电子商务发展

电子商务在中国获得了飞速的发展， 已经成为中国商业世界不可忽视的重要力量。根据中国互联网络发展中心的统计， 截止到2012年末，中国的网民数已经接近六亿，已经接近美国人口数量的两倍，从网民数量上看成为互联网第一大国。然而，互联网的渗透率刚刚超过40%，仅仅为美国的一半(美国已经超过了80%)，说明中国未来还有巨大的发展潜力。根据中国电子商务研究中心的统计，2012年中国网络零售市场交易规模已经超过了一万亿元人民币，达到了一万三千多亿元人民币，占中国零售市场总量的6%左右(2012年中国零售总额大约为22万亿元人民币)。

作为电子商务发展最为迅猛和先进的部分， 移动电子商务的发展也是日新月异。 过去移动电子商务主要针对比较窄的小众市场， 现在看来已经成为各路诸侯的下一个争夺重点， 仅仅从下面的移动互联网络人数，就可看出其发展的巨大潜力。 2012年已经超过2.5亿， 预计2013年会达到4亿左右。

与此同时， 西方的分析家们也纷纷看好中国的电子商务市场。麦肯锡最近关于电子商务的专项报告指出，在过去五年内中国的电子商务零售市场是世界上增长最快的市场， 并预计两年后从在线零售总额上中国将超过美国，成为世界第一大电子零售市场。

传统企业转型

在电子商务的这场大戏中， 谁是主角呢? 如果从最终消费者的掌控、交易的数量来看，绝对是互联网巨头们在引领这一切的发生、发展、质变和创新。无论是在B2B、C2C、B2C电子商务市场上， 还是在闪购、外贸电子商务市场上， 阿里巴巴、京东商城、唯品会， 兰亭集序们在引领着市场，推动着创新。但是，传统企业在奋起直追，未来三年，将是传统企业大规模投入电子商务的三年，其中不乏IT企业的巨大商业机会。其实传统企业的转型已经如火如荼的进行中了!

我们的研究发现，对于传统企业来说， 由于互联网巨头门已经付出了市场创新的成本，为后来者培育了消费环境， 培养了相当的人才，建立了庞大的市场基础消除了未来业务面临的不确定。未来三年的投入相对更好计算投资回报， 尽管超额的利润已经不存在，但结合传统企业的产品品牌和供应链等优势，还是可以分电子商务的一杯羹的，所以我们大胆预测，从现在起，传统企业投资电子商务不再是所谓的战略型、创新型项目， 而是企业的未来生存和发展的基础设施项目，需要成熟的技术、有经验的人才，流程的固化和优化、数据的积累、信息的生成和知识的挖掘。

我们进行了初步的分析和统计，总结了传统企业进军电子商务的确方向和给IT企业带来的机会。

我们建议，有志进入电子商务服务的企业，尤其是IT企业，现在就应该开始着手建立团队，规划自己的IT服务产品， 获取自己的第一个关键客户。在自己熟悉的领域和行业进行产品、技术和市场积累， 并结合未来的移动、社区、大数据、云计算的技术发展变化做战略布局， 以迎接电子商务基础设施时代的来临!

电商发展方向

未来电子商务的发展， 有三个方向是业界共同认可的。 一是移动电子商务， 通过二维码、3D地图、声维码、WIFI、LBS、移动支付等技术，紧紧抓住消费者的碎片化时间， 提供基于位置的个性化服务。 社区建立了一种新型的关系， 如微信， 我们可以跨越时空把现实世界中由于成本原因需要维护和发展的关系、团体在虚拟的世界中建立起来， 丰富了我们的生活， 方便了我们的业务， 聚集了新的力量， 最终会创造出新的商业价值和社会价值。

我们过去一直在谈精准营销、微群落等， 所有这些没有数据、分析、预测和有效的实施手段，只能是空中楼阁、海市蜃楼。所以，电子商务各个环节，包括O2O带来的线下的数据成为了一个可以重复产生价值的矿藏。O2O过去是讲引流量，如果放在大数据的视野里来看，太初级了。 O2O要把线上线下甚至各个渠道的数据全部带到强大的电子商务平台里面，实施精准的实时的营销，广告平台最新的就是要实现RTB(REAL TIME BIDDING)以适应我们说的数据分析能力。

服务电商企业

基于上述的分析，我们建议现在的IT公司进入电子商务领域，服务传统企业，不应该只是提供单一服务，而应该在寻找到自己切入点的情况下形成一个IT服务战略。 战略的核心是全生命周期服务，特点是借助合作伙伴，形成平台产品、运营团队、数据收集、架构设计这样一个包含软件产品、IT服务、数据服务、咨询服务的电子商务IT服务战略。

这几个部分环环相扣， 形成一个完整的电子商务服务战略。 有自主开发的平台才有机会服务于传统企业电子商务平台的建设， 进而获得帮助客户进行IT运营的资格。在运营和服务中可以有机会帮助客户进行数据分析整合， 形成自己的数据集合， 洞察电子商务平台的真正需求， 从而建立基于数据定量化和实践定性化的电子商务平台架构能力， 提升和完善自己的电子商务平台 产品。

这样一个闭环的战略对于找到了合适切入点的、拥有一定资源的传统IT服务企业来说， 相对比较容易建立自己的新业务， 在电子商务成为基础设施的传统企业电子商务转型中成为其电子商务全生命周期的服务商!

这绝对是一个充满诱惑力和希望的远景， 但需要有勇气有远见的企业家们快速行动， 机会是过去得很快的!