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以岭药业:小而美的信息化崛起之路
来源:ENI经济和信息化  作者: 景尧婷 2015-09-21 09:41:21
日前石家庄以岭药业CIO牛小虎在接受ENI经济和信息化记者采访时也表示,以岭药业目前已完成了全体营销网络的布局,在信息化建设方面也取得了显著的成绩。

2015年以来,医药领域刮起电商旋风,买药送药的叮当、快方30分钟送达……各式医药电商纷纷登场.对于传统医药企业来说,互联网+时代来自医药电商的冲击、信息化管理方面的不足迫使他们走上转型之路。对此,日前石家庄以岭药业CIO牛小虎在接受ENI经济和信息化记者采访时也表示,以岭药业目前已完成了全体营销网络的布局,在信息化建设方面也取得了显著的成绩。

互联网+时代:CIO转型是时代所需

在众多成功的CIO当中, 80后的牛小虎给人留下了深刻的印象。在大学时期就踏入社会实践的他,积累了很多经验,使他比同龄人领先一步踏上管理岗位。2008年28岁的牛小虎便迈入了优秀CIO行列。他回忆道,自己在上大学时就有一些初始创业的意愿和一些实践尝试,并且已经接触和考虑了一些项目,通过这些实践找到了自己的不足和缺陷,并做针对性的学习。因此,在毕业后四年的时间就从一个基本实施的工程师做到了CIO的位置。一路走来,牛小虎经历了千喜鹤、探路者到现在的以岭药业,他坦言,并不是做的不好而离开,而是在称心如意的时候离开,这些企业都给予了较高的评价。

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随着互联网+概念的提出,CIO转型的话题也越来越热,牛小虎对此也给出了自己的一些观点。他认为,现阶段的转型是一个比较好的契机和时机,符合互联网+、工业4.0、两化融合等国家战略。但是有很多是在炒概念,具体落实到企业中经常就没有下文了。“针对这种情况,应该多学习和了解新的技术和新的业态,知道它对整个行业,对企业的影响是什么。另外还需要分辨出哪些技术哪些特点,能够为我们企业所用,帮助企业去做大。CIO转型已经成为时代所需,如果不转型生存的空间会越来越小。当然,想要转型必须做好准备才能转型成功。”他表示。

对于自身未来的发展计划,牛小虎也坦言:“我们需要有一个突破,自己对自己的突破,像CEO或者像COO这样的角色,有一些尝试和突破,这是我个人的发展规划。”他指出,目前对于CIO较大的挑战是不仅要懂专业技术,还要懂信息化和现在新兴的一些业务发展。尤其在传统企业转型电子商务时,CIO有很大的机会去接触这些业务,最好能够去担当这种转型过程中的领头羊,不管成功与否,只要去尝试去探索,对于个人的成长来讲都是很有利的因素。

医药行业:以岭信息化崛起之路

医药行业是一个充满机遇而又竞争激烈的行业。随着人们生活水平的提高,对健康的关注度也越来越高,这给这个行业开拓了巨大的发展空间。另外,人们对医药产品需求的增长又刺激着更多的企业加入到医药竞争的行列中。在互联网大势下,传统企业的信息化建设已经水到渠成。在众多医药企业中,以岭药业可以称得上信息化建设方面的佼佼者。

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“相对于很早以前竞争就比较激烈的食品行业和服装行业,医药行业还是比较好的,效益相对而言也比较好,所以管理者在信息化方面花费的精力就比较少。在几个行业中,医药行业的信息化水平相对是偏低的。”牛小虎介绍道,“对于以岭,在医药行业里面信息化的建设起步算比较晚的,起初整体情况很差,基础比较薄弱。针对这种情况,我们通过调研和了解以岭的现状及未来五年规划之后,制订了一套以岭未来三到五年的信息化战略规划,按照规划一步一步落实。”到目前为止,以岭药业的信息化应用领域基本上覆盖了企业所有的业务范围,包括财务、HR、OA、知识管理、CRM、客服中心和研发管理系统等一系列的系统都已实施。通过各方面的努力,以岭的信息化建设在两三年内,取得了非常大的突破和发展,在行业中已经处在一个相对领先的位置。可以看到,任何企业在进行信息化建设之初,都应该先搞清楚自身所处的发展阶段和信息化要求,才能使信息化真正的为企业所用。

如今,随着互联网+概念的提出,医药行业的信息化建设都在一步一步的完善之中。后来者居上,相信医药行业在这方面也可以做的比较成功。当然,牛小虎也坦言:“虽然在应用覆盖的广度上达到了,但是在很多领域应用深度上,还是有所欠缺的,还需要去细化和优化。另外,在数据管理集成应用整合层面上相对还是有些欠缺,这也是我们未来几年需要重点发展的几个方向。除此之外,还有我们现在重点发展的电子商务板块,由于在药企当中还没有成功的案例可以借鉴,所以我们仍处于一个探索过程当中。”然而,即便如此,以岭药业在医药行业中也有很多值得许多企业借鉴和学习的东西,譬如,自建的 IT平台、分销业务平台和CRM平台等等。

网络安全:让“飞起来的安全

互联网+浪潮下,随着云计算大数据、移动互联网等在各行各业不断落地和深化应用,网络安全问题也成为人们关注的焦点。特别是今年下半年以来,DDoS攻击频繁进入大众视野,CC攻击、数据泄密事件时有发生,安全已经成为企业不得不考虑的问题。以岭药业CIO牛小虎也结合他们企业自身的特点和我们分享了一些内容。

随着信息化建设达到一定的水平和规模后,安全就必须得到保证。因此,在项目规划之初,以岭药业就做了大量的安全部署和架构。牛小虎认为,不管是云安全,还是传统的安全架构模式,只要能够保障数据安全,保障业务系统安全运行就可以。用什么方式还是什么技术都不是问题的关键,最重要的是实际应用的效果,如果不能保障安全,谈再多的方式技术都是纸上谈兵。

随着大家对于“云安全”问题的关注,短时间内出现了无数厂商跟风般推出自己的所谓“云安全”产品,那么盲目跟风运用云安全就真的可以安全吗?牛小虎指出,某一项新技术或新业态出现的时候,肯定会有一个磨合期。所以在这个过程当中,一般情况下企业用户不是太愿意去尝试新事物,而是在相对稳定和成熟以后,结合企业自身的情况,借鉴云安全的优势,并继承传统安全架构方式的优势,将它们相互整合,最终确保企业安全

在互联网大潮下,整个医药行业在安全方面也面临一些共性的问题。随着医药改革的提出,医药行业的安全系数也随之升高。牛小虎说:“比如说药品流向的整个信息链条必须是完整的,还有信息传递必须及时。另外,在这个过程中还要保证客户信息、商业信息得到安全防护等等。”这都是目前药企面临的一些共同存在的问题。针对这些问题,以岭药业有自己的一系列措施。“如何保障数据的安全,我们做了很多尝试,部署了一些虚拟的云桌面应用,并且做了文档加密,保证业务代表的终端数据信息得到有效的管理和安全保障。如果在数据丢失或者人员离职后,这个加密的文档就会自动粉碎,这样就有效的保证了数据的流失。另外,在面对恶意攻击时,我们如何做到有效防护,这也是目前我们一直在讨论和思考的问题。”

因此,在企业网络安全问题逐渐成为焦点的同时,也希望每个企业不要盲目的实施战略,结合自身企业的特点是选择运用传统架构还是云安全手段,都有待考虑。要尽量的多了解一些安全防护的手段和技术,了解安全生产企业新产品的特点,就像牛小虎所说,不管什么方式还是什么技术,只要确保安全就好。

编辑:景尧婷
关键词:     ERP  互联网+  网络安全  CIO 
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