东莞，号称“世界工厂”，在外向型经济的拉动下，东莞的经济发展始终处在全国前列，在这座“世界工厂”名城当中，各类企业林林总总伫立其中，广东生益科技股份有限公司便是这其中之一。在这座“世界工厂”当中，每年都有着许许多多的企业倒下、兴起，尤其在当下转型的大浪潮当中，更有不少企业无所适从，而生益科技自1985年成立至今近30年，始终伫立于这座制造名城当中，见证着在这座城市所发生的一切。

生益科技成立近30年，始终扎根于电子元器件的生产，在经过这30年的沉淀积累已发展为国内同行的龙头企业，产品涉及通讯、汽车、航天航空、医疗器械、民用穿戴等多个行业。在转型的浪潮当中，生益科技更是先拔头筹，从早期信息化建设到两化融合再到如今的智能制造，生益科技做到了完美转型。本次ENI记者有幸采访到了生益科技CIO周嘉林先生，周嘉林从事企业信息化建设工作多年，在生益科技工作长达20余年，企业的转型过程他可说是全程见证，更是注入了自己全部的心血，我们仿佛从他的角度看到了不一样的生益科技。

企业信息化——先拔头筹

作为制造行业，生益科技参与了中国制造工业每一个阶段的转型，90年代企业已经开始普及电脑的使用，90年代末的时候已经开始上线ERP系统，直至今天的“互联网+”与“中国制造2025”生益科技一直在积极响应。面对如今许多企业的“互联网+”均是体现在互联网电商的现状，周嘉林这样说：“由于我们的客户都是专业客户，我们的产品不是面向公众的消费品，是工业原材料，所以在销售渠道上生益科技还是在延续传统的工业材料的销售模式。公司两化融合的重点聚焦在管理模式的持续创新发展，在产业链上与上下游开展互联互通，提高效率、持续降低运营成本、提升客户的依存度。”

由于身处制造行业，周嘉林认为当下转型的当务之急是打造数据化企业，为智能制造的实现打下坚实的基础。生益科技未来15年的智能制造战略规划颁布实施，目前转型的重点是在企业内部，通过互联网+、自动化装备以及科技化的平台，在企业内部实现管理创新、技术创新、模式创新。

信息化系统方面，生益科技支撑主要业务的是构建于1998年的ERP平台，周嘉林介绍道，由于信息化、两化融合比较早，平台中有大量的业务数据，故而主要的业务系统并没有实施云。但是据他介绍企业中的一些辅助系统还是实施了公有云，比如SAP的人才管理系统，实施此平台的原因也是因为产品的管理理念比较先进，适合生益科技的发展。

《中国制造2025》——循序渐进

《中国制造2025》已是制造业发展不可避免的热点话题之一，周嘉林表示《中国制造2025》与企业的发展有着密切的关系，生益科技已经制定了智能制造实施路线图，他认为《中国制造2025》与德国工业4.0是异曲同工，但中国企业的基础从整体而言与德国企业相比较有较大的差距，在某些方面甚至落后了几十年，应该结合中国制造业自身的发展特点来落实，任何制造企业在没有打好基础形成数据化企业的情况下妄想一步登天实现智能制造是不现实的。

目前，生益科技在面对《中国制造2025》时，要做好的就是基础工作，周嘉林认为生益科技在生产环节等方面还远远未达到智能制造这个大目标。智能制造的前提是数字化企业的建立，而数字化企业的建立需要的是各个环节数据流的打通，而生益科技目前还是存在着许多信息断点，落实智能制造的基础便是消除这些信息断点，打通数据流，这也是目前许多向往智能制造企业所共同面临的基础问题。

周嘉林曾前往德国参观了汉诺威工业展览会并考察了德国部分工业企业，在考察了西门子安贝格电子工厂之后，周嘉林感叹不已，感叹于他们高度自动化的生产线，高水平的柔性制造，却只是实现了他们口中的工业3.5，周嘉林认为按德国的断代标准，我们国内整体企业与其相比，只相当于别人2.5的水平。故而他觉得智能制造要从装备入手，哪些装备与节点最值得自动化、智能化，并非简单的将设备换成机器人就可自称为智能制造，需找到最关键的、带来增值的、给企业带来的价值的聚焦点，即围绕产品的质量、效率与成本来自动化、智能化。

对目前中国制造业的现状，周嘉林也给出了自己的建议，跟随《中国制造2025》的脚步，循序渐进脚踏实地打好基础做好规划，面对自身企业的现状照方抓药，企业要靠自身主导而非盲目跟风。

新兴技术为时尚早，网络安全自有一套

VR/AR等新兴技术的崛起导致不少制造业在向这方面靠拢，然而靠拢的前提是有着非常好的信息化基础，智能化技术、专业化技术达到一定水准才可与此类新兴技术达到完美的契合，否则只是痴人说梦。生益科技的未来规划中也有着与这些技术相结合的夙愿——建立虚拟工厂，但由于虚拟化的前提是建立一整套产品生产过程的工艺标准以及参数数据，所以这些都是需要有足够的时间去积淀来一步一步完成。在实施智能制造过程中，工艺是导演。

在网络攻击日趋猖獗的时下，由于一直致力于基础原材料的制造，生益科技幸而没有遭受到过多的攻击，主要围绕企业内部做一些信息安全的管理，他们有着自己独特的安全管理体系。周嘉林表示，在网络安全当中，企业的主要问题就是如何平衡安全与方便之间的关系，越方便就越不安全，越安全就越不方便。

后来者谨记

作为企业的信息化参与者，大前提就是要充分了解企业战略与企业高层保持密切的沟通，从企业的发展战略出发，对繁杂的解决方案以及各类技术手段有着自己良好的判断，才能避免各类厂商的忽悠，好钢用在刀刃上。其次就是需了解底层的业务有哪些瓶颈，运用IT手段及解决方案打破这些瓶颈，才会得到领导以及基础群众的支持。

在谈到个人的未来时，周嘉林不免感慨在生益科技已奋斗20余年，参与了企业发展壮大的整个过程，未来还是会继续在生益科技尽自己一份绵薄之力。未来的发展重点还是智能制造的落实，智能制造是一个漫长的过程，但他愿意投身于这段漫长的过程中，与志同道合的人共同锻造企业信息化之路。