4月13日，2017【智造在路上】激发活力 致胜未来——数字经济时代的成长型企业信息化 “In话题”在线课堂第五期在下午17:00结束啦!

在【传统制造业转型智能制造之路及CIO定位思考】课程体系下，本期大咖成都量力集团CIO—刘道双、销售易业务拓展总监—马克以及石家庄以岭CIO—牛小虎，与我们分享了什么干货呢?没看直播的你错过太多干货了!

第五期

课程体系：传统制造业转型智能制造之路及CIO定位思考

时间：4月13日 14:00-17:00

传统制造业智能化的喜与忧

成都量力集团CIO 刘道双

干货提炼：

刘道双以一个梦幻般的真实故事引出了传统制造业智能化的喜、远虑与近忧。刘道双认为：目前国家大力推进智能制造发展，出台政策加大扶持力度，积极推进地区规划政策落实;企业已经充分认识到智能制造的重要性以及对企业的价值。

但是，目前装备普遍智能化程度不高、系统应用相对封闭，工业大数据实时采集受到多种技术原因制约，国内重要领域工业传感器和伺服电机严重依赖国外，使得智能制造的发展严重受制于人，国产智能产品体系化程度不高，大部分情况都处于主动需求与对方产品互联，只能被动遵守对方产品标准。但目前正是制造业企业积极落地实践的过程，发展趋势还是十分乐观的。

创新IT技术助力制造业移动化转型

销售易业务拓展总监 马克

干货提炼：

马克以华润双鹤药业为例，介绍了销售易产品的四个主要特征，分别是：绝对移动，将移动、社交、云技术和大数据完美融合，将业务流程全面移动化;构建基本的应用框架，提供基础架构，让新的应用能快速落地;PaaS平台技术具备高度灵活的扩展性，满足企业个性化诉求;顶级的云端数据储存方案，企业ISO双认证为数据安全保驾护航。以天士力药业为例，未来CRM的系统构架的四大平台：SIEBEL;移动应用;数据直连;BI分析。

传统企业的互联网之路

石家庄以岭药业CIO 牛小虎

干货提炼：

牛小虎以石家庄以岭药业为例，讲解了传统企业在信息化建设中的四个阶段，介绍了信息化建设的重点分别是：提升核心业务端到端的流程协作与管理水平;支持公司战略意图的贯彻及管控模式创新，从而为支撑新业务发展、提升IT专业能力做好准备。目前的行业环境对大健康产业发展十分有利，大健康产业正处于高速成长期。牛小虎又以以岭健康城为例，详细阐述了企业在拓展电商业务，构建电商平台的着重点。以消费者为中心，以业务为导向，增强企业生存能力!

在互动环节，大家对CIO的定位、CRM的使用等方面提出了很多问题。三位嘉宾也就此分享了自己的看法和经验。