志同道合：指的是人与人之间，彼此志向、志趣相同，理想、信念契合，彼此怀着共同的理想，为了共同的事业，朝着共同的目标，携手并肩，共同努力。

昨天小编有幸参与了一场会议，从而感受到了这样一群人的热情。

2016年10月26日，北京时尚CIO联盟举行了“走进户外领军品牌企业——探路者”的活动，了解其在品牌运营、信息化建设等方面运作的特点，并通过现场各位嘉宾的沟通交流，希望可以助力传统企业顺利完成数字化转型，与时俱进、适应变革、持续引领时尚潮流。

大咖分享

从全球营销趋势下的品牌化数字管理到中国数字化营销的变革愈加彻底，再到愈加明显的移动化数字营销，探路者集团副总裁沈阳用“为什么会这样，世界变了吗?”的一问，从探路者角度给出了大家回答。

探路者自1999年1月11日在香山脚下创立，历经十余年的发展，拥有国内规模最大户外产品测试实验室，做到了连续七年的行业第一。在探索数字化进程的道路中，沈阳说探路者正在从品牌商向社群生态服务商转变，通过构建用户中心，极致的产品体验，加以数据的驱动，形成了探路者独特的社群链接。沈阳说：“未来消费升级将成为中国经济的重要支撑，社群生态将成趋势。”除此，在不断地进化过程中，探路者推出了“掌上探路者”服务，这将是其迈向新征程的起始。

互联网+零售3.0时代,全渠道消费者营销体系

杭州数云信息技术有限公司副总裁秦华

当下企业最核心的竞争力就是数据，而数据的来源就是客户。

杭州数云信息技术有限公司副总裁秦华表示：“在传统企业向数字化转型的过程中，实体店铺通常会面临‘客流降低、经营局限、体验单一’三个难题，线上电商也面临诸多挑战。”如何解决这些问题，秦华提出了“全渠道客户数据整合”的概念，运用CRM系统，将系统从各方获取的消费者信息匹配至其个人ID，同时再将官网和移动端登录的ID同时汇入，生成客户全渠道的唯一ID，从而形成全渠道会员信息。再配合标签体系，将客户信息分类汇总，构建全渠道式的消费者营销体系。演讲最后，秦华说“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。”

零售转型 构筑增长之道

超级导购合伙人刘威

未来，我们需要的是软件和数据，还是运营和服务?

超级导购合伙人刘威向我们介绍了“超级导购APP”的六大系统：岗位训练系统、终端可视化系统、智能任务驱动系统、智能商品系统、全员互助系统以及社交与游戏机制，希望可以建立对企业有价值，对导购有帮助，在企业能落地，用得起来的总部直联终端零售一体化运营平台。

联通产业链，助力时尚企业构建极速供应链

企企通科技 冯文中

据冯文中介绍，当前服装行业面临的痛点有：利润率下降、周转慢返单慢、极速供应链未得到重视。虽然服装行业毛利普遍50%以上，但由于综合成本较高，净利润率只有5-6%。如何解决当下的痛点难点，冯文中说只有实现产业链一体化协同，建立起面向客户的极速供应链，才能有效缓解。当下，企业内部供应链优化已经到一定程度了，内部各信息系统已经比较完善，下一步该如何构建极速供应链?企企通作为连接品牌企业与产业链合作伙伴的重要平台，其SRM系统可以详细跟踪所有款式大货进度，确保准时按波段上市，帮助实现内部各部门、外部供应商业务协同，和各应用系统的集成。

资源对接平台，让信息共享

中国时尚行业CIO协会联盟发起人胡剑雄

会议进行中间环节时，联盟发起人胡剑雄，为大家介绍了中国时尚行业CIO协会资源对接平台，其平台以连接共享、进步提升、创新转型为使命，旨在成为产业链中最具影响力和归属感的IT圈子、行业产业链升级改造的最落地的驱动者和践行者以及打造具有IT技能和互联网思维的复合型人才的专门机构。

大数据时代，HANA如何助力时尚行业数字化转型

汉得高级顾问 杨虎

在信息爆炸的时代，我们如何从海量的数据中及时准确的获取有效智能的数据是多数企业面临的主要问题。而这些带给企业的显性问题表现为：无法处理海量数据(敢想无法做)、复杂业务计算耗时漫长、系统反应迟钝。针对这些问题，杨虎向我们介绍：“HANA数据平台的多核CPU大内存、行与列存储、压缩、分区、无汇总表，无含数据的视图和实时复制，只插入差异数据等六大优势功能，可以有效帮助企业解决以上问题。”

全渠道中的极致物流体验

oTMS 联合创始人 段琰

运输商业网络，无限可能。

oTMS作为最大的SaaS运输管理系统平台，其货主聚焦行业内的标杆企业，通过移动互联网、云计算以及强大的oTMS生态系统与合作伙伴网络，为消费者输送全渠道中的极致物流体验。段琰介绍说：“销售全渠道的关键是连接、共享，那如何建立支持全渠道销售的物流模式呢?”为此，他为大家介绍了oTMS的全渠道运输管理系统，将不同来源的订单汇总至系统，形成统一的订单管理入口，再由统一的承运商管理，将详细订单信息发送给消费者，最后按照统一的操作标准形成完整的订单周期。

时尚行业全渠道案例解读

百盛研究院李方翔院长

实体商业不会消亡，但其技术手段、商业模式和地理布局将会发生重大变化。

李方翔院长通过对单渠道、多渠道、跨渠道和全渠道的概念分析，告诉我们当下是鼠标+水泥+移动网络的零售时代。在这样的时代下，全渠道变革中以三种群体为主：起步者、领跑者和颠覆者，代表了不同群体对全渠道的引入和实践的程度。同时李方翔院长提出全渠道业务导入企业的“七步”进程，以及建立形成包括全渠道营销触点布局、全渠道业务管理中心和供应链支持的三大板块格局。

从探路者入手，了解IT在企业转型过程中的角色

探路者CIO张航

信息化的实施推进，会让IT部门有更多的机会走向前台。

据张航介绍，探路者的信息化建设主要经历了四个阶段，经过阶段式的布局规划，探路者成为户外品牌的领头企业，张航认为“企业的信息化建设是需要不断投入的，有了整体的框架，明晰各系统边界，IT部门自然可以承担IT规划的职能。而在企业转型的过程中，IT要成为其中的推动者和助力者，积极面对挑战，对内研究业务，对外了解行业信息，利用流程的优势帮助业务部门成功，同时IT部门也要尝试经营活动，才能充当好企业转型中的重要角色。”

会议期间，除了各位大咖的分享，让我们享受了思维上的饕餮盛宴。会上互动环节也是本次会议的亮点，各位参会嘉宾频频提问，主持人虽数次提醒控制，但依旧阻挡不住嘉宾的热情，整个现场的氛围十分活跃。

这次“走件探路者”已经是系列活动的第三次举行，而且均取得了良好的反馈，不知道下一次会走进哪里，我们拭目以待!