沃尔玛每年新店的扩张数量略有减少，这反映的是每个零售企业都有的面临中国经济变化的挑战。

这个有着35年零售经验的沃尔玛新帅面临的任务并不轻松，外资零售企业在中国市场正遭遇前所未有的挑战。

高福澜透露，为应对挑战，未来3年，沃尔玛将放缓速度，只在中国开设100家新门店，同时大力推进电子商务发展。

开店数量减少

记者：沃尔玛前两任的中国区C EO都有华人背景，相对于他们来说，您的任命是否可以看作是沃尔玛中国策略的调整?能否透露下，沃尔玛最新的战略升级计划?

高福澜：中国市场对我而言是比较新鲜的市场，上任8个月来，我走访了沃尔玛165个商场，从员工和顾客那里学到了很多经验。他们的反馈让我看到了中国市场的经验，这些也是沃尔玛长远发展的基础。

按照新的规划，未来3年，沃尔玛将在中国开设100家新店，主要是购物广场和山姆会员店。同时，创造约1 .8万个新的工作岗位，投资建设更多物流配送中心，重新布局和调整采购体系，打造更高效的供应链。除了店面投资，沃尔玛还宣布对电子商务网站1号店控股公司增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%，实现控股。所有的努力，都将推动我们在中国市场快速发展。

记者：按照沃尔玛最新的拓展计划，3年新开100家门店，平均下来每年的拓展数量将保持在30多家，与之前每年40- 50家的速度相比，这是否可以解读为沃尔玛中国发展放缓?

高福澜：确实，沃尔玛每年新店的扩张数量略有减少，这反映的是每个零售企业都有的面临中国经济变化的挑战。过去18个月来，中国宏观经济变化，我们因应变化进行了调整。但100家门店的规划也体现了我们对中国市场的信心。

目前，我们把拓展的重点放在购物广场和会员店业态，一二三线城市都将实施拓展，但这并不表示我们不重视惠选这种中型超市，而是看到目前前两种业态有更广阔的发展机遇。我们在中国的会员店业务相当出色，门店数已从6家增加到8家。

1号店是未来动力

记者：去年年中，沃尔玛已从中国平安集团手中购得1号店20%的股权。近日，再度完成51%股权的增持，实现控股。不过，这一收购仅获得中国商务部附加限制性条件的通过，第三方开放平台业务被限制，这是否与当初的预期有差距?

高福澜：大家也许不清楚，我主要负责购物广场、会员店等零售业务，电子商务是另一个团队在管理。不过，在美国市场，沃尔玛的电子商务也遭遇类似的发展阶段，起初电子商务是和传统业务分开。直到现在，两项业务逐渐融合，电子商务的订单可以在沃尔玛的实体门店提货。应该说，中国市场与美国很相似，实体店不如电商发展速度快。我们希望与1号店的合作，也成为未来沃尔玛中国市场未来发展的主要驱动力之一。

记者：作为有着35年从业经验，并经历过经济周期的零售业人士，您如何看待目前电子商务对实体零售的冲击?传统实体店会消失吗?

高福澜：我在中国巡店与顾客交流发现，他们还是很喜欢到实体店购物，尤其是晚上，商场里面有空调。建立实体店对沃尔玛是很重要的一个领域，或许一些商品的品类在网上容易买到，但还有很多品类很多年之后才能实现网上购买。除非是消费者时间紧迫并信任一些品牌，他们愿意上网消费，而更多消费者还是喜欢有实体购物体验。无论消费者采取线上线下哪一种购物方式，作为沃尔玛，我们的任务是给消费者提供更多的选择。

优化采购供应链

记者：沃尔玛近日披露了长期发展五项战略，能否透露下具体内容?

高福澜：在未来发展的五大战略中，沃尔玛将着力强化价格优势方面，发挥沃尔玛产能圈的优势，不断提升运营效率降低成本，降低售价把实惠回馈给消费者，进而吸引更多顾客到店购物;夯实业务基础：不断加强基础工作，强化合规，继续专注于经营好每一家店，同时新开1 0 0家商场，为顾客提供安全、优质的商品和服务;简化业务流程：为打造更高效的供应链，公司还将对全国的采购办公室进行优化，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市;加大供应链投入：通过加大投资建设物流配送中心，引入先进科技应用等方式确立市场领先地位;提升员工队伍建设：沃尔玛将继续投资企业文化及员工队伍建设，实现沃尔玛在中国业务的可持续发展。

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