1月5日消息，流媒体视频网Hulu今天宣布，首席执行官杰森·吉拉尔(Jason Kilar)将离职，他正与董事会商量确保过渡顺利。另外，Hulu CTO理查德·汤姆( Richard Tom)也会离开。

　吉拉尔没有透露自己离开的原因，他大谈自己在Hulu工作的趣事。

　下面是吉尔尔邮件全文：

　今天早些时候，我给Hulu团队发了如下邮件。不论怎样轻描淡写，这封邮件对我而言都难写，也难发送。

　我决定在一季度离开Hulu，我正与董事会协商，确保有丰富的时间完成交接。

　理查德·汤姆也会离开，我们两人离开的时间大体相同。过去5年，理查德和我有幸合作构建企业并创新，我们的计划为未来做更多工作。

　这个团队对我意味着什么?Hulu对我意味着什么?很难形容于语言，但我会尽力说说。

　对我来说，2007年7月搬到加州、走进空荡荡的办室时时，便意味着旅程的开始。随后一周，许多人质疑，给我们冠上小丑公司(Clown Co.)的绰号，一些勇敢的人无视嘲笑，着于力业务的创新和构建。五年半之后，由于全球600多位员工的无限付出，勇敢进取，加上一些有远见合作伙伴的支持，我们有幸建立了重要了文化 、重要的品牌、重要的业务。

　我们确信并不懈追求更好的方法，让企业与众不同，未来会继续与众不同。2007年时我们的营收只有几十万美元，2012年达到了7亿美元。我们创造了视频付费服务，它的增长异常迅猛，单是过去7天就增加了20万新付费用户(新纪录)。自从我们2007年10月进入私人测试以来，共为内容合作伙伴带来10亿美元以上收入。我们的视频广告服务带来世界级的回报，为产业确定了节奏。我们一路上完成了许多发明。

　尽管上述成绩令人瞩目，值得夸奖，但给我带来最大快乐的是团队，是我们珍惜的价值和原则。

　要表达这点感想，最好的办法可能是回顾我过去5年的小日程。每天，我进入办公楼大堂，都会花点时间欣赏团队成员的肖像，它们贴在墙上。Damon吞下2英尺高的冷切三明治，Jesse炫耀自己的身手。这些肖像来自北京，来自波士顿，来自其它Hulu办处事。这些肖像(包括墙上的文档)对我来说意味深长，它每天都在生动地提醒我：这支团队多优秀，我们为自己的工作带来了多少激情，多少原则。为什么我们要做这些工作?为什么这些工作是一个使命而不是一个职位?这些反思的时刻我时常回味。

　在这段惊艳的、还在继续的旅程中，我有幸扮演一个角色。离开，这是我曾作出的最难的决定之一。尽管一言难尽，但我希望大家明白这支团队对我意味着什么，能与你们一起创新和构建业务，我是如此感激。

　随着时间及其它事情确定下来，我会通知团队。同时，在一季度的大多时间里，我仍会与大家一起迎来2013年的良好开局。