据国外媒体报道，科技网站ZDNet刊发专栏作家埃德•博特(Ed Bott)的文章称，苹果扼杀iTunes竞争对手的最好方法是将竞争对手收购并关闭服务，以下为文章的主要内容：

　还记得流媒体音乐服务Lala.com吗?

　2009年，Lala.com为在线音乐领域中最耀眼的公司，其具有创新意义的服务允许用户免费完整试听想要购买的曲目。

　Lala还有自己的播放器，如果注册成为会员，并下载Lala的客户端，Lala播放器的将能扫描用户在任一PC上所有的音乐收藏，并将Lala曲库中没有的部分自动上传，同时还能让别的用户分享你的播放列表。Lala也出售音乐，但价格低于iTunes商店中音乐的售价。

　我曾在2009年4月的报道中谈到Lala，并分析6种音乐服务中哪一个可以打破iTunes的垄断地位，当时我也对Lala的未来感到担忧。事实证明，我当时的担忧并不是无意义的，苹果于2009年收购了Lala，所有的创新戛然而止。2010年4月，Lala宣布将永远关闭业务。

　当我分析苹果购买Lala的目的只是想要扼杀一个竞争对手时，读者却认为我在胡言乱语。现在发生的一切证明我的猜测是正确的。

　Lala的创始人为比尔•阮(Bill Nguyen)。阮随后还创办了照片视频分享社交应用Color，两家公司均被苹果收购。曾和阮一起工作过的设计师奥布里•约翰逊(Aubrey Johnson)几天之前写了一篇文章，透露了苹果收购Lala的一些幕后细节。约翰逊称，当时Lala一直在为探索业务模式而苦苦挣扎，经过几轮尝试后才确定提供流媒体音乐服务。

　不过，Lala当时也在某些方面取得了成功。2009年，当你在谷歌中搜索一首歌曲时，Lala会出现在搜索结果的首位，而不是iTunes或者歌手的MySpace空间。

　Lala当时还与谷歌展开合作，此举令苹果感受到了威胁。诺基亚当时最先出价1100万美元收购Lala，但这样的报价令阮感到失望。阮随后给谷歌打了电话，并告诉了谷歌可以接受的收购价格，但谷歌没有立即满足阮的要求，并对其是否在夸大事实展开调查。

　阮随后于苹果的高层进行了会面，表示其他公司也希望收购Lala。苹果深知如果谷歌收购Lala，Lala的服务加上谷歌的搜索会令自己处于不利境地。

　苹果最终斥资约1.6亿美元收购了Lala。然而，苹果希望得到的不是技术，甚至不是这家公司的员工。在被苹果收购后，阮和Lala的其他一些员工离职成立了Color。据传言，在苹果收购Color后，一些员工又再次回到苹果。

　现在已经是2013年，苹果依然没有自己的流媒体音乐服务，用户可以在iTunes上试听一段长时间的歌曲，但却无法像Lala那样完整试听一首歌曲。苹果也推出了iTunes Match，但这项服务需要付费才能使用，也不像Lala那样是开放的、基于浏览器的。真可惜!