要提升制造业竞争力，供应链是一个重要切入点和突破口。2017年两会上，全国政协委员、传化集团董事长徐冠巨建议，加快建设中国“智慧供应链”这一系统工程，推动中国供应链管理实现跨越式发展。

提升供应链管理效益明显

供应链是连接供给与需求的桥梁和纽带，直接影响着供给对需求的适应性。一个有效管理与高效协同的供应链，链条上的上下游企业之间、企业和用户之间，能够高效便捷的分享信息、交换资源和生产调度，减少或消除供需失衡、生产波动、循环不畅、资源错配等一系列问题，进而实现高效、低成本、精准服务的目标。

据咨询公司埃森哲的研究，通过实施供应链管理，能够降低运输成本5%-15%，降低整个供应链运作费用10%-25%，缩短企业订单处理周期35%，减少库存10%-30%，缩短现金循环周期20%左右。

徐冠巨称，与发达国家相比，目前我国企业供应链管理水平还不高，企业生产什么、为谁生产、向谁采购、生产多少、库存多少等都是依靠经验决策，容易导致供需错配、库存高企，浪费了资源，增加了成本。

具体来说，我国工业和流通企业流动资产年周转率只有3次左右，主要发达国家普遍在10次以上;我国工业企业产品库存率达到9.4%，发达国家不超过5%;我国历年库存占当年GDP的20%左右，发达国家一般为3%。

徐冠巨提到，如果能够通过提升供应链管理，把工业企业产品库存率降低4个百分点，当年即可减少3.6万亿资金的占用;把历年库存占当年GDP的比例降低10个百分点，则能盘活7.4万亿的社会资源，这将有力推动企业效益提升和国民经济转型升级。

“智慧供应链”迎来机遇

新世纪以来，制造业定制化、柔性化特征愈加明显，更加依赖于供应链的协同，以至业内认为“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

在“再工业化”的背景下，主要发达国家纷纷升级供应链战略，更加注重发挥政府和大型企业在组织协调、提高供应链完整性和协同性方面的作用。

徐冠巨称，随着互联网、云计算、大数据、物联网等新技术的广泛应用，国家“互联网+”战略的实施，为建设“智慧供应链”推动中国供应链管理实现跨越式发展带来了重大机遇。

“智慧供应链”是结合物联网、大数据、云计算等技术方法，在企业中、企业间及企业与用户间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。

其优势在于，依托信息技术和海量数据(603138)，为企业科学决策提供“数据驱动”，为国家宏观调控提供政策依据，实现供需最佳匹配和资源精准投放。同时，智慧供应链通过全面集成商流、物流、信息流和资金流，为把设计研发、商贸服务、物流配送、金融支付等生产性服务全面融入供应链环节、形成产业生态、系统服务中国实体经济特别是制造转型升级，提供了基础底座。

为加快建设中国“智慧供应链”这一系统工程，徐冠巨提出四条建议。

第一，高度重视供应链和供应链系统平台对提振实体经济的重要作用，把集成和提升供应链体系上升为国家战略，把智慧供应链服务列为重点扶持产业，出台专项规划和系统性政策，引导、支持市场力量，共同探索实践智慧供应链。

第二，培养支持一批平台型智慧供应链服务龙头企业，培育若干全国性或行业性的大型智慧供应链系统平台，组织形成供应链体系，实现供应链协调。当前，各行业中，物流企业贯穿供应链上下游，向供应链服务转型具有先天优势，可以重点鼓励具有平台基础和信息化优势的物流企业加快延伸服务链条，提供供应链增值服务，率先向智慧供应链服务商转型。

第三，打通智慧供应链主干网络。支持龙头企业建设开放共享的供应链管理信息平台，引导和推动供应链各节点主体向平台集聚和信息共享，对已有的公共信息资源加快开放;对照城市物流中心规划建设标准，整治分散的物流园区和仓储设施，整合形成供应链的集成点和枢纽;加快推动公、铁、水多式联运，打通供应链主干。

第四，鉴于智慧供应链平台上具有巨大的创新空间，建议动态审视现有法规政策与创新业务的匹配度，避免旧体制成为新经济的绊脚石。重点在贸易、金融、进出口、财税、投资等方面及时改善和创新规制，支持智慧供应链平台形成良性产业生态，为实体经济转型升级提供系统化服务。