Scot Petersen是SearchCIO网站的主编兼专栏作者，新年伊始，Petersen也列出了2013年CIO们的IT战略工作清单，希望能够对您企业的战略制定带来一些帮助。

　去年，SearchCIO和SearchCIO-Midmarket的CIO系列分享活动取得不错的成绩，新的一年，我们将举行8场类似活动(其中纽约两场，波士顿、芝加哥、多伦多、华盛顿、洛杉矶、旧金山各一场)。在这些分享会上，主角不是组织者或赞助商(没有任何冒犯之意)，而是那些现场参与的IT公司高层们，他们带来了很多有趣而有深度的观点。举个例子来说，去年9月份，我们在芝加哥举办了一场关于大数据的讨论，一位CIO表示他更愿意做较为长远的规划。这促使我在2013年提出一个新的理念：如果不了解最终的真实需求，你是无法做出科学决策的。

　那些未来可能改变你公司模式新技术已经开始运用在你的公司里，我们之前曾经做过对未来新技术的预测，或许你会发现，这些完全都是旧的技术，移动化、云计算、数据分析，这些都是已经存在的技术，而所谓的新技术就是如何将这些旧技术和趋势更有效率的运用到公司管理经营中。我们不妨来看一个数据，Gartner分析师David Cearley预测：到2015年，超过70%的公司会有一个高层管理者负责公司所有联网的机器设备，这就对CIO们提出更高的要求，他们的任务不再是简单的购买和拥有设备，而是对机器的高效率使用进行周密设计和优化。正如我们之前在一些文章里反复强调的，新的一年IT部门及其领导，必须更有战略的眼光，以专注的投入对公司业务做更好的整合。

　IBM称每天有1500万GB的新数据产生，这些数据来自社交网络的只言片语、购物网站的评价反馈以及手机短信的嘘寒问暖，而这些数据却很难得到处理。鉴于大数据处理的高昂成本，你确实有必要问自己几个问题：我的公司需要大数据吗?这些跨国公司的服务我真的需要吗?大数据在不同行业和不同规模的公司都有哪些作用?新技术被运用到数据收集、整理的确是一件很炫的事情，但我们如何根据这些数据做出决定?你又如何确定那部分数据是有效的数据?

　当心，别陷入社交网络的碎片化洪流。这是个老生常谈的话题，但每年都会看到层出不穷的社交信息超载现象。Adam Brault的故事值得很多沉迷于社交网络的公司人去了解， Adam Brault是一位非常优秀的专栏作者，同时他也是一位重度Twitter用户，他已经发了超过12000 条消息，就在去年11月，他异常坚定的宣布退出Twitter，这一举动几乎重新改变他的人生。他在博客里写道：我曾经以为那些发推的时光是最重要的，现在这个看法彻底改变了，对我来说，最重要的是可以不受外界打扰的、长时间的进行思考。的确，可以长时间的思考对于公司人，特别是公司高层来说是多么重要。如果我来管理这个星球，访问Facebook和Twitter只是假期才能去做的事情，而不是生活的常态。虽然现在Brault又回到了Twitter，但他无疑比之前睿智了许多。