近年来，随着信息技术在油气勘探开发、生产、储运等环节的广泛应用，油田企业两化融合工作取得了显著成效，特别是数字油田和智能油田建设理念的提出和应用，进一步促进了油田企业两化的深度融合，同时也标志着油田企业两化融合工作进入了一个新的阶段。

在两化融合实际推进过程中，很多油田企业遇到了标准缺失或标准不统一等问题，例如：数字油田和智能油田建设标准的问题，不同油田对于数字油田和智能油田的建设思路和实现标准不尽相同，为系统推进油田企业两化融合工作带来了一定难度。

5月17日，中国石油和化学工业联合会在江苏省扬州市举办了2013年油田企业两化融合发展评估指标体系研讨会。来自大庆油田、新疆油田、大港油田、中原油田等全国十余家油田企业的30多名信息化建设者们聚集在一起，就油田行业当前信息化建设的热点、难点以及油田企业两化融合发展水平指标体系的建设进行了热烈探讨。

本次会议旨在探讨通过油田企业两化融合发展评估指标体系的建设，明确油田数字化和智能化的基本概念、建设要求以及实现标准，深入分析油田企业两化融合工作的难点，科学客观评价企业两化融合发展水平和发展阶段，同时采取对标寻找差距、借鉴经验等方式，引导并切实提高油田企业两化融合水平，实现两化深度融合。

油田企业两化融合发展评估指标体系正在开展前期准备工作，今年年中将进入指标体系研究阶段，在此期间，将研究制订评估指标体系、召开专家论证会、设计调查问卷、试测并修订指标体系和调查问卷、制定评估方法。今年底到明年初，将正式开展企业评估工作，2014年上半年完成报告研究撰写，2014年7月发布报告。

此后，中国石油和化学工业联合会将利用研究成果，结合油田企业的两化融合发展现状和需求，制订油田两化深度融合发展规划(十三五规划)，引导油田企业顺利实现两化深度融合。

会议期间，中国石油化工集团公司信息系统管理部李剑峰副主任还介绍了中石化油田两化融合发展现状与重点。他指出，两化融合全方位支撑中石化业务(研发设计信息化、生产控制自动化、生产管理数字化、营运指挥一体化、经营管理规范化、辅助决策科学化)，促进了管理模式和生产方式变革，增强了集团管控和资源配置能力，提升了核心竞争力，促进企业节能减排、清洁生产，实现绿色低碳发展;下一步将着力推进经营管理平台集中集成、IT共享服务中心、移动应用、智能石化等四项示范工程建设，以其带动公司信息化建设模式、应用模式和服务模式创新，进一步提高IT整体资源利用效率和应用水平。中国海洋石油总公司信息中心侯晓峰总工程以云计算在中海油的应用为题，介绍了中海油的云计算实践，包括设计了一个面向中国海油的移动应用整体解决方案，在保护原有软硬件投资的前提下，将移动用户和中国海油的ERP业务系统、邮件系统、办公自动化系统、IT服务管理系统等核心应用系统有机地整合在一起，建设功能强大、服务形式多样和使用便捷的移动办公平台。下一步将建立统一管控的运维体系，完善终端用户网络体验并加强远距离海上平台的网络访问。