CNET科技资讯网 4月27 国际报道：市场研究公司Forrester CEO乔治·克罗尼(George Colony)曾表示苹果将步索尼后尘，由一家消费电子巨头逐步衰败。

克罗尼的观点与一些唱反调的人观点类似：抛出一个听起来合理的观点，也为人们所接受。而看涨观点更有道理。CNET在此与大家分享看涨观点，希望起到抛砖引玉的作用：

克罗尼观点的症结在于苹果是一家具有超凡魅力的组织，在史蒂夫·乔布斯的领导下不断演变。克罗尼说：苹果的发展势头还将持续24-48个月。但如果没有一位有超凡魅力的新领导，苹果将由一家伟大的公司退化为一家不错的公司，营收增长和产品创新也会出现相应退步。同索尼、宝利来、1985年时的苹果和后沃尔特时代的迪士尼一样，苹果将会滑坡，接着就是衰落。

鉴于苹果处于科技顶峰，现在很难有更大突破。现实通常是盛极必衰，当然，苹果将来也会出现滑坡，每家公司都是这样。但我们对克罗尼所持的苹果将步索尼后尘观点不敢苟同，认为苹果不会成为第二个索尼，下面是5条与超凡魅力无关的理由：

1、苹果不是一家孤立式企业集团。苹果与索尼的组织结构迥异。索尼业务部门如下：内容(电影和音乐)、游戏、电视、消费电子、智能手机和财务服务。索尼的问题主要表现在只注重内部交流、部门之间缺乏协作。苹果是一家垂直式整合企业。如果苹果突然开始开发电影，克罗尼的观点也许会被接受。

另外，苹果财报业绩与索尼有着天壤之别，分析师唱衰苹果纯属杞人忧天。

2、有机结合产品和服务的结缔组织。苹果通过整合产品和服务将硬件、软件和设计有机结合在一起。索尼则没有这类结缔组织。即使苹果希望进军电视领域，也会将新产品与iPad、iPhone和Mac计算机等其它产品结合在一起。苹果结缔组织的作用不可小觑，在整合方案上已花费数十年时间。

3、供应链强大。苹果对技术供应链的主导作用无人能比。苹果主导着闪存，富士康就像苹果的自有制造基地。苹果能够给供应商下达命令，获得其它厂商无法获得的LCD显示屏和其它部件。克罗尼看衰库克超凡魅力和创造力的观点实际上是错误的，主要由库克创建的供应链其实就是一项艺术品。

4、准备和制度化文化。后乔布斯时代的苹果最大优势是一切正常。乔布斯并未突然死亡。苹果创建了苹果大学，将产品设计制度化。在苹果最新召开的业绩会议上，库克被问及平板电脑与笔记本融合的问题时回答道：我认为一切东西都能够被迫融合。但问题是融合后的产品将大打折扣。大打折扣的产品不会令大家都满意。例如将烤箱和冰箱融合为一体后，或许用户并不买账。

目前尚不清楚苹果是否已经将乔布斯文化制度化，但该公司较以往任何时候都做好了准备。

5、未开发市场潜力巨大。假设克罗尼的观点正确，苹果开始下滑。但苹果正在不费吹灰之力地蚕食企业市场。苹果或许在消费市场上下滑，但通过直接进军企业市场攫取利润和利润率。索尼却未能做到未雨绸缪。另外，库克曾是一名IBM人，他深谙企业市场。