甚至都忘了更改年份，给我传过来的是2008年度的预算!真应该把你们派到前线去，让你们和业务员一起去跟线跑市场，看看公司的收入是怎么由他们每天跑断腿跑出来的。请各位老爷们回去，把你们的预算再重新计算一下，我只有一个原则：在你们原本上报的预算基础上打对折!

说完薛总就摔门而去，整个会场象炸开锅一样，与会的大小部门总监、经理们都不相信自己听到是真的。

6.尾声：何去何从?

“打对折!”，那1000万都不到了，怎么办?

大部分PC服务器和小型机都是五年前采购的，今年起需要逐步更换;数据交换中心的建设、数据灾备都是规划在今年要完成的任务，钱减少活不可能少了;今年的总部办公大楼的搬迁，机房、网络等都需要重新来过;协同办公平台、移动商务系统在总部和就近的销售区域做了试运用，效果不错，但今年要全面推广，全国50家分公司、300多个城市，差旅费用不会少;正在谈收购的云南工厂，明年SAP上线也在情理之中;……　　这几项的预算已经超过1000万了。本命年就是多灾多难，老古话一点也没错。难道在这家公司走到头了?不行，哪怕是走，也要先过了这一关!

钟剑被烟头烫醒，眼光又被拉回到屏幕上，那些被涂改成“地形图”的文稿，他再也不想去看一眼。打开MindManager，建立新文档，结构化一下思绪：

把简单的工作交给外包商去做，用合同代替聘用，减少风险和人工成本;项目尽量采用外包和合作的方式进行，让供应商也出一部分钱，成就供应商产品的成熟化，我取其应用结果;谁需求谁预逄，让业务部门自己承担费用;谁使用谁付费，用服务产生收入，让业务部门卖单;与硬件提供应签订战略采购协议，延长付款期限，减少企业资金压力……　　长长的清单整理出来了，将明显不合理的内容勾去，余下的再细分、展开、分析，拷贝进Word……

看来，这不是一下子能完成的事情，还是提前做一些准备吧：：给家里挂了个电话;买两份快餐和一盒速溶咖啡、几包香烟;到公司保卫处签个单。然后，回到那个专属的办公室中，开始筹划新版的“2009年度信息中心预算报告”。

又将是一个长长的不眠夜……