改革三十多年，海量财富迅速积累，资本的力量崛起，发展创业投资，促进创新转型已成国家共识。“大众创业、万众创新”背景下，创投一族迎来机遇，但发觉挑战也比之前大了……

大时代风口下VCPE机构的挑战

截至2016年8月，在册登记的私募基金管理人有17085家，备案运行的私募基金39704只，认缴规模8.03万亿元，从业人员28.2万人。热门行业、火爆题材、抢手项目、会飞的猪，让竞争越来越白热化，业务犹感切肤之痛……

各基金进度报表、项目整体分布、投资进展等，合伙人实时获取难;

基金的经营与挖掘要求越来越高，多维度的大数据分析成为必选项;

手工EXCEL做基金报表，规范化与效率低，难有效支撑企业分析与决策;

项目整个投决过程关键节点把控待优化，需形成投资项目漏斗式管理;

项目信息多存于个人电脑中，缺乏有效留痕工具，存在人走项目丢风险;

手工操作被投企业信息、报表收集、分析及预警等，影响合伙人及时的了解;

投后增值服务“不留名”，优秀做法复用少，没转化成竞争优势;

被投企业信息大多隔离，缺乏互动化，资源没有整合利用;

流程审批依赖传统签字，而投资机构人员高频出差，处理效率低;

有何高招击破这些痛点，从而提高VCPE企业的核心竞争力和做战能力呢?

比发现NB项目更NB的是什么?

比发现NB项目更NB的是一套完善的投资业务管理解决方案：以投资机构核心业务为管理出发点，涵盖募-投-管-退服务的全业务过程管理，同时也实现投资机构的日常流程管理和知识的管理。

方案核心是对”募-投-管-退”业务的全周期管理。行业研究是业务的“龙头”;项目管理通过层层筛选出有投资价值的“核心”项目;增值服务，是公司增值服务能力建设的结果，为投资项目注入“血液”，基金管理贯穿整个业务环节，是业务的能量。

基于该方案，将构建集高层领导监控平台、投资人员标准化工作平台、协作及知识交流平台、被投企业服务平台于一体的智慧投资管理平台，更少的沟通成本、更高效的业务协作、更好的企业知识沉淀、更透明的资金利用、更规范的企业管理，大幅提升企业竞争力!

蓝凌全价值链投资管理解决方案

蓝凌，以VCPE企业的核心业务管理为出发点，打造出涵盖“募-投-管-退”全业务过程管理，同时实现企业日常流程和知识管理的智慧投资平台，帮助企业投资业务迈向更规范，更高效、更智慧。

该平台能提供以下功能：

角色门户：公司门户、合伙人门户、投资门户、投后门户、基金门户，不同角色看到内容不一样，门户可自由配置。

基金管理：基金基础信息管理、基金财务管理(投资收入及明细)、基金项目信息管理、LP管理(投资及分红)、基金行业分析、基金统计查询等。

投资项目管理：合作渠道管理、项目池管理、项目投决过程管理(立项管理、尽调预审，投决、付款审核、工商变更等环节，阶段可自由配置)、项目统计查询管理等。

投后管理：被投企业管理(企业信息、合作情况、财务状况、经营报告、权益变动、预警管理、退出收入管理等)，投后增值服务管理(人才库管理、服务机构信息管理)。

风控管理：根据风控核心业务指标，预警诊断被投企业财务，基金运作业务内容的风险。

运营管理：业务流程审批(如投资类、基金类、财务类、行政类等)，支持移动化审批。

知识管理：沉垫和分享企业各类知识，如投研报告、行业信息、典型案例、会议传达等。

多年来，蓝凌携手业内众多标杆企业，共创最佳实践：打造一体化投资平台助力同创伟业管理逾100亿基金，实现基金的投资和收益等细化指标留痕，实现从项目池到投后的全周期关联管理，实现对基金、项目、LP的关系强关联，强化项目进展与过程文档管理，有效沉淀优秀项目经验，实现员工日程/周报的多维度效率优化。帮助松禾资本构建智慧投资服务，对投资管理的决策实现全生命周期管理，实现被投企业关键性财务指标管理，提升被投企业服务和互动化经营，实现全面档案体系化管理。支撑君联资本逾200亿基金的全方位管理、投资项目全过程管理;实现北京、上海、武汉等跨区域项目协作;实现个人项目、区域/行业项目、公司项目层次化管理;支持各类型项目报告生成，提高工作效率;降低事务性工作，提升业务预测和分析能力……

未来，蓝凌将发挥与基石资本、君联资本、同创伟业、松禾资本、创东方、博信资本、盈峰资本、涌铧投资等中国领先创投企业的成功合作经验，共创更大价值!