从专著于三维CAD软件工具开发到实现数字化协同设计平台，再到推出数字化试验业务平台；从新洲公司经过整合、重组，成立锐峰公司，一路走来，锐峰的技术、产品、管理以及产业化思路，绝不仅仅是穿越了十几载的时空隧道。4月8日，当北京锐峰协同科技股份有限公司携DENOVA、TDM3000两款平台产品并携手作为股东的四大国防军工和国防科研系统骨干企业集体亮相于新设计、新试验、新‘峰’尚为主题的产品发布会上时，锐峰立即成为关注中国本土软件系统供应商自主创新的人们的焦点。

在传统的CAD/CAM这个圈子里的国内软件公司，经过十几年的发展都走出各具特色的发展路线和运营模式。锐峰从执着于三维CAD工具软件走到未来将面向设计和试验两大市场，经过了怎样的博弈和抉择，又有哪些坚守？对此，王可分析道：市场经营策略在一个公司的发展中要占很大的比重。而锐峰公司对核心技术的重视程度大于对于市场营销的重视程度。由此，随着公司的发展，市场化的竞争逐渐处于劣势。同时，先做大再做强，还是先做强再做大，在博弈中锐峰选择了后者。我们比较重视核心竞争力的发展。特别是对于中高端的用户市场而言，不仅仅要看市场营销的发展，更要重视核心技术。

经过多年的摸爬滚打，在看尽业界的生死浮尘，中国本土软件系统供应商在产业化的道路上摸出了些门道：做产品才能生存和较快发展。王可说：以前开发CAD工具软件，逐渐在设计领域进行扩展，使原来工具级的产品升级为平台级的产品。锐峰不仅在专业技术封面拓展，更多是在行业的产业链上进行拓展，CAD和PDM包括PLM都还停留在产品的数字形态，而锐峰已经走到产品的实物形态。王可告诉记者，锐峰走平台化、产品化的战略，公司的发展更强调产品化。做产品和做服务两大生存形态，锐峰在抉择、博弈中走向了产品化的道路，他认为，给用户做服务个性化的产品太多，个性化支持多了就使得公司的运作比较艰难。锐峰试图通过产品来引导用户走到普遍、有共性的应用模式，让用户在标准化平台上得到锐峰的技术支持。

以开发三维CAD软件起家，王可却强调说：我们不把自己标榜为PLM厂商，而是从用户需求出发，市场定位于高端制造业，面向航空、航天、船舶、兵器、电子等军工行业对设计环境、试验环境的需求，锐峰定位为产品的开发商，技术服务商。我们眼前的重点是发展产品化、品牌化战略路线。

今天，锐峰的两大平台产品依然有当年新洲3000的影子，但是，在多年积累的基础上，承续和创新才是锐峰发展的动力和主流。王可说：首先我们的团队经历了工具软件开发的历练，具有延续性；第二，我们曾经开发的代码现在仍可以应用；第三，对行业的理解更是通过我们多年的经验积累。多年来，锐峰的用户始终保持稳定。在对公司进行了整合后，在试验平台这个领域王可认为国内没有一家厂商有这样的先天性的优势。锐峰用数字化的手段提供在设计、试验过程中的各方面业务的工具和环境的平台。

无论从技术实力、资金实力，跨国公司都有比较雄厚的实力，是中国本土软件系统供应商无法匹敌的，并且客户群中高端制造业对设计平台和试验平台特别是后者的需求大，也很明确，技术、资金和市场竞争可谓白热化。而王可却对市场有足够的信心，他认为国外大型供应商的商业模式是覆盖最全面的用户，做最大的市场，而试验平台属于细分市场，个性、专业性很强，在这样一个新兴市场，目前国内企业数字化试验在整个产品的全生命周期中尚属薄弱环节，锐峰有机会和空间打造创新型的设计平台和试验平台，以及再基于平台为客户提供更完善的解决方案。