在全球金融危机背景下，2009年中国零售业遇到了一系列问题：客流量减少、销售额下降、利润锐减等。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风，吹遍了世界各地，也吹到了零售业，低碳零售背后的商业逻辑非常清晰：零售商的使命就是为顾客省钱。

金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的机会，推动零售商的经营管理向精细化方面迈进，行业发展将由单纯追求数量和规模向追求效率和效益转变。在这一背景下推出的绿色模式，将带动产业链上下游的升级，令零售商的本地化进一步升级。

我们首先来看一看部分外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施：

沃尔玛采取的策略是降低成本，大幅度缩减能源、物流等方面消耗，并正在实施 低碳超市, 重要一环就是在全国推广农超对接；麦德龙也正在实行农超对接缩短供应链；家乐福在不到一年时间里新建或改造了数百家零碳未来超市，并加大农超对接力度。

　　我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措：

武汉零售商多措并举并努力提升供应链效率，包括提高物流能力、加强总部功能、建立完善的信息系统、与供应商建立伙伴关系等。武商量贩与上海百联等企业携手，探索出区域农产品远程对接的新路径。他们并成立武汉城市圈名优农产品营销协会，组织超市进行联合采购，在宜昌蜜橘、秭归脐橙、恩施猕猴桃等名优农产品生产源头进行联采，一改过去单个超市采购的传统模式，整合了多个超市资源，大大降低了企业营运成本。

由此可见，整合资源、优化供应链、降低成本已成为中外零售商当前形势下的共同选择。

商务部部长助理房爱卿在2009年11月的第十一届中国连锁业会议上的讲话中特别指出：优化供应链管理是连锁企业整合社会资源，提高核心竞争力的一项措施。

房爱卿在讲话中指出：随着连锁经营的快速发展，市场竞争越来越激烈，而这种竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁建立了完善的供应链，谁就掌握了主动。现代供应链应该是打破环节、区域、企业的限制，以市场需求为导向，按照比较效益原则，通过契约关系，构建稳定的、多元化的供应链管理体系。

中国零售供应链的问题一直很严重。譬如在某特定时间，始终有9.9%的缺货率，而这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言，就等同于840万人民币的销售损失。

所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络；而供应链管理是指对供应链中的物流、商流、资金流和信息流进行规划组织、协调及控制。

实施有效的供应链管理，确实可有效提高零售商的竞争力，特别是在当前特定的形势下，具体体现有六：利于零售商有机衔接供需，提高快速反应能力；利于实现精确管理、降低成本，提高资源利用率；利于提高管理水平；利于加快资金周转，增加利润；利于改进交付可靠性，缩短交付时间，提高客户满意度；利于成为供应商受欢迎的合作伙伴。

但是，企业具体如何运用供应链管理来整合资源，降低成本，缩短链条，应对危机呢？

为此，捷卒登商业顾问机构联合国际知名供应链解决方案厂商—曼哈特和IBM，拟定于2010年5月下旬在武汉为零售及相关企业举办2010零售供应链管理解决方案（武汉）研讨会。在这个特定的时刻，有针对性地探讨零售企业供应链管理的解决方案，共同推动零售及相关企业的持续健康发展。