Compuware Corporation在2009年11月完成对高明网络(Gomez)公司收购一年半后，近日宣布作为Compuware APM 产品系列的首个产品，其品牌重新划归至单一产品品牌Gomez® 名下。品牌整合和重新定位通常昭示一个公司的重大转型，ENI经济和信息化传媒总编江彦认为，此次Compuware品牌整合必然给业界以及用户端带来其技术走势等信息，对此Compuware大中华区总经理曹学深表示以前的两个品牌——Vantage和Gomez，现在统一在Gomez品牌下，将两个关键词，即应用性能管理和云计算合二而一，充分表明Compuware走向云的方向。他说：我们是应用性能的领导者，更希望在云计算应用性能方面也成为一个领导者，品牌重新定位代表公司的决心。

 Compuware大中华区总经理曹学深

曹学深告诉记者，根据全新的品牌战略，所有 Vantage 产品均已按 Gomez 品牌名重新命名。Vantage 系列产品使 Compuware 挤身于 2010 Gartner APM 魔力象限（Magic Quadran）的领导者象限，继续成为 Compuware APM 战略的核心部分，并且公司将继续致力于投资与研发 Vantage 系列产品。同样地，公司仍将一如既往地研发和支持Gomez SaaS 系列产品。

这一品牌化战略是 Compuware 持续投资其 APM 集成解决方案的另一个重要举措。作为 APM 统一战略的组成部分，Compuware 最近专门成立了一个 APM 业务部门，责任范围涵盖所有的 APM 产品及主要组织职能，其中包括工程、运营、产品管理、销售、市场、服务和支持。这将加快 APM 产品线（现已称为 Gomez）的整合与集中。

至于采用Gomez的名称会传递给用户一些其他的信息，曹学深解释说，回顾Gomez的历史，当Gomez独立公司的时候，Gomez是创始人的名字，而且这个公司创始的时候主要是面向北美和欧洲市场，公司也看到Gomez这个品牌的市场价值，尤其是在北美和欧洲市场，它有很高的市场价值，当然在中国市场尚未有明显的差异，因为公司刚刚进入中国市场。Compuware用了Gomez作为整个产品的品牌从未来技术趋势以及市场运作都具有显而易见的优势。

藉此品牌战略发布的机会，作为大中华区总经理曹学深向媒体阐述其中国市场策略。他认为中国是亚太区 APM 市场最具发展空间的区域。他表示：中国市场本身就够大，我觉得有好的产品和人员发展策略，我有信心能做到总部要求在一到三年里5倍的增长目标。针对总部如此高的市场增长要求，曹学深为媒体展示了其中国市场三个布局策略：大客户策略、渠道策略，以及区域扩展策略。他说，首先围绕大客户加强Compuware的投资；其次，把渠道带动起来。在未来的两三年更多地会围绕渠道合作方面开展工作；第三在原有北部、东部市场基础上向西、南以及台湾市场区域扩展。同时他表示：台湾的制造业、制造公司以及银行业开始往大陆迁移，我们看到在应用性能方面可以帮助客户。

应用性能管理于中国还是一个新兴的领域、应用和市场，对于应用性能管理与国外市场的认知和关注度而言，曹学深认为两个市场绝对是非常不同的，中国和西方在接触应用性能管理程度方面不同，即便是在中国有一些成熟度非常高的大型客户，客户的应用水平低于新加坡或者欧美一些先进的国家。曹学深举例说：在亚洲其他地区的电子银行、网上银行都非常重视其竞争对手中在‘性能’上排名，而中国的情况就不太相同。但是，现在中国市场也有了很大的改变，一年前中国很少有客户谈论这些，而现在能听到越来越多的中国客户在谈论应用性能的问题。未来，越来越多的中国企业在追求全球竞争力的扩展，他们要和来自世界各地的竞争对手一起竞争，所以他们必须开始考虑他们的应用管理问题。

曹学深认为：从中国的角度来看，客户有两种类型，一种是还在中国市场没有走出去的客户尚比较保守，Compuware可以帮助客户围绕网站后端和应用方面做好开发；从另外的角度，一些国际化的客户，特别是在全球排名领先的客户，它们要做的不仅仅在中国获得好的排名，更需要国际化的效果，进而提升国际竞争力，Compuware通过APM支撑客户需求。    Compuware 致力于成为 APM 领导者，在中国将采取一系列有力措施。曹学深再次强调其重点行业发展、人力资源投入、战略合作伙伴发展和市场推广等整体推进的中国策略。