北京时间1月11日消息，去年，微软收购企业社交网Yammer，花费12亿美元现金，在硅谷这被认为是一次成功的收购，尽管Yammer一些投资者希望公司能坚持更长时间并上市。

　不过，Yammer在被收购之时不到6岁，要将自己打造成一家与微软比肩的企业可能需要很长时间。

　Yammer创始人兼CEO萨克斯(David Sacks)解释说，Yammer在微软收购案中学到一些东西：

　1、免费软件可能会获得用户，但并不一定贡献营收。

　Yammer将软件交给企业，让它在企业内病毒式扩张，在这方面它是领先的。最终，萨克斯建立一支企业销售团队，聘请Salesforce.com高管，萨克斯谈及前后差异时用白天和黑夜来形容。

　2、要么变大，要么回家。

　尽可能多融资(Yammer融资1.42亿美元)，寻找大市场。软件和分销不易复制，你获得的钱越多，前进就越快，在竞争对手面前就会占优势。同样的，大机会更可能吸引高质量用户。

　3、不要一切都外包。

　如果不是重要到要聘请人做，就不要做它。

　4、请一位好CTO。

　Yammer请了Adam Pisoni担任CTO，他在招聘工程团队时拥有足够的技术尊敬(在硅从这点相当难做到)，同时又可以进行战略思考并参与董事会会议。

　5、如果你是CEO，在分配时间上要注意。

　萨克斯认为他专注于模式识别和异常处理，一旦你发现一个模式和趋势，你就得创造一个系统去解决它……所谓异常，就是有些事你发现它无法匹配任何模式。

　6、尽可能打造完美产品。

　萨克斯认为：当我发现一些事背离用户体验，就如同在店铺地上发现了一点垃圾。他曾经和工程师争论，因文一小段文本偏离了三个像素。萨克斯在企业内召开常规产品评估会议，让员工展示自己所做的事，而不是让萨克斯自己去看。

　7、企业是被收购了，不是卖了。

　Yammer没有做任何事吸引微软的注意，但是，一旦你获得注意，如果你又有兴趣，就快速行动，Yammer与微软交易前后只用了60天。萨克斯称：浪费几个月时间，你没法承受。一宗并购如何未发生，它能毁了企业。

　最后，萨克斯说Yammer与微软的整合相当顺利，Yammer仍在旧金山办公，大多业务独立运营，两家企业会寻找办法进一步整合，以好好利用微软的销售力量。