1、贵公司目前是否有云计划的发展战略？

有。云是专业化发展方向，是取得更高性价比的必由之路。在企业信息化中，纯技术性的、标准化程度高、供方易于选择、无法体验信息化部门比较优势的领导，信息化部门都应该考虑通过云化来化繁为简，而聚焦于内部业务部门里面那些干不了的、外部IT公司干不了的融合领域，提出借助IT手段改进提升业务的解决方案，并组织内部资源实现。业务与IT融合领域，由于有很强的个性化，有着历史渊源，有着复杂的关联关系，因此外部IT公司很难深扎业务仔细了解、研究，从而很难提出细致有效的解决方案。业务部门虽然熟悉业务，但缺乏对IT的了解，因此借助IT手段解决业务问题、实现业务提升的需求往往不能提出。这个领域，正是信息化部门的英雄用武之地。当一个IT人员深扎业务做2-3个业务信息化融合提升后，所培养的综合能力将会非常强，正是事业发展的新基石。将不擅长的业务外包给专业IT公司产生价值，从外部承揽自己专业的业务同样也产生价值，云计划的发展战略是：打造给他人服务的云，使用他人提供的云。

2、您认为云计算在中国发展前景如何？

我认为前景很好，未来的社会一定是云的社会。只有做到最专业、最高性价比，给更多的人提供服务，才能有生存和发展空间;只有使用最高性价比的服务，才能更加聚焦于主业，产生更高的价值。

3、您认为CIO应该具备怎样的知识结构和核心能力？

(1)CIO要有战略思维，能够理解公司战略，把公司战略翻译成IT战略，从而支撑公司战略落地。

(2)CIO要能够梳理优化流程，清晰界定业务关系和信息流，对有争议的流程能够协调确定，才能借助IT手段实现固化，含糊的流程做不出高水准的系统。

(3)CIO要在具体信息化项目中，能够把控项目关键环节，防范项目失败风险，甚至提供能够关键资源和核心方案，保障系统成功。

(4)CIO要有足够的领导力，使内部的业务人员、IT人员和外部的IT公司形成合力，达到目标的成功。

4、贵公司的信息化建设如何将现有的业务和管理流程相结合？

业务与管理及IT结合的关键点，是流程梳理优化。流程，尤其是第四级流程(动作级)，是信息化落地实现的核心内容，是管理思想、业务意图的具体载体，是IT人员与管理人员、业务人员理解沟通、处理争议的平台。只有把流程讨论梳理清楚、适度优化，才能实现信息系统落地生根。

5、贵公司在信息化规划与建设的过程中是采用外包还是自己完成或者是合作完成？

公司信息化规划，曾经两次依靠过外部咨询公司完成，但却很难执行。外部咨询公司蜻蜓点水的调研很难深入企业实际，缺乏对多种影响因素的掌握和分析，难以对企业工作习惯的体会和把握，所制订的规划不接地气，在执行中存在较多夹生饭。在实际规划中，往往实际承担的作用只是客户主要观点的统理、理论提升、寻找依据、整理成文，替客户表达一些客户不便表达的观点。在后期的信息化规划中，主要依靠企业自己完成，根据企业情况持续修订。

6、您认为政府在云计算的发展中应该起到什么样的作用？

政府在云计算中应该发挥的作用，主要是引导、扶持、推广。所谓引导，应引导企业将不擅长的非核心IT业务专业化外包，精力和资源聚焦于主业信息化，甚至创造信息化新场景，实现最大的价值创造，避免信息化领域大而全、小而全地全部自建;所谓扶持，通过资金、荣誉等手段鼓励提供云服务的厂商、享受云服务的客户，激励企业主动使用云服务;所谓推广，则是寻找典型，广而告之，使更多的客户能了解到新思路、新做法、达到的效果，从而模仿学习形成风气。

7、您是否听说过听云？认为应用性能管理对于企业信息化建设有什么促进作用？

知道听云，虽然了解不多，但我知道2015年入选了Gartner APM的魔力象限。我在这里说句实话，当企业在向互联网转型的过程中，听云APM的作用肯定是越来越大的,企业越接近市场，敏捷度越高，听云的作用就会越明显。