我的观点还是要回到数字化的数据身上找突破点,即通过国家法令、技术层面、应用单位等多个渠道,规定数据的所有权应当回归用户,而不是归设计开发维护单位。这样,至少从道德和法律上赋予了用户的所有权和知情权。在此情况下,当用户需要对自己的数据进行再利用时,他便理直气壮地拥有了用户名、密码、密钥、路径、文件等一系列关口参数,这些用户在委托不同的开发商时,便有了真正的“企业资源计划(ERP)”的整合。

天下大势,分久必合,合久必分。现在是重构ERP的时候了。大而全的ERP系统越来越不能满足业务要求,大而全的ERP系统已死。但是,企业信息一体化的趋势不可逆转,ERP的精神不死。

难道只留下了精神这样空虚的东西了么?大而全的ERP已死,有没有可能搞小而全的ERP呢?比如前面所说,把所有的ERP信息系统不断地剥离,一直剥离到只剩赤裸裸的数据的时候,我们是不是可能对这样的“无表之表”施加有限的“谓词演算”,使之产生“万表之表”,进而赋予每一张表上数据的意义,最终重又产生全新的、可在线需求制导的、能适应多个领域与业务的ERP信息系统中间件呢?这样说有点玄,似乎是一个哲学的命题,是的,哲学是关于自然界、人类社会和思维发展的最一般规律的科学,正因为它是最一般规律的科学,等同于数码0-1,它的指导意义也就十分巨大了,数字化如此,哲学也是如此。

ERP的本质,就是提供一个一体化的信息系统,打通公司的物流,资金流和信息流。在此基础了上,因为管控和合规的要求,ERP内嵌了很多控制点,用户可以基于需求启用。除此之外,很多企业看中的是ERP的集团管控能力,各个分支机构的业务数据可以统一汇总到统一平台上,一定程度上实现了数据的透明化。经过几十年的发展,ERP市场经过多轮洗牌,目前市场上主流的ERP系统屈指可数,很多曾经知名的系统已经不知所终。

很高兴地向各位专家报告,我自己自1992年起,就开始在这个方面进行了努力,建立了基于F/S的全通用管理信息系统,2003年又升级为基于C/S的管理信息系统中间件,还申请了软件著作权,2009年,把所做的工作上升到理论层面,提出了管理信息本体三元组模型。直至今天,我的这个“一体化的信息系统”一直在有效地发挥稳定良好的作用,软件生命周期已经达到25年!在当今物联网条件下,中间件系统进一步向物联网延伸,成功实现异构信息系统间的无缝衔接和数据迁移。这一中间件,本身不超过20M,既可为不同异构信息系统提供“微服务”“小程序”,又可操纵多达40G以上的大型数据库,支持多用户并发操作。

编辑:ENI宋亮
关键字:     数字化  专业分工  利益集团  郭星明 
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宝舜科技在阿米巴一期,主要是业务系统基本上能够全覆盖,产供销板块全覆盖,能够产供销进行一个分板块的阿米巴建设。

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