如何找痒点并付诸实践，这里面还有一个原来的这一套流程性的这些品牌，但是它又需要严谨，你就采用以财务为核心的这种管理还是需要管理，这两个的话，那么它就怎么样去融合，那个不要给这个捣乱，这个不要拖那个后腿，这个可能也是我们现在企业普遍存在的问题。

    这个我可能不专业，虽然我学的是财务，我更关心内部管理的系统，大家就是每个行为，每个进出，钱、物、材料、产品都要精细化的记账，这是一个视角，我作为这个理念的实践者，很多时候这个实践价值，大于一般的无聊或者是产品的价值，所以市场积累可能更重要，当然记账我们从内控从公司的风控、风险各方面可以会判断，效率更好，这方面也会去想办法。可能更重要的精力还是要设计供应链，用我们的话来说就是赋能供应链，然后更多的占有市场，这个IT职位内部可能会慢一些，可能有一些低效的劳动可能还会存在，两者可能是并存的，融合还是说多挣钱吧，从挣钱的角度多做事，省钱的事情可以控制，市场机会是不容忽视，前段时间看到一个段子，在泰坦尼克号上面还去装修豪华间，没有意义，赶紧逃命可能要创造新的机会，重新来。好的地方要细做，可能不是那么突出，这是一方面，另外一方面就是外面和消费者的关系改变后它会潜移默化的慢慢改变意义，可能是这么一个局面。

    当然很多企业可能是这么做的，之前也是经销商在分享的时候也谈到一个共同的观点，就是比如说我们赵总他就说，这两件事肯定要分开的，这两件事要分开去做的，然后包括它可能在两个团队做这些事情，这边要做相应的调整，这边要快速的去，不管是提升效率为体验也好，还是说从物流配送或者是从个性化的这些角度来讲，它是要做轻的部分，从我们轻店角度来说是做轻的那部分，固有的这部分可能是一个团队再去维护，很多人这是一个共性的问题，因为它确实是有这样一个过程。

但是我相信我们大家在这个摸索的过程当中，一定会有更多的积累出来，我们也希望通过我们这样一个平台，给大家都能分享一下我们有一些什么样的想法，有一些什么样的困惑。很荣幸能够跟我们大家一起来渡过这段时间，谢谢。