三一集团打了两次战争，第一次大获成功，第二次前途未卜。

美国政府以涉嫌国家安全为由，中止三一集团关联公司美国Ralls公司位於俄勒冈州Butter Creek风电项目，四天后，也即10月1日，Ralls公司向美国哥伦比亚特区法院递交诉状，将美国总统奥巴马和美国外国在美投资审查委员会(CFIUS)列为共同被告。

三一集团作出了正确的选择，成为美国宪法的守护者。

三一集团副总经理、Ralls公司首席执行官吴佳梁在新闻发布会上表示，当我们万般无奈对奥巴马总统命令提起诉讼的时候，我们确定通过司法的途径能够还我们公平正义，能够洗脱我们的冤屈，能够恢复我们的荣誉，以晚会我们的损失，最根本的原因我们对美国的法制有充分的信心。我们特别注意到最近美国国会作出的对19世纪华工歧视盗窃案，我们的前辈早年在美国做劳工，当他们什么都没有的时候，他们心中唯一的希望就是美国宪法，一部已经保护了美国繁荣236年并将继续保护美国繁荣的美国宪法和宪法的守护者们，我们相信它的公平和正义，因为代表了美国的根本。

这是日渐国际化的中国企业必须具备的态度，应该拥有的胸襟。在国内，他们拥有对政府的强大影响力，而在国外，则必须举起共识武器与对手博弈，不管这个对手如何强大。无共识，无博弈，也就无未来。

中国的大型企业都在谋求国际化转型，品牌、技术与管理等是国际化的理由，是突出国内竞争重围的重要手段。三一这些企业在国际上的博弈，让我们看到后起的国际制造企业，如何逐渐学会市场规则、在市场上纵横驰骋。

以机械工程行业为例，各大企业都是并购领域的急先锋。2001年8月，中联重科收购非开挖设备领域的知名企业――英国保路捷公司。2008年9月28日，中联重科联合弘毅投资、高盛、曼达林基金与意大利企业CIFA正式签署整体收购交割协议，在混凝土机械领域处于领先地位。2012年1月份，机械工程领域频频出现跨国并购消息：三一重工收购德国普茨迈斯特、广西柳工收购波兰HSW、山东重工收购意大利法拉帝。

2月28号，三一重工发布公告，宣布其下属两家子公司分别与奥地利帕尔菲格集团(Palfinger AG)的两家子公司签订合资协议，各占50%股份，共同投资建立新公司。另据新闻发布会上吴佳梁透露，三一7年前在企业规模不算大时，董事会就作出了到美国投资，希望把三一在美国的基地建成最大的在海外高端制造基地，目前在美国，三一已经在美国建有亚特兰大和维斯康辛两个基地，数百人就业于在三一在美国的企业。

当中国企业遭遇不公平待遇时，不是一味忍让拱手失去利益、就是以不入流的行贿等方式私下疏通，结果必然是形象财坏、路越走越窄，并且越来越不承受国际主流的共同价值。

三一的这场诉讼让人联想起7年前的一幕。

2005年10月25日，徐工集团与凯雷投资集团签署协议：凯雷投资集团以3.75亿美元收购徐工机械85%的股权。而徐工集团是中国工程机械行业首家百亿元大集团，2003年营业收入超过154亿元。2006年6月9日，三一重工声称，拟以高出凯雷30%的价格，收购销售额比自身高出3倍的徐工集团。

其执行总裁向文波言辞激烈，抨击徐工收购案规则不透明、出价不公道、涉嫌做假帐导致国有资产贱卖。向文波希望借助炮轰凯雷收购徐工的机会，恰应对国企改制和国资转让所涉法律、法规重新树立，建立起一套全新的、完备的、可操作的规则体系。以质疑的方式，当时提出的方案包括：规范国资出让程序，建立对称的信息;确立优质资产必须引入竞争机制的原则，而这种竞争应该由市场来主导完成;对于一些影响国家安全的资产转移，应有相关机构进行调查，并借鉴国外经验，搞听证制度。

当时，三一重工如愿狙击了凯雷对徐工的收购，由此中国机械行业的外资收购大潮偃旗息鼓，中国机械工程行业迎来大发展的五年。

如今，美国以子之矛攻子之盾，当样以安全为由狙击了三一集团关联公司在美国的风电项目，不知三一作何感想?事实上，国家安全是个敏感领域，也是个大筐，什么都可以往里装。

上升到国家层面，两国的安全比拼，拼的是实力、是技术、是维护安全与捍卫市场边界之间的执行力。中国完全可以借鉴美国的办法。美国的安全审核可谓步步为营，从1975年阿拉伯石油禁运后，美国时任总统福特成立了外国投资委员会(简称CFIUS)。1988年，时任美国总统布什根据《第12661号行政命令》，该委员会由美国财政部长担任主席，委员包括财政部长、国务卿、国防部长、商务部长、司法部长以及下列政府办公室的代表：美国贸易代表办公室、经济顾问委员会、管理和预算办公室。此外，委员会还将征询其他政府机构(如能源署、中央情报局)的意见。外国投资委员会通过财政部的国际投资办公室，对该并购活动展开调查，并向总统提出建议，由总统决定是否禁止该并购行为。不仅如此，美国的国会对于安全也有极高的地位，最近中国的华为与中兴在美国遇阻，美国众议院情报委员会居功至伟。权力的分散与集中，在此达成高度统一。

三一历史不长，进入国际的时间也不多，存在诸如现金流等问题上存疑。但无论如何，三一的此次回击，值得尊重。中国企业想要整体回击成功，建立形象，需建立共同主流价值观，需要有实力的值得尊重的政府作为支撑，需要一个个案件累积。