3月30日，2017【智造在路上】激发活力 致胜未来——数字经济时代的成长型企业信息化 “In话题”在线课堂第四期在下午16:00结束啦!

在【智能制造战略下的信息化规划】课程体系下，本期大咖大连光洋集团CIO—与宝舜集团CIO—，与我们分享了什么干货呢?没看直播的你错过太多干货了!

第四期

课程体系：智能制造战略下的信息化规划

时间：3月30日 14:00-16:20

课堂小总结如下：

大连光洋集团CIO 赵宇乾

演讲主题：如何构建利于企业长期发展的信息化规划?

干货提炼：

 赵宇乾通过信息化实施前后的对比

为什么要做信息化（Why）：

1、现场数据实时反馈、设备互联、中央统一调度决策；

2、车间运行过程透明化、数据可视化；

3、制造过程通过完整的信息流串联，形成产品全生命周期的标准化、流程化。

信息化建设的前提（When）：

1、管理流程的梳理和规范；

2、组织结构的调整和优化；

3、业务标准的制定和实施。

信息化规划三步走（How）

1、培养信息化氛围，逐步推进各专业的信息化建设工作；

2、梳理数据，构建标准工艺数据，质量管理流程等等；

3、借助国家标准、企业标准、，进行全面的信息化建设。

宝舜集团CIO 杨小勇

演讲主题：实践经验：企业“互联网+”战略规划分享

干货提炼

杨小勇以宝舜集团为例

信息化建设背景：

1、从单一企业单一产品到产业链增值；

2、从以本地为中心到着眼全球市场转变；

3、从以产品为中心到以服务为中心的转变；

4、从以生产为中心到以客户服务价值为中心；

5、从“线下”市场到以“线下线上”的市场；

6、从简单“制造”到“创新引领”行业发展

信息化建设历程：

整体规划、分步实施

单项应用➜➜集成应用➜➜模式创新➜➜智能制造

信息化建设成就：

1、降低了成本和经营风险；

2、提高了经济效率；

3、提升了企业的竞争力。