导语：自总理为“互联网+”亲身代言以来，一时间这一概念就以迅雷不及掩耳之势火速蹿红，当许多人还不知所以然，“互联网+”就已经飞入寻常企业。那么，“互联网+”到底可以“+”什么?企业如何借力“互联网+”实现落地转型?在本周的CIO纷享汇上，第六空间家居发展有限公司信息总监侯有战表示，“互联网+战略让很多IT从业者从过去的后台走向前台，也倒逼着电商和传统企业进行转型。对于企业来说，转型最好的办法是借力、借势。

嘉宾简介：

侯有战第六空间家居发展有限公司信息总监

2000年毕业于西北轻工业学院计算机及应用专业。10年外企制造业工作经验;5年连锁家居卖场工作经验;15年信息化从业经验;

2000-2004加入“久正光电股份有限公司”。从事企业信息化工作，参与实施ERP(QAD),MES、ROUTING、BI、FMEA、TS16949等项目。

2005-2010年，任“沣盛国际有限公司CIO兼CER”。参与实施集团ERP规划、开发工作;参与实施KPI、8D、看板管理等项目工作。

2010-今，任第六空间家居发展有限公司信息总监。专注于集团信息化管理提升和应用推进工作。主导了ERP、视频、热点WIFI、微信、BPM等项目落地工作。

致力于家居卖场信息化规划、实施和管理提升;利用信息技术优化企业流程;探索IT融合与驱动企业价值方式和方法;利用IT技术探索和实践传统企业O2O转型工作。

精彩对话：

AppCan张敏：关于家具O2O，目前哪几家做的比较好呢?

侯有战：从行业角度看，目前还没有特别成熟的项目。成闭环的项目有美乐乐、居然之家、红星美凯龙、齐家网、土巴兔。

AppCan张敏：对于“互联网+”您怎么看?

侯有战：这个话题很大，我只能依据个人环境和理解来阐述它带来的机遇。首先它让很多IT从业者从过去的后台走向前台;此外，它也使得电商和传统企业都必须转型。

AppCan张敏：今天是本年度上半年最后一天，您能总结一下您的上半年吗?

侯有战：我上半年只做了一件事就是说服董事长转型做O2O。

AppCan张敏：老板同意了?被动接受还是主动投入互联网热潮?

侯有战：都有的。

掌上连锁美容-添城：移动互联网时代，美容院如何转型?

AppCan张敏：美容院O2O关键是服务，其次就是管理好会员，抓住核心，其他只是辅助工具。

侯有战：转型最简单的方式就是，工具+服务，让理发师走向客户。

徐青甫：连锁店已经不行了，为什么不考虑连锁店加O2O模式?

北京圣世博泰-郭晓松：以后服务器需求是不是会变少，改成云了?

淄博益田-赵莉莉：这是趋势吧。

智能物流曹振华：物流O2O行业各位怎么看?

侯有战：结合自己的情况和优质资源做转型。

徐青甫：有没有考虑做大美容院?电商平台做起来，统管某一地区所有美容院?

侯有战：开始面不要太广，选择一定要轻、快，解决用户核心需求。王老师的轻店很多干货可以“盗用”。

徐青甫：是的，摊子不能铺太大，质量不能保证的情况下，不能盲目扩张。电商说起来有点触痛。

文彬深圳连锁环保超市：连锁店经营模式最好是厂家直销模式，配合移动互联网做工具，让利给顾客终端。现在信息透明化，再走传统代批零层加价已经走不通了。

掌上连锁美容-添城：那么怎么做大美容院?电商平台做起来，统管某一地区所有美容院?

徐青甫：我做的一个大电商平台项目，摊子铺太大了，烧了一千多万，烧不下去了。

四附院-杨爱民：临床医生如何互联网+?

侯有战：转型不是一上来就打七寸，最好还是借力、借势。

文彬连锁环保超市：如何看待实体(生产商)在互联网时代的生存能力和异业联盟的趋势?

侯有战：其实你抓住用户一个核心痛点做透就好了，不要做大而全的事情，痛点必须你自己找，没有人可以代替你。

杨卫国：定制化家具企业互联网+大势下，企业IT建设会有何不同呢?

侯有战：定制优势是设计。

四附院-杨爱民：虚拟现实体验家具目前哪家有做?

侯有战：酷家乐、具象、爱福窝。

徐青甫：虚拟现实目前做的内容还不太多。

四附院-杨爱民：虚拟试衣已经有了。

瑞飞政企解决方案shiyeb：现在的虚拟现实也就仅此而已，首先虚拟现实和虚拟试衣不是一个技术。

徐青甫：未来很有前景，但是要看VR硬件是不是可以做出优秀的跨越式的突破。

江苏共创赵玉丹：定制家具内部信息化做扎实了，才能有效+互联网吧，难道大家的企业内部信息化都解决的很好了?

侯有战：其实可以并行，每个企业特定环境决定了具体策略。

四附院-杨爱民：品牌家具省内实体连锁店，+互联网后，是不是可以考虑只要留一个实体店?

侯有战：这是趋势，应该在2年之内就会出现这种企业。目前美乐乐就是这种模式，线上流量、线下展厅。

徐青甫：留几个实体店，这都不关紧，你看马云开的银行，一个实体店都没有，关键的东西在服务和价值。

侯有战：很多综合体转型也是因为这个趋势，比如万达、银泰等。转型每个企业特定不同，依据自己企业实际情况去做，不是所有行业都适合转型。

四附院-杨爱民：线上要是能做到虚拟试衣那样的效果，那就好了。

侯有战：虚拟VR目前还不成熟：1.技术瓶颈2.用户习惯3.成本高

徐青甫：实体店与网店结合会越来越紧密，目前并不紧密是因为大数据的问题。

四附院-杨爱民：医院+互联网，实体医院是否也会越来越少?

侯有战：医院+互联网这个很难，国情决定的。智能设备、远程医疗、挂号等效率上能提升，而药品是严管的。

四附院-杨爱民：目前网络医疗很火，大有颠覆现有医疗的架势。

侯有战：也不是不可以，但是对药房和医院的改造成本很高。药房可以参考当当仓库和宜家仓库模式。系统高度集成，代价有点高。

四附院-杨爱民：医药分开后，医院门诊药房会越来越少。

侯有战：医疗链条太长，利益链太深，不是技术能改变的一个业态。

四附院-杨爱民：门诊药房几乎变成负担。

侯有战：药品核心都在中间环节，医院和工厂都是苦逼的活。

四附院-杨爱民：最关键的还是药品原始定价部门。