虽然天津百货之前在财务和物流环节已经分别使用信息化手段进行管理，但并没有彻底解决信息孤岛问题。财务和业务数据无法实现共享，重复性劳动不仅加大了人员的工作量，而且财务业务数据的不统一给管理决策带来一系列困扰。

天津市商业十大服务名牌之一

天津百货是天津一商集团有限公司的控股子公司，作为国内外各大知名品牌供应商在天津的首选合作伙伴，其主要代理松下、伊莱克斯、派克、皮尔卡丹、3M等国内外知名品牌。同时，其与数十家国际、国内连锁零售商、高级百货店以及数百家直接用户有深入合作。近年来，天津百货外经贸业务持续增长，所经营的日用品、纺织品和劳保用品远销欧、美、亚洲等国家和地区。多年来，天津百货获得天津市政府颁发的天津市商业十大服务名牌、中国商业联合会首次颁发的全国商业质量管理奖等诸多荣誉称号。

遭遇信息孤岛瓶颈

本世纪初，天津百货就开始了信息化实践之旅：企业财务部选用了一套财务软件，营业部使用公司自主开发的物流管理软件。目前，公司代理的国内外核心品牌超过20个，公司的营销网络覆盖天津市区及周边地区，销售网点达2500余个。虽然之前在财务和物流环节已经分别使用信息化手段进行管理，但并没有彻底解决信息孤岛问题？财务和业务数据无法实现共享，重复性劳动不仅加大了人员的工作量，而且财务业务数据的不统一给管理决策带来一系列困扰；海量的业务单据量，复杂的核算方式，手工编制数十张管理报表让财物部门都承担着巨大的工作压力。由于代理产品品种多，不同营销网络的报价体系、信誉管理、应收管理、历史促销价格管理等困扰着业务部门。

天津百货董事长金仲骐分析后认为，要使公司保持快速稳定发展，信息化已经是必不可少的工具。要使信息化取得成功，首先要转变一些人的习惯。天津百货信息化项目负责人表示，贸易公司最大的特点就是业务核算复杂，单据量大。天津百货40余张管理分析报表之前都是手工的方式来进行编写，每月至少10万条核销单据。在第一期项目中，首先以下属公司中最为典型的若干企业为主，最后在公司全面展开。在这个过程中，我们的产品知识和行业知识将得到不断提高，最终达到与实际的业务管理模式相融合，利用管理软件落实企业的管理思路和管理理念，提高效率，提升管理水平。

实现企业财务业务一体化管理

金蝶与天津百货商务贸易总公司（以下简称天津百货）签署信息化合作协议，将运用金蝶K/3产品帮助天津百货提高市场反应速度，实现企业财务业务一体化管理。金蝶相关项目负责人表示，天津百货奉行的诚信为本，和谐共赢的经营宗旨，与金蝶帮助顾客成功的商业使命不谋而合。金蝶已经帮助中国超过40万家客户成功实施了企业信息化，更加值得骄傲的是赢得了良好的客户满意度和服务口碑，有越来越多的客户在推荐金蝶的产品。

要使公司保持快速稳定发展，信息化已经是必不可少的工具。利用管理软件落实企业的管理思路和管理理念，提高效率，提升管理水平。天津百货快速提升精细化管理水平，加强内控管理，实现跨越式发展。