6月10日消息，阿里巴巴集团董事长马云应邀在纽约发表演讲，向近千位商界领袖阐述了阿里巴巴的美国策略和全球化策略。马云表示“第三次世界大战”即将打响，但这将是一场有利于人类福利的好的“战争”。

马云在演讲中形象地将中国和美国的电商用篮球和乒乓球来作比较：美国打篮球很棒，帮助大企业;中国就要打乒乓球，帮助中小企业。他表示，他此行是来帮助美国小企业将更多的优质产品带到中国，满足中国日益增长的中产阶层对优质产品和优质服务的强大需求。

言外之意，马云是否要进军美国电商圈?“第三次世界大战”会爆发吗?

答案是肯定的。中美两大电商巨头，阿里和亚马逊之间这场“期待已久”的战争终于打响。

马云也表态：“我此次来美国的目的——中国消费者需要更多的美国产品。”

事实上，阿里进军美国电商圈并不是无中生有的，也不可能一蹴而就。早在前年，阿里就已经“试水”，160吨西雅图的车厘子在24个小时内被中国市场抢购一空，拉斯维加斯的海鲜，加拿大的龙虾，销售量巨大。Costco超市这样的品牌入住了阿里后，也同样产生了巨大的销量。

阿里巴巴这样“潇洒”地向“歪果仁”开战，e-bay，Amazon，你们做好准备吗?

对于亚马逊：两者的商业模式就存在本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈也有较大区别。两者的创始人马云和贝索斯都是极具战略视野和个人魅力的卓越企业家，但具体风格又有不同。

对于e-bay：相信大家一定记得阿里与e-bay在中国市场的那场没有硝烟的战争。03年e-bay收购易趣后拥有90%的市场份额，而阿里几乎为0。马云意识到阿里跟e-bay是同样的平台，迟早会交锋，于是先发制人组建淘宝，由此，两者的战争正式开始。起步阶段，阿里跟e-bay的差距非常大，不能贸然出击，阿里审时度势，将淘宝伪装成个人网站开始运营，淘宝由此渐渐成长。其后，淘宝人员混入e-bay社区等方式，了解了对手的优劣势，获取了足够的情报，采用相同的手段向e-bay发起挑战，无论是价格战，渠道战，营销战，技术战还是服务战，都打的对手措手不及。接着，马云又实施了“农村包围城市”的策略，PayPal，支付宝，Skype，阿里旺旺等高科技在定位战，公关战相继出场，几场战争下来，淘宝更加老练，最终，e-bay易趣战败，市场份额从90%下降到20%，并易名TOM易趣。然而这次换做e-bay本土作战，情况又会是怎样呢?

中美电商各有千秋

1>数据方面：阿里全面占优

2014年，阿里巴巴集团的全年成交总额2.3万亿元人民币，全年成交额同比增长47%。截至2014年末，阿里巴巴零售平台上的年度活跃买家达到3.34亿，同比增加45%。比第二名的亚马逊和e-bay的总和还多。

2>市场环境大不同

论市场份额，阿里是当之无愧的“电商之王”，在中国的份额占到半数以上。

这其中的原因和中美商业生态环境有关。互联网改造一个传统行业的特点是，如果这个行业越传统，越落后，效率越低，那么互联网的优势就越大。中国的互联网金融、移动支付发展环境和速度甚至比美国更好。同样，在商业零售领域，美国传统线下零售高度发达，因此美国电商对传统零售的优势反而没有中国那么明显。

3>中美的电商形态存在较大区别。

美国一开始就是自营电商为主。而淘宝作为中国电商的领导者，一开始就是C2C的平台模式。另外，我们看到，美国前十大电商中有很多传统零售商或者商品提供厂家，而中国电商几乎都是清一色的互联网公司。这其中很大原因是在于中美两个国家商业生态的区别所导致的。

那么，“第三次世界大战”战况究竟如何，让我们拭目以待。