情人节的翌日，创维(微博)数码在港交所正式公告，原深圳创维RGB电子有限公司总裁杨东文接替张学斌出任公司行政总裁。周二，履新不到一个月的杨东文在深圳接受南方日报记者专访时坦言，压力很大，目前还在适应过程中。

感觉肩头的压力更大了

杨东文是创维发展史上相当重要的一员老将。早在1998年即加入创维，担任中国区财务总监，期间协助促成创维数码在香港主板成功上市。2000年陆强华事件发生后，他临危受命担任中国区营销总经理，采取果断措施重建营销网络，带领团队实现创维彩电销售业绩跨上新台阶。2003-2005年短暂离开后，杨东文重回创维辅佐张学斌，全面负责创维彩电的研产销等工作。

从大学老师转型而来的杨东文，是彩电行业中学者型的管理者，很早之前就对行业发展方向有着清晰的判断，在他的主导下，创维几次都抓准了技术转型的节奏，在液晶电视领域取得强势地位，并配合张学斌完成对液晶全产业链的布局。

如今，杨东文接受了新的工作岗位，工作性质也发生了变化，从原来负责彩电具体业务操作转向偏重协同管理、集团管控，推动集团各产业公司业绩增长，这一个月感觉自己更忙了，原来的业务还在交接，新的工作也在适应，相信协调后会更快适应。

2010财年创维营收近250亿元，同时提出了十二五期间实现销售500亿的战略目标，以及10年实现1000亿的远景规划。杨东文表示在新岗位上肩负的两大重要使命，首先就是分阶段实现集团五年规划，同时要促使彩电等消费类产品产业向消费者导向转型，董事局对我肯定有所要求，也感觉到肩头的压力更大了。

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国内企业在经历了前20年解决有和无的问题、后10年考虑如何打败竞争对手之后，站在新的起点，我们需要重新理一理思路，预计国内企业将出现新一轮的创新热潮。创维要赶上转型的潮流，为这个事情我想了很久。杨东文表示，首先要完成集团战略的转型。

杨东文认为创维现有产业布局比较合理，以彩电产业为主，视听相关产业多元化，包括模组、机顶盒、汽车电子、LED照明等。目前彩电业务占用了集团80%的资源，也贡献了80%的业绩，但要实现500亿的目标，光靠彩电业务是不行的，还要想办法把彩电相关多元布局的产业做大做强。他透露正考虑对所有业务进行分类，合理配置资源。同时创维还要完成角色转型，从单纯的硬件制造商转型为综合性的应用平台服务商。

奥维咨询的数据显示，2011年创维整体彩电零售额、创维液晶彩电零售量占有率分别为15.1%、16.7%，连续六年蝉联国内彩电销售总量及液晶销售额双第一。但整体经济环境不景气拖累彩电整体销售，创维还需面对TCL(微博)等其他国产品牌的奋起直追，以及苹果、谷歌、联想等IT企业抢闸智能电视市场，苹果要推出iTV我们在心理上有很大的压力。

杨东文认为，目前日本彩电企业全球战略衰退，彩电的世界产业链从欧美到日本到韩国一路漂移，国内彩电企业要抓住承接漂移落脚点的机会。3D和云电视将是创维今年发展的重点，今年2月创维3D电视的比例已经达到34%，杨东文认为今年全年有望超过50%，3D将成为中高档产品的标配。

周二，创维在深圳推出了主打健康管理概念的三个系列云健康电视新品。未来几年是中国彩电企业走出国门的好机会，海外市场也将成为创维较大的增长机会，目前创维海外业务多以贴牌生产为主，也已经陆续在海外开出一些分公司销售创维品牌产品，杨东文表示，创维的海外发展计划将会更稳妥，未来根据自身资源情况进行布局。

南方日报记者 钱玮珏

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创维人事变动

南方日报讯 (记者/钱玮珏)近期创维对高层管理人员进行了一系列的调整。2月15日，创维数码在港交所发布公告称，自2012年2月15日起，公司执行董事张学斌由原来的执行主席和行政总裁职务调任为执行主席，行政总裁一职将由原深圳创维RGB电子有限公司总裁杨东文担任。

根据调整后的职能划分，张学斌将主要负责董事会的相关工作，而杨东文则主要负责管理集团的业务，协助董事会制订和实施各项集团策略。

此外，原创维集团中国区域营销总部总经理刘棠枝(微博)升任创维集团彩电事业本部总裁，而原先创维集团中国区营销总部常务执行副总经理、行销部总监刘耀平则出任中国区营销总部总经理。