按照今年5月公布的2012年财报，索尼净利润为430亿日元，五年来首次实现盈利。不过自此之后，索尼到底是走上了复兴的道路，抑或回光返照而已?众说纷纭。

支持者认为，索尼的娱乐产业在财报中贡献了不少力量，消费电子中最主要的电视机业务也有复兴的苗头，加上全资回购的索尼移动利润率高，岂有不复兴之理?

而反对者则表示，索尼2012年微博的利润中，日元贬值、业务调整和固定资产出售都有贡献。刨去这些，那还会是一张亏损的财报。对此索尼中国总裁栗田伸树回应南都记者称，电子业务是索尼复兴的衡量标准。

电子业务是衡量标准

平井一夫(索尼集团总裁兼CEO )上任以来，索尼发生很大变化。其中影响最深刻的变化，就是让索尼更多地关注到产品竞争力和创新力，将索尼精神重新贯注到企业运营当中。栗田伸树表示，平井一夫最常提到的就是索尼的使命———要成为一家激发并满足用户好奇心的公司。他希望员工无论是在哪个岗位，产品生产、设计、营销、物流还是服务，每个人都要思考如何给顾客带来感动。

这看似飘渺的话，实际上就是产品经理该专注的事，如何满足客户的需求，物质上和精神上的，每一个细节上的。

一直以来，索尼和许多其他日系电子企业一样，被归为思想守旧、只愿抱着过去的成功而丧失创新力的一类。如果平井一夫真的给栗田伸树及其他索尼员工带来思维上的变化，至少索尼内部确实有了些化学反应。

不过栗田伸树坦言，目前集团的电子业务仍然面临挑战。而索尼能否真正复兴，电子业务的复兴是一个衡量标准。

索尼的老大难问题

值得注意的是，根据索尼2012年财报显示，索尼游戏和相机部门运营利润分别为17亿日元(约合1800万美元)和14亿日元(约合1500万美元)，而电视和音响部门亏损了843亿日元(约合8.97亿美元)。而相比之下收入较多的是电影业务，运营收入为7327亿日元(约合78亿美元)。而其金融服务部门营业收入也有1458亿日元(约合15.5亿美元)。

所以，至少从实际数字上看，索尼的复兴仍是任重道远。按照产品类别划分，手机、相机、电视机都是电子业务。而其中手机盈利健康，相机两级不大，剩下的老大难问题就是电视机。换句话说，索尼的电子业务能否复兴，关键在电视业务。

对此栗田伸树表示，我们会继续贯彻五大战略：核心业务(移动、影像、游戏)、提升产品技术力使电视业务重获赢利、继续倾斜新兴市场以扩大新兴市场业务、加速创新和创造新业务、集中资源于优势业务。另外，他再次提到了平井一夫，平井CEO上任以来，索尼在主要产品线上的竞争力都得到提升，这一点得到广泛认可。在平井体制下，电子业务复兴策略得到切实有效的实施，我们都能真实地感受得到。

与互联网电视错开

上述五大战略中，倾斜新兴市场以扩大新兴市场业务与栗田伸树管理的中国区业务息息相关。据其介绍，索尼计划2014财年新兴市场业务占比达到60%(2011财年为40%)，而中国无疑是新兴市场中的领头羊。

其中，关于复兴关键点电视机业务，栗田伸树称，索尼不会再把入门级、价格低的电视作为发展方向，我们的关注将集中在46英寸以上的尺寸领域。

这种做法也算是避开了新兴品牌互联网电视机低价开道的打法———近来，电视机行业风头最火的并非传统家电企业，而是乐视这样的电视机新手。对此栗田伸树认为，互联网和IT技术发展很快，手机可以跟上更新速度，智能电视能否跟上则仍有疑问。