【IT时代周刊编者按】在腾讯的互动娱乐大日子上，企鹅互动娱乐事业群三大子平台第一次正式亮相：企鹅游戏、企鹅文学、企鹅动漫。最惹人关注的是去年从盛大出走的吴文辉出山了，而且正式担任了腾讯文学的CEO。要知道在网络文学领域，一直是盛大的起点中文网和百度旗下的纵横中文网把持着，企鹅虽然在游戏和动漫上面越来越成熟，但是在网络文学这块却还是个大短板。这次挖角网络文学的鼻祖级人物出山，企鹅的野心不小。但是在腾讯这个舞台上，吴文辉该怎样把自己在盛大的经验和腾讯的优势结合起来，确是非常令人期待的事情。下面本文作者就给我们解析了吴文辉从盛大转身后可能用到的三板斧。

收编吴文辉团队这件事上，腾讯再次显示了其挖团队的威力。吴文辉对网络文学有了新的认识，希望能为工程师们找到编程工具，为家庭主妇找到菜谱……他希望跳出小说的局限，腾讯能否助他实现阅读平台梦?

腾讯今日正式宣布将腾讯互动娱乐事业群系统架构调整为：腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫三大子平台。

目前的互动娱乐事业群(IEG)，是在去年3月从腾讯原无线事业群(MIG)旗下多个无线业务部门分拆之后重组后的新事业群。而其中，腾讯文学由于一段时间以来的选帅传闻而最受关注。事实上，腾讯文学品牌在去年9月就已高调亮相，当时，为新平台站台的是一众包括莫言、阿来、刘震云在内的明星签约作家，而其管理团队一直相当神秘，如今，腾讯文学以腾讯控股子公司亮相，CEO人选也尘埃落定，由一年前从盛大文学出走的吴文辉担任，管理团队也集体亮相(商学松担任腾讯文学总裁;张蓉任高级副总裁)。

至此，腾讯文学的版图基本划定，去年9月同期成立的创世中文网主打男性阅读，同主打女性市场的云起书院成为旗下两大内容垂直网站。而网络文学内容将基于腾讯各大社交媒体平台发布，移动端QQ阅读、QQ书城以及手机QQ阅读中心组成了目前相对强大的内容输出渠道。

在收编吴文辉团队这件事上，腾讯再次显示了其挖团队的威力。无论是在文学还是游戏业务领域，腾讯似乎不太喜欢收购的方式，而是极力推进人才战略。吴文辉在腾讯互娱战略发布会舞台上略显紧张，沉默一年之久的吴文辉倍受关注，而大家最关心的问题是，腾讯和吴文辉为何相互选择?

腾讯VP、腾讯文学董事长程武对吴文辉团队的态度，或可代表腾讯管理层对于这一空降团队的态度，即两个字：放手。程武在专访中表示，腾讯公司将充分授权给吴文辉为首的管理团队、业务团队。而吴文辉自称网络文学的梦想深得腾讯高层的认可——在小编看来确实是很有些公关腔。

这让人联想到一年前，盛大文学起点中文网的创始团队的集体离职事件。吴文辉曾在公开采访中表示，主要矛盾集中在盛大将文学作品的分销及衍生品权益等划归集团，负责团队并不是很懂传播，运营不利，同时错过了移动互联网浪潮的大好机会。那么，腾讯文学的平台，从内容、渠道到产品将如何帮助吴文辉实现未尽的事业?下面根据现场对吴文辉的专访整理如下：

一、如何实现作者价值的升级

吴文辉的一番演讲更像是一次履职演说，给人印象最深的一句话是文学产业的核心在于人。2014年，吴文辉对腾讯文学整体的目标之一定为作家价值的再升级，到底怎么实现?

如今的作家还是太穷了，吴文辉在听到这个问题之后说。首先，未来继续培养作家群的培养将是他的工作重点，他表示会充分利用腾讯的平台价值，通过腾讯强大的渠道、商业模式可以为作者创造比过去更多的价值;另外，技术性的手段，互动平台的手段，可以在帮助作者提高创作的能力上起到一定效果。

吴文辉最擅长的内容生产方面，他表示，未来将带领管理团队、编辑团队介入到作者创作的过程当中，大力扶植和包装优秀IP作品，延长作者的生命周期和创作周期以及作品IP的衍生范围。

【IT时代周刊批注】虽然盛大文学名声在外，但是网络文学市场这些年一直没有太大起色。想象空间很大，但是赚钱的能力却很尴尬。在2008年、2009年、2010年和2011年这四年，盛大文学总净收入分别为5297.6万元人民币、1.345亿元人民币、3.93亿元人民币和7.01亿元约合1.114亿美元。虽然是在增长，但是跟业界所想象的盈利状况相比还有很大的差距。吴文辉进了腾讯的平台后能不能产生神奇的化学反应呢?

二、内容：文学将是一个开放性的平台

程武透露，截止到目前在腾讯文学平台上排名顶尖的十几位作家，月收入已经超过10万。然而，作者数量将决定内容的产量，作者如不能产生集群效应，就很难复制过去起点中文的辉煌。

毕竟大量的核心网络写手和作者依然聚集在起点的平台上，如何吸引优秀作家进入新的平台?在吴文辉看来，唯有保持平台的开放性，就是不一定非要自主孵化。他表示，争取更大量的作者是眼下的挑战之一，这就涉及到外部资源引入的问题。而平台内部能提供什么样的服务和价值，是决定能否引入外部资源的关键，我希望通过腾讯的新平台创造平等的竞争关系，欢迎各类垂直文学社区同腾讯文学合作，他说。

吴文辉对于内容的想象，也已经脱离了过去的网络文学梦。他提到，未来在新的平台上，肯定不仅仅是网络小说的单一内容，而它希望能为工程师们找到编程工具，为家庭主妇找到菜谱。。。。。。，能跳出小说的局限，这一点在小编看来很难得。因此，吴文辉对对于腾讯文学未来的定位，远远超过网络小说平台，而是一个阅读平台。

三、渠道：拥抱移动互联网

错过移动互联网浪潮，曾是吴文辉心中的痛处。而此番加入腾讯，腾讯的移动基因或可帮助吴文辉实现在移动端的想象。他表示，如何创造和吸引更好的IP、通过内部包装和挖掘优秀的IP，从内容到渠道实现产业链截止，将是他未来工作的重心。

IP战略是腾讯在互动娱乐事业上的核心战略，按照吴文辉的解读，在文学业务上基于IP的周边衍生业务在2014年的目标依然停留在储备阶段。吴文辉对此表示，希望腾讯和外部的合作伙伴给予更多的帮助。

由此可见，内容和渠道将成为吴文辉履职后的重心，在吴文辉看来，至少有两点让他的工作充满动力：

1.即便在盗版的情况下，未来网络文学的环境一定会比现在更好;

2.未来文化产业对IP的需求会比现在更高。

【IT时代周刊编后】腾讯在网络文学上的野心是看见了，但现实却还是有点残酷的。腾讯文学在PC端与盛大和百度的差距还很大，目前重点工作还是拉拢优秀作者，内容建设是始点也是难点。不过腾讯在移动端的优势，让其拥有一定弯道超车的机会。而腾讯互动娱乐基因，把文学、游戏、漫画、视频等多领域打通。多少增加了业界对其的想象力。