2010年7月，诺亚舟咨询和中国恒天集团有限公司就全面预算管理咨询服务正式签约。诺亚舟咨询此次的任务是构建适应中国恒天多元化产业发展战略、符合集团在发展中形成的独特管理模式的全面预算管理体系，为集团加强管控、提升管理、实现长期战略目标奠定基础。

中国恒天是一家以纺织机械、纺织服装和贸易为主业的国有独资大型企业集团，同时以房地产、证券为策略性业务，实行适度多元化经营战略。集团拥有下属企业98家，分布在国内20余个省市以及境外近20个国家和地区，总资产合计184亿。在长期发展过程中，集团形成了拥有分业务的6大事业部管理体系和分层级的5级法人组织结构的独特的管理模式。

诺亚舟咨询凭借多年来为大型企业集团提供全面预算管理咨询服务的经验积累，充分理解中国恒天业务现状和管理需求，在设计具有针对性的全面预算管理体系时，将紧密结合业务特征，体现多元化产业的结构特点，并为预算体系的未来扩展预留接口。

在预算编制方面，诺亚舟咨询将基于集团的业务特点，按照金字塔形的预算体系，逐级设计预算表单，表单涵盖制造、贸易、地产、证券、纺织、总部六大板块。各层级表单之间无缝链接，形成一整套体现各板块共性和个性的扇形结构表单。共性表单是整个预算体系的基础，个性表单则是对共性表单的深入、细化。

在预算控制、预算分析和考核方面，充分结合集团和事业部的控制重点、分析重点和考核重点，整合现有的管理数据，按资源、资金、业务、人力四大类建立分级管理体系，设计符合管理需求的预算控制、分析和考核制度，促进管理优化，在满足集团管控的需求同时，也兼顾国资委要求。

通过此次项目，诺亚舟咨询将为中国恒天完整梳理全面预算管理思路和结构，搭建系统、科学的全面预算管理体系，建立无缝衔接的金字塔形报表系统，满足不同管理需要，为管理决策提供有力支持，为集团的长远发展奠定坚实的基础。