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凌鸿教授：IT创新应用能力是企业的核心竞争力

来源：作者： 2012-01-13 15:08:34

制造非常道社区隆重推出微博直播互动活动“转型还是‘练内功’：富士康将走向何处?”，针对这些问题，1月11日10:00-11:00复旦大学管理学院教授系主任博导凌鸿先生微博与网友共商“制造非常道,引起众网友围观和转发。

随着经济发展和科技进步，传统商业模式正受巨大挑战，制造业也不例外。富士康模式刚开始堪称是很成功的模式，但是随着国内外环境的变化，代工模式受到了严重的冲击。中国制造业面临着什么挑战?又将要如何来面对?

制造非常道社区隆重推出微博直播互动活动转型还是‘练内功’：富士康将走向何处?，针对这些问题，1月11日10:00-11:00复旦大学管理学院教授/系主任/博导凌鸿先生微博与网友共商制造非常道,引起众网友围观和转发。

线上微博互动热烈，为网友知晓、了解制造业现状及开拓全新商业模式开辟了新渠道。欢迎广大网友登录http://www.mfgfcd.com/了解更多专家及网友观点。制造非常道社区望得到您关于制造业的建言。

思想的碰撞，观点的沟通，对话的精彩，智慧的闪光，激情的延伸，在互动中展开了理性思考，在发展进步中探寻制造业转型未来。《ENI经济和信息化》编辑对凌鸿教授微博直播互动现场精彩内容进行了整理：

1、很多年前富士康可以说是很成功的模式。作为苹果背后的巨人(主要代工商)，您是如何看待富士康模式在中国发展的呢?

答：就目前来看，富士康的模式还是比较适合中国的大环境，就其发展来看，需要考虑到问题就比较多。可以向微笑曲线的两端发展;可以由成本竞争过度到质量竞争(品牌竞争),再上升到个性化竞争;可以由制造转型到制造服务等。

富士康能将成本降到很低，能成为苹果背后的巨人。一定有其内功。但是环境的发展可能使其失去了这样的优势，所以他必须用改变来应对。讨论企业成功应该在一定是时空中讨论，富士康的成功有其大环境和其自身的特点，而未来需要根据我刚才提到的转型思路去思考。

2、富士康转型网店并不是很成功，您认为哪些因素导致的?

答：对近期富士康转型网店的措施却并不成功，我的理解是制造业、电商是有很大差别的特性，电子商务有很多传统行业没有的特点，如果没有搞清楚之间的差别，很难顺利转型。所以进入电商，商业模式是必须考虑到问题之一。

3、您认为中国制造业把握核心问题普及程度怎样?(比如新技术、信息化)新技术的普及面临挑战，我们又为什么还要去尝试?

答：中国制造业是在中国的大环境下成长，一定受到大环境的影响。目前的大环境对新技术采用有支持，但是力度不大，也就是说不采用还有生存的可能。所以信息化的决心不大。选择尝试与不尝试的本质就是企业发展战略，有些企业不发展就意味失去竞争优势，所以他必须采用新技术。最近柯达的案例就说明了这样的情况。对另外一些企业，采用了可能就占有了先机，如电商中的很多企业，都是因为先人一步，所以具有很强的优势。

4、凌鸿教授，您认为目前经济形势下，当今制造业面临哪些挑战?

答：　制造业和其他行业类似，都会面临大环境的调整;就制造业本身，我感觉就是原来以成本竞争的基本原则受到了很大地冲击，面临如何转型的挑战是首要的挑战。

5、随着企业需求和IT技术的不断变化，您认为今天的企业在信息化应用手段上有哪些需要继续发扬?

答：　企业信息化，更重要的是企业信息化理念。就是关注技术的发展，关注自身的问题，充分利用IT来解决企业的问题，创造性地利用信息技术来改变生产方式，管理方式，经营模式等。利用IT不失为一种可取的途径对于实施精益化生产方式。

6、您觉得目前中国制造业转型要注意哪几点?

答：转型成功需要考虑，自身的能力，价值链的高端，适应环境，有很好的发展前景等

7、凌教授，您认为制造业企业如何准确发掘自身DNA，并依据自己的特点选择发展方向?

答：五力竞争分析，价值链分析都是很好的分析工具。可以从自身的优势来分析，例如效率，质量，市场，渠道等，也可以从资源，能力，知识，智慧等方面分析。

8、目前来看，IT基础设施逐渐成为企业的必然设施，如何依赖这种必然设施创造出企业的核心优势?

答：目前来看，IT基础设施逐渐成为企业的必然设施，如何依赖这种必然设施创造出企业的要使得IT的应用成为企业的核心竞争力，还有一点就是不断通过IT应用创新，在别的企业没有意识到IT应用的价值的时候，你就有先发优势，这是企业的核心竞争能力就是创新能力。

9、云计算，能否为制造业信息化提供新的应用思路，以及降低更低的成本?

答：这是云计算必然会带来的效果，制造业一定要特别关注。