在全球经济环境对制造业的重大影响下，如何简化制造业信息化的商业系统，使用市场中的商用成品，从而减少系统的定制化，进而加速企业信息系统的投资回报，业已成为西方制造企业的商业趋势。

基于全球范围内制造业信息化的不断发展和积累， PTC航空航天及国防、汽车全球服务副总裁 (中国) Jonathan Boyce先生进一步认为上述四个非常重要的因素，正在影响欧洲制造业的信息系统的选择。

传统的欧洲企业一般都具有35~45年历史，建立了巨大的PLM、ERP系统，因为系统很庞大且难以控制，因此企业都叫这种系统为怪物。Jonathan Boyce先生列举了一个有30多年的历史典型的欧洲制造业，企业拥有众多不同的应用系统，如两个ERP系统，有SAP、CRM、PTC的PLM和另一家的PLM，还有一些自己研发的系统。而每一个系统都可能在公司存在了20~25年。对于离散型制造企业来说，首先必须具备两个核心的大系统，一个PLM，一个ERP。当然还有很多桌面应用系统，比如三维工具等，但PLM和ERP是最核心的。

企业多年来一直在改进自己的IT系统，但是会遇到很多问题。有些系统的编码或语言已经很陈旧了，并非基于如java这种现在比较新的、通用的语言，甚至有些硬件系统也非常古老了，因此如何解决这些问题？Jonathan Boyce更是认为中国很多新兴的企业，在某种程度上犯着欧美公司以前犯的同样的错误，比如想自己研发软件，让厂商做一些定制化的系统，实际多年以后会发展成自己都控制不了的怪物。

基于PLM和PDS，PTC始于2002年研究并发布了价值路线图，至今已是第六版，试图在PLM环境中引导客户的应用流程。PTC的价值路线图从企业愿景到目标、流程一直到最终的操作，从上至下帮助客户梳理，把所有层面的目标和具体功能进行连接，并且在这个过程中帮助客户确认某一个业务驱动力和需求的优先级，然后进行操作。

针对所有离散型制造业，如航空航天、国防、汽车、服装行业，值路线图从价值管理的层面，首先确定价值机会、相应的驱动力，再从流程、具体的功能实现具体实施。PTC将企业的愿景、目标等从价值的角度进行了总结、归纳、细化，与企业高层、中层和技术员的工作结合，成为可操作的路线图。 

中国的经济在快速的发展，但如果发展太快，也可能会犯发达国家已经犯下的错误，比如建立一种非常复杂的系统。比如中国的商用大飞机，可能会做一些庞大复杂的系统来应对各种问题，这样可能会造成一些资源的浪费 Jonathan Boyce如是说。