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盘点科技公司高层的“大换血”
来源:综合钛媒体,中国经营网,搜狐  : 孙聪颖 2015-07-08 10:15:00
七月伊始,联想、Intel、TCL、新浪都已大换血。然而,新浪总裁已默默离职5个月了,TCL已经是5年换三帅,都顶不住市场的压力。

七月伊始,联想、Intel、TCL、新浪都已大换血。然而,新浪总裁已默默离职5个月了,TCL已经是5年换三帅,都顶不住市场的压力。

新浪联席总裁许良杰已默默离职5个月,高调上任仅一年

记者发现,今年2月,许良杰即已辞去新浪联席总裁兼CTO的职务,跟腾讯前联席CTO熊明华一起成立了创业投资基金七海资本。对此新浪没有公告也没有任何报道,这与其当初高调上任形成鲜明反差。

对于许良杰,大多数熟悉互联网圈的人对他的印象还停留在跨国企业和互联网巨头的高管的认识上,而如今,许良杰已从职业经理人的身份摇身变成了投资人。

记者发现,今年2月,许良杰已辞去新浪联席总裁兼首席技术官的职务。跟腾讯前联席CTO熊明华一起成立了创业投资基金七海资本,专注投资和扶持美国和中国的高科技创业公司。对此新浪没有公告,外界也没有任何报道,这与其当初高调上任形成鲜明反差。这与其一年前的高调上任,也形成鲜明反差。他还曾任思科和eBay全球副总裁。

许良杰曾经在诸多全球知名企业担任过CTO和副总裁,被美国前副总统和诺贝尔奖得主戈尔誉为“硅谷华人骄傲”。让我们来看看这位互联网老兵的履历生涯。

1991年许良杰从中山大学硕士毕业后进入美国加州大学伯克利分校攻读博士学位。

1996年,许良杰参与研发的美国第一代互联网搜索引擎Excite面世。许良杰时任Excite核心技术总监和首席科学家,全面负责搜索引擎研发。1997年进入公司管理层,参与公司大的策略、计划以及国际拓展,并负责Excite日本市场策划。

1999年11月,关心国内互联网业的发展的许良杰与到硅谷寻求合作的丁磊首度碰面。并于2000年初加盟网易,担任网易CTO,从硅谷回到北京主持公司事务。在他带领下,网易团队从40人发展到300人,成功开发出网易通行证、搜索引擎、网易泡泡、163邮箱、在线游戏等产品,许良杰参与了网易上市的整个过程,职责从技术延伸到运营、公关、推广,和其他“元老”一起一步步将网易引入上资本市场,并走向盈利之路。直到2002年8月网易首度盈利后,许良杰才悄然离京,返回硅谷,跟家人团聚。

在离开网易之后,许良杰觉得应该再到世界百强公司“进修”,可以使自己对策略能有更好的把握。随后,他接受eBay CEO梅格•惠特曼的邀请,加盟eBay,担任全球副总裁,常驻美国总部。2003年eBay的市值等于美国福特加通用汽车之和的两倍,是当时全球最大的电子商务交易平台。eBay仅有的两个研发中心,一个位于美国总部,另一个由许良杰一手创办并兼任董事长,位于中国上海。2005年4月,许良杰谢绝了Google聘请他出任中国总裁的盛情邀请,继续领航eBay研发。

2008年5月到2013年2月,许良杰担任思科系统公司的全球副总裁,常驻美国总部,负责年收入超过10亿美元的战略性产品线,包括音频、视频、网络会议系统(webex)、即时通信、云计算应用以及社交平台,并参与思科高层战略的制定。许良杰带领的国际团队分布在美国,爱尔兰,中国,印度和澳大利亚等地。

2013年2月20日,新浪在发布的第四季度财报中称,任命许良杰为联席总裁兼首席技术官,主管新浪微博。而新浪微博的现任CEO王高飞在当时要向许良杰汇报,而许良杰直接向新浪董事长曹国伟汇报。而许良杰二度出山的消息也曾引起了不小的轰动,也引发了很多讨论。(详见钛媒体此前文章《许良杰能否改良新浪“弱技术”基因》)

不过,2014年4月17日,新浪微博正式在纳斯达克上市,首日股价大涨19%。然而在IPO前夕,新浪微博招股书披露的董事会成员名单中并没有了许良杰的身影。

据钛媒体综合多方信息显示,2015年2月,许良杰携手熊明华创立七海资本,担任七海资本董事合伙人。而熊明华曾在微软任职9年,并在腾讯当了8年的联席首席技术官,是马化腾的肱股重臣。在2013年,熊明华离开腾讯。七海资本目前旗下有一只2亿美元规模的基金,主要投资于天使初创期和成长发展期的创业公司。

TCL集团高层频发地震:多媒体业务5年3换帅

树欲静而风不止,刚刚晋级千亿帝国的TCL集团维稳步伐再次生变。三大核心业务板块多媒体、华星光电、手机通讯业务均出现不同程度的人事变动。

频繁的人事变动的背后暴露了多媒体业绩增长的乏力,在彩电市场饱和、内外销市场萎缩的背景之下,“双+”战略可能无法救急。

多媒体换帅

TCL多媒体日前发布公告称,TCL多媒体策略执行委员会主席、执行董事薄连明将担任公司CEO(首席执行官)角色,前任CEO郝义则转而担任总裁职务。

据了解,郝义在负责TCL多媒体集团业务之前,负责海外业务。在TCL集团的国际进程中,由于语言优势和开放的思想,郝义充当企业外交官的角色,深得集团董事长李东生的欣赏和信任。2013年8月被李东生授予帅印,执掌TCL集团发家产业,也是当时盈利能力最强的业务板块多媒体业务。

新帅薄连明于2014年11月担任TCL多媒体策略执行委员会主席,但其在TCL集团更重要的角色是华星光电CEO,由于面板业务的异军突起,薄连明在集团内部和家电行业内声名鹊起。

面板部门的掌门人“收编”多媒体业务后,精力和注意力也将一分为二。对此,TCL方面称从2014年年末,薄连明代表董事会参与战略决策并督促执行,对TCL多媒体运营效率提升和“双+”战略转型起到了重要作用。此次薄连明担任多媒体CEO职务,有利于将TCL集团资源优势和整体战略与多媒体业务统筹协同,优化组织架构和决策机制,从而进一步提升TCL多媒体的核心竞争力,并有望改善TCL多媒体的业绩及运营。郝义在推动TCL多媒体向全球化娱乐科技企业转型以及开拓互联网业务方面经验丰富,作为总裁则可以将更多精力专注于TCL多媒体互联网业务,提升其收入占比,从而为TCL集团的“双+”战略转型加码。

对此,业内人士认为,多媒体和华星光电两大业务板块原负责人的权限一收一放。TCL集团寄希望通过身兼二职的薄连明,打通彩电上下游产业,缩短决策链条,提升彩电业务的成本竞争力。

除此之外,TCL通讯中国区高管调整,COO王激扬因伤病将离岗三个月,其掌管的TCL通讯中国区业务,将暂由TCL通讯CEO郭爱平接管。

尽管TCL集团方面一再强调,王激扬只是短暂离开三个月,但由于三大部门的掌门人权限职位均发生变化,TCL高层哗变的说法甚嚣尘上。

高层走马灯轮换

一石激起千层浪和近五年来TCL集团内部高层频繁变动有很大的关系。五年前,也就是2010年,TCL多媒体业务出现巨额亏损,当年财报显示,2010年上半年TCL多媒体实现销售收入107.42亿元,同比增长7.5%,净利润亏损高达2.93亿元。知情人士透露,当年集团内部将业绩亏损原因归咎于于光辉决策失误,由于当时公司大量囤屏并向渠道压货,之后面板市场价格下滑,TCL彩电丧失价格竞争力。之后于广辉引咎辞职。TCL集团执行董事、高级副总裁赵忠尧接任。

2013年8月,曾主管TCL海外业务的郝义又接替赵忠尧成为TCL多媒体新的执行董事及CEO。

尽管TCL集团方面一再强调此次人事调整是为了“优化组织架构和决策机制”,但业内人士认为还是与多媒体业务业绩有直接关系。

2014年,TCL多媒体业务销售收入265.66亿元,净利润仅1.90亿元,成为集团内部唯一在2014年营收同比下滑的业务部门,下滑幅度达到15.5%。相比之下,2014年,TCL集团共实现营业收入1010.29亿元,同比增长18.41%;净利润同比增长46.73%,达到42.33亿元。华星光电和TCL通讯在季报中表现突出,业绩均出现大幅上涨。

TCL多媒体业务在2014年业绩不佳的原因可能要归结到2014年国内电视行业整体萧条。在2014年年报解析会上,《中国经营报》记者提问道,领头羊角色的TCL多媒体业务板块业绩并不理想,风头已经被华星光电抢去。各产业板块的业绩悬殊,会不会影响到各产业板块负责人的晋升机会。此问题一度让郝义感到尴尬,当时其直言“转型先锋不容易”。会后,不少媒体解读称,对TCL集团而言,多媒体的核心地位旁落。

今年第一季度,TCL多媒体智能/网络电视销量159.6万台,占LCD电视总销量的37%,同比增长75.74%。对此,家电产业观察家梁振鹏认为,一季度业务改善,是因为2014年业绩惨淡,只是同比出现改善,并非真正复苏。

千亿帝国存短板

依据TCL在2014年年报中的业务展望,2015年公司整体目标是营业收入同比增长18%,其中海外收入增长25%;智能电视激活用户增长不低于50%,日均活跃用户增长不低于100%,移动互联网应用平台用户增长不低于200%;实现来自服务业务的收入增长超过产品业务的收入增长。

在宏观经济增长放缓、跨界竞争加剧的产业格局下,对已经跨入千亿俱乐部、并力图实现互联网转型的TCL,此目标非常有挑战性。作为曾经的核心业务板块,多媒体业务已经成为拖累产业。

北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖指出,经过一年的转型,TCL各新兴业务板块出现明显上涨,相比之下,多媒体业务黯然失色,不仅和整体市场环境有关系,也和TCL集团内部规划未发挥效力有关系。2013年提出多媒体业务部门率先单独实现TV+转型战略,2014年整合集团才提出“双+”战略。梁振鹏认为,去年彩电业出现30年来第一个下滑年,今年尚处在恢复阶段,目前各大企业包括TCL、海信、康佳、创维等企业都在积极进行互联网转型。在国内市场有明显的提升并不容易。“互联网转型看上去很美,但看到实际效果尚需时日。各大企业构建的硬件+内容的模式,内容的采买成本不菲,投入期很难短期看到起色。”

记者观察

木桶理论未死 彩电业须振作

著名的木桶理论告诉我们,一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。日前有说法称,在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。在今天的互联网时代,关注优势比劣势更加重要。当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有“完整的桶”的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以TCL集团在现金奶牛面板业务的支持下,已经将集团整体财务报表打造得极其漂亮,不过起家产业TCL多媒体业务板块却一直不给力,几任掌门均无回天之力。一直雄心勃勃的国际化急先锋,任命郝义这位旅居国外,英文十分流利的国际化人才,也未能立竿见影看到起色。

目前TCL内部有11大业务板块,相比之下,卖彩电显得费力不讨好,在全球彩电市场需求萎缩的背景之下,就连显示产业鼻祖的日系品牌都卖不好彩电,何况中国彩电企业。

以前的优势产业已经沦为边缘产业,尽管进行互联网+等转型,但似乎前景并不理想。木桶的短板要不要补充?答案是肯定的,不管TCL集团内部其他板块有多强势,作为终端的品牌形象,彩电业务都必须进行强化。

松下是日本最大的工业制造企业,业务遍及能源、房产、家电等各个领域,家电产业贡献利润份额微乎其微,然而松下仍然对家电产业不离不弃。松下称家电产业是门面,是品牌形象。

和松下相比,不管是创业史、时间沉淀、产业规模,TCL与后者之间的差距悬殊,在尚未形成品牌实力的情况之下,TCL的彩电业务必须坚持不放松。

劣胜优汰的价格恶性竞争正向全国蔓延。不少彩电企业提出“大头在海外”,纷纷为规避价格厮杀,转战海外市场。然而成也萧何,败也萧何,依靠价格战和人口红利野蛮成长起来的彩电企业,必然要面对竞争乏力的瓶颈期。

中国企业的国际化不仅是到国际市场销售产品、引入有语言优势的人才,更应该在管理模式上借鉴国际化企业的经验。与中国企业的雄心壮志和增长速度相比,管理模式和组织架构模式这些软实力仍显不匹配。

PC市场疲软压力大 英特尔高层大换血

人往高处走,水往低处流:7月3日,英特尔公司现任总裁Renée James宣布辞职,并将于2016年1月后完成交接离职。同时,35年元老、英特尔投资(Intel Capital)总裁Arvind Sodhani也将在2016年1月退休,其职位将由Wendell Brooks接手,而后者目前主要负责并购事务。

据悉,现阶段,英特尔新技术集团总经理Josh Walden将负责领导所有产品及研发团队,设备集团总经理Aicha Evans同时将加入英特尔管理委员会。此外,在Renée James 2016年1月完成过渡期后,现任高管Hermann Eul及Mike Bell也将离职。

据了解,以上高层变动由英特尔现任CEO Brian Krzanich通过内部邮件对内宣布。对于此次人员换血,英特尔方面表示组织结构的调整是为了简化运营,从而能更好地为英特尔长期的业务增长而服务。CEOBrian Krzanich认为,“我们之所以调整领导层结构,其目的就是为了保证英特尔高效运营,更够以更快的速度传达我们的战略效益”。

事实上,近年来英特尔一直饱受PC销售疲软的巨大压力。在刚刚过去的2015年Q1财报中,虽然整体营收同比持平,但英特尔的净利润只同比增长了不足3%,加之近期将斥167亿美元现金收购芯片制造商Altera,英特尔未来发展之路困难重重。

联想移动重大人事调整 赵科林将离开摩托罗拉

在刘军从联想离职之后,联想移动业务集团6月30日发生了重大人事调整。联想移动业务集团(MBG)总裁及摩托罗拉管理委员会主席陈旭东对联想移动集团和摩托罗拉全球员工邮件中宣布新的任命。

联想移动集团中国区产品运营和互联网业务总经理杨峻,升任联想集团副总裁,并接替张晖负责中国区手机销售任务。邮件称,“杨峻成功推动了联想乐檬系列手机上市,使联想在中国智能手机线上市场份额6个月内从2.8%跃升至5.3%。杨峻的履新将为中国区移动业务成功转型贡献巨大价值。”

联想移动集团海外销售负责人叶祝良,升任联想集团副总裁,并负责亚太区域手机销售。摩托罗拉印度销售团队并入亚太区。邮件称,“自从2012年加入移动集团,叶祝良成功开创了海外市场手机业务。从2012年开始的过去三年里,联想移动海外业务的年复合增长率超过400%。”

现任摩托罗拉副总裁,全球销售负责人赵科林,将离开公司追求其他发展机会。(编者注:赵科林原来为华为消费者BG高级副总裁,2014年5月出任摩托罗拉副总裁,被称为“中国先生”的澳大利亚人赵科林曾负责诺基亚在华手机销售业务长达8年)。

以下为“内部通告”全文:

联想移动业务集团今天对内部宣布全球销售团队整合的通告。在全球移动市场飞速增长的环境下,每个区域市场的竞争环境都千差万别。尽管在中国移动市场联想面临着白热化竞争,但是放眼欧美成熟市场和部分新兴市场,仍看到巨大增长潜力。联想将着力把Lenovo和Motorola的双品牌产品家族推向这些蓬勃发展中的市场,将Lenovo与Motorola的两个销售团队以及销售体系形成1+1>2的双品牌销售合力,达成资源协同,实现最具优势的战略布局,从竞争中脱颖而出!

陈旭东在对联想移动集团和摩托罗拉全球员工的邮件中宣布如下任命通告即刻生效:

现任摩托罗拉副总裁,北美区域销售负责人Jeff Miller,将负责北美区域的手机销售任务。

现任摩托罗拉副总裁,拉美区域销售负责人Sergio Buniac,将负责拉美区域的手机销售任务。

现任联想移动集团中国区产品运营和互联网业务总经理杨峻,即日起升任联想集团副总裁,并接替张晖负责中国区的手机销售任务。张晖将另有任命。杨峻成功推动了联想乐檬系列手机上市,使联想在中国智能手机线上市场份额六个月内从2.8%跃升至5.3%。杨峻的履新将为中国区移动业务成功转型贡献巨大价值。

叶祝良,现任联想移动集团海外销售负责人,即日起升任联想集团副总裁,并负责亚太区域手机销售。摩托罗拉印度销售团队并入亚太区。自从2012年加入移动集团,叶祝良成功开创了海外市场手机业务。从2012年开始的过去三年里,联想移动海外业务的年复合增长率超过400%。在他的带领下,相信亚太区域的产品销售会再攀新高。

Michelle Gattuso,现任摩托罗拉全球产品运营负责人,岗位不变,直接向陈旭东汇报。

现任摩托罗拉副总裁,全球销售负责人赵科林,将离开公司追求其他发展机会。

摩托罗拉欧洲、中东和非洲区域销售负责人Magnus Ahlqvist由于个人原因决定离开公司。他的岗位将由联想集团副总裁,现任战略与运营负责人顾涛兼任,直到正式宣布新的任命。同时,顾涛还将负责全球手机销售的运营管理工作。全球销售运营高级总监Carlo Frondaroli和他的团队将向顾涛汇报。

以上所有销售负责人都将同时负责Lenovo和Motorola双品牌在该区域市场的销售,并直接向陈旭东汇报,同时虚线汇报给联想集团各大区的总裁。

通告的最后,陈旭东向赵科林、张晖和Magnus对业务所做出的贡献表示感谢,并为他们即将开启的工作生活新篇章表示祝福。

编辑:闫春春
关键词:     高层  科技  公司 
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