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袁炜:压缩货品到终端店的配送时间是关键
来源:ENI&一手  作者:袁炜 2018-01-16 10:49:00
上纺目前在做的是什么?一个是我们的配送中心,在重新进行建设,重新选址,重新优化他的路径。那么这个也是要压缩我们所有的货品到终端的门店他的一个配送时间。这个是我们的第一步,就是我们内部的一个关键点。

我们把战略中的最后一块,称之为信息的战略或物流的战略,也可能是两者相结合的。因为从我们目前来讲,如何做好这四千多家门店,包括我们线上的一些门店的管理,那么这个是目前我们刚刚比较急的这样的一个事情。所以我们目前在做的是什么?一个是我们的配送中心,在重新进行建设,重新选址,重新优化他的路径。那么这个也是要压缩我们所有的货品到终端的门店他的一个配送时间。这个是我们的第一步,就是我们内部的一个关键点。

第二个可能我们还在压缩到最后一公里,就是到客户的这样一个时间点,那有些我们可能会采用外包的方式,那么有些可能我们还会采用自身的运输的方式,借助门店的地理位置,也就是大家说的是O2O这样的一个概念,可能有一些是客户自己,有些是利用门店的地理位置,我们可以做一些三公里或者五公里范围内自己的一个小的配送等等。那么所有的这些概念都是为了能够及时的解决客户的,能够短时间内拿到自己的产品的这样一个问题。

那同时从系统上本身来讲的话,那么我们很多的还会跟一些第三方比较大的一些进行一些合作,就把我们的一些商品进行终端的一些销售性生产信息进行对接,进行一个信息的共享,其实就像饿了吗现在外面有很多,类似于这样的一个形式,定第三方的物流也进行一个合作,来解决这样的一个。但是我记得双十一的时候就是很多的物流人很少,后来没办法只能借饿了么、美团等第三方途径,去配送一般的物品。其实道理也是这样的一个道理,利用各种社会资源,进行协作合力解决最后一公里的问题。

目前从我们系统本身来讲的话,第一个我们系统建的比较早,所以门店系统也好,销售系统也好,分销系统也好都是有点割裂式东西。这也是接下来我们要做的事情,把割裂式的系统之间的数据也能够快速的进行打通。那么至少对于消费者角度来讲的话,就是要提供一站式的服务或者一站式的登录等来解决我所有的问题,这个是从消费者的角度来说也是解决快速实现的问题。

所以现在整个的供应链优化的工作是非常庞大的,你刚提到的只是其中的一个点,也是最后销售的点。所以整个来讲就是前边我说的,我们整个的从生产制造到最后物流等都在做一个大的改造和调整。

编辑:赵贤慧
关键字:     供应链管理  SCM  新零售 
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