十一五是中国电子信息产业落实科学发展观，实施自主创新战略，加快增长方式转变，推进产业结构升级，建设电子信息产业强国的战略起步期。这期间，中国电子信息产业规模继续扩大，产业结构进一步优化，产业的自主创新能力持续提升。十一五期间，我国通信业相继在3G、下一代网络和光通信等技术领域取得重大突破，结出一批重大科研成果，为我国通信业的可持续发展奠定了坚实基础。

作为十二五的开局之年2011年，中国的电子信息产业将面临一个全面发展的新机遇。工信部科技司马民处长透露，十二五期间，我国通信投资规模将达到2万亿。他认为，通信业面临难得的发展机遇，也将直面严峻的挑战，必须坚持转型升级。同时，为了促进信息业更好更快的发展，工信部明确了十二五期间的信息业发展的主要方向。

十二五期间信息业发展明确五大方向

工信部副部长奚国华近日透露，在十二五战略机遇期间，工业和信息化部将从宽带战略等五方面加快信息产业发展，利用大陆内需市场优势和台湾全球化生产与销售网络优势，推动优势互补，加快产业链整合，实现协同发展，深化两岸在TD、数字音视频、LED照明、移动存储、绿色制造等领域的合作。

奚国华表示，十二五期间，一是加强规划政策引导，推动产业结构优化升级。出台进一步支持集成电路、软件、新型显示器件等重点产业发展的政策。支持整机和新型平板显示器件企业享受高新技术企业的税收优惠政策。鼓励和支持优势企业并购重组，整合资源，做大做强。

二是继续落实扩内需政策，继续实施家电下乡和家电以旧换新，改善品种，提高质量，满足消费需求。推动以内需支撑产业增长，加快3G建设，发挥信息基础设施升级和重大工程建设的带动作用。扩大软件网络化服务，培育电子商务等新兴业态，支持网络动漫等新兴产业发展，培育新的消费特点。

三是实施宽带战略，加快推动新一代移动通信、下一代互联网发展，特别要支持TD加速向LTE演进发展并向4G过渡。促进物联网的研发和产业化。稳步推进三网融合试点工作，建立适应三网融合的国家标准体系。加大新技术、新业务开发力度，以信息通信技术一体化服务、固定移动融合业务为重点，加快传统通信服务向融合化、多媒体化、集成化信息服务转型。

四是以信息化带动工业化，着力发展集成电路、关键元器件等核心基础产业。充分发挥信息技术在推进企业管理变革中的作用，降低生产和管理成本，构建柔性化、网络化、智能化和服务化的新生产模式。用信息化全面改造提升传统产业，加快信息技术在研发设计、智能制造、现代管理等方面的应用。加大信息技术产业在绿色生产中的应用，促使经济发展摆脱对资源的依赖，减少环境约束。

五是扩大对外开放，继续大力支持包括台资在内的电子信息制造业和服务业向大陆转移，鼓励各类企业在大陆建立研发中心。支持高附加值产品扩大出口和企业海外并购，实现加工贸易转型升级，提升国际竞争能力。努力把握承接国际服务外包业务带来新的机遇。着力推动服务外包公共服务平台建设，以软件外包服务为切入点，创新发展信息服务业。

运营商明确发展思路，转型备战十二五

作为十二五的开局之年2011年，中国的通信行业将面临信息化快速发展、3G的大规模普及、新技术和新应用不断涌现的发展机遇。国内的三大运营商纷纷明确了各自的十二五发展思路，转型备战。

中国移动董事长王建宙表示，十二五期间，中国移动要深刻认识前所未有的来自行业生态系统变化、电信市场竞争、企业自身不足的重大挑战，深入思考发展上的重大战略课题，保持清醒头脑，找准发展定位，着力增强驾驭行业发展趋势和解决复杂问题的能力，研究确定十二五时期的发展战略与规划。

同时，王建宙提出了十二五时期中国移动的转型发展目标：以高于全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展，并为这个目标的实现提出了需要着力实施的七大重点措施。

一是拓展新领域，推动移动互联网和物联网的规模发展。二是探索新模式，打造综合业务平台。三是强化客户导向，推进业务与服务创新。四是保持网络领先，构建面向未来、融合开放的通信网络。五是夯实管理基础，推进资源配置与管理模式的适应性转变。六是推进自主创新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE发展，打造后3G时代发展引擎。七是促进企业与产业、社会、环境和谐共成长，打造受尊重的领先企业。

中国移动总裁李跃明确提出了中国移动在十二五时期的转型发展思路，即：实现一个愿景，扩大两个份额，推动五个转变。一个愿景，就是移动改变生活的战略愿景，中国移动对于自身的定位从移动通信专家到移动信息专家，实现了跨越，而移动改变生活的愿景，意在为提高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。两个份额，就是扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额。对于个人客户，要抓住移动通信网络宽带化和个人终端智能化的契机，大力发展移动互联网;面向各行各业，中国移动将大力推动信息化，使移动通信服务和信息化产品融入到各行各业中，不断扩大在各行各业中的信息服务份额。五个转变，就是从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面，推动发展方式转变。

中国联通十二五规划的转型策略主要是实施一体化创新战略。在2011年我国实施十二五规划的起步之年，中国联通将以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，按照经营要有新突破、服务要上新台阶、管理要上新水平、队伍要有新活力的要求，加快发展，转变发展方式，大胆改革创新，全面提升综合实力，努力实现中国联通发展的新跨越。未来五年，中国联通将深化实施3G领先与一体化创新战略，以聚焦增长、提升效率为总体目标，推动落实行业地位提升、核心业务领先、运营效率提高、客户体验卓越、创新能力突破，为尽快成为信息生活的创新服务领导者奠定坚实基础。

十一五时期，中国电信在全球固网普遍负增长的情况下，保持了收入持续增长，有效改善了业务结构，转变了经营理念和发展方式，引领了行业变革，走出了一条以转型促发展的新路;同时，成功实现辅业改制上市，赢得全业务经营良好开局，顺利完成重组收购任务，以超常规速度建成了全球规模最大的CDMA网络和国内商用最早的3G网络，建立了全业务运营体系，成功进入移动市场。

中国电信集团公司总经理王晓初强调，未来2-3年仍是中国电信重要的战略转型机遇期，要开创十二五服务信息化新局面的关键是，继续深入实施聚焦客户的信息化创新战略，通过规模发展、创新突破、合作共赢和价值提升，推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变，成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。十二五期间，收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，EVA改善超过利润增长，人工成本与经营收入同比增长，资产结构明显优化。

为完成以上目标任务，十二五期间中国电信要实现转型需要着力推进四方面工作：一是深化业务与服务转型;二是深化网络与平台转型;三是深化财务与人力资源转型;四是推动中通服向卓越绩效企业迈进。