作为全球新零售领域的最前沿探索之一，盒马鲜生在近期大放异彩，甚至被中欧麒麟会授课专家称为“阿里新零售1号工程”。不过，腾讯携手京东最新的战略性布局，或将使其面临公司发展史上遭遇到的最强力挑战。

12月11日晚间，A股上市公司永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让的方式获得永辉超市5%股份，若以永辉超市的当天收盘价计算，腾讯或将为该交易耗资47亿元。

与此同时，腾讯还拟对永辉超市控股子公司永辉云创(超级物种运营公司)实施增资。一旦完成后，腾讯也将持有超级物种15%股权。

在牵手战略资源方面，腾讯从来不吝啬大手笔。早在2014年3月10日，腾讯就与京东宣布建立战略合作关系，2016年8月，腾讯又分3次增持了京东的美国存托股票，使自身持有京东的股票比例从17.6%提升至21.25%，成为京东的第一大股东。

此后，通过“京腾无界零售解决方案”等布局，腾讯携手京东果然在相当程度上改写了中国的电商格局。对于腾讯这种去中心化、专注于赋能的战略，马化腾甚至曾用“现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态”来加以概括。

财视传媒《企业头条》(微信公众号：qiyemedia)注意到，从永辉超市的10大股东名单上可以发现，超过5%股份的股东此前只有5个。其分别是：持有19.99%股份的TheDairyFarmCompany,Limited(牛奶有限公司)，持有18.85%股份的永辉超市董事长张轩松，持有10.36%股份的永辉超市总经理张轩宁，持有5%股份的江苏京东邦能投资管理有限公司以及持有5%股份的江苏圆周电子商务有限公司。

这其中，后两家江苏的公司，都出自京东旗下。而在腾讯进一步入股之后，腾讯、京东、永辉之间可能形成的网络效应，无疑将成为业界关注的焦点。

01腾讯、京东与永辉的大棋局

生鲜行业，已经成为巨头们决战新零售领域的战略要地。

根据中国连锁经营协会发布的数据，2016年中国生鲜超市行业的市场规模已达1.3万亿元人民币。而在这个万亿级的庞大市场中，永辉超市是一个极为特殊的存在。

一方面，永辉超市的体量极为庞大，其市值在今年一度突破1000亿元;另一方面，永辉超市同时维持着较高的增速，其早前发布的2017年三季财报显示，该公司前三季营收与净利润分别为433.08亿元与13.92亿元，同比分别增长了17%与70.74%，成长性明显优于业内平均水平。

由此，永辉超市对“京腾无界零售”联盟的意义不言而喻。同样，腾讯与京东这两家全球500强企业的入股，也使得永辉超市的业绩成长拥有了更高的想象空间。在12月8日业界传出腾讯将入股永辉超市的传闻后，永辉超市的股价就曾应声上涨。

腾讯早已是市值4、5千亿美元级的全球市值排名前10公司;京东作为中国最早跻身《财富》世界500强的互联网企业，当前也是市值逾500亿美元的巨头;而永辉超市，也是市值目前维持在900亿元人民币的行业内头部企业。对于这样的三方联盟，其相互之间产生的协同效应，才是经营者最为看重的战略资源。

永辉超市无疑会非常重视腾讯与京东所持有的天文数字的流量入口。事实上，盒马鲜生牵手支付宝，已成为新零售领域最经典的消费场景革新之一。而如果一旦微信支付平台、京东商城等渠道，也能和永辉超市的线下资源一一打通，那么，其可能引发的乘数效应，将有助于永辉超市瞬时复制其在线下门店所具备的用户体验优势。

在腾讯今年的全球合作伙伴大会上，永辉超市的“超级物种”，就以整体面积为160㎡的ministore(小微店铺)形式亮相。此前，超级物种则已经通过波龙工坊、鲑鱼工坊、麦子工坊、生蚝吧、有机生活馆、咏悦汇以及沙拉工坊等形式，为新零售领域线下客户体验创新做出相当程度的探索。

如同永辉超市董事长张轩松所说，超级物种这个特殊品类，是与年轻人交流的一个窗口，全球定制的商品会在超级物种里和大家互动，消费者可以吃到全球定制、经过数据筛选的商品，根据张轩松的规划，永辉超市是希望消费者在永辉生活线上购买，通过年轻人这一特定的群体突破发展瓶颈。

就协同效应而言，腾讯与京东的收获更是不言而喻的。随着阿里系在各类线下连锁资源方面频频掷下大手笔，腾讯与京东也亟待找到适合自身的线下优质资源，争取打通服务、会员、支付等各条业务线的“人、货、场”等层面关键环节。

尤其是，腾讯在赋能新零售领域，非常强调增进社交平台和线下零售渠道的联动。腾讯社交广告副总经理张敏毅就曾表示，“虽然围绕零售行业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，但都没有解决数据无法融合、场景无法贯通和交易无法同步三大难题”。

所以，无论是腾讯、京东此前的“京腾无界零售解决方案”，还是这次的腾讯、京东、永辉三方同盟，都是其解决数据融合、场景贯通以及交易同步的重要战略举动。

02零售业的未来

值得注意的是，企业的战略规划，并非一个单调的线性过程。

如同曾3获麦肯锡奖的战略管理大师詹姆斯·布赖恩·奎因(James Brian Quinn)所说，战略的有效性，不仅在于它的清晰性或严密的结构，还在于它能够捕捉新事物、处理未知事件、重新配置资源，使之集中于新出现的机会和目标上。

可见，将腾讯入股永辉仅看做是一次存量资源的再分配，无疑将是一种浅层次的观点。事实上，这更可能是一次增量资源的再创造。而这个“新出现的机会和目标”，或许就是以人工智能为代表的新兴技术。

马化腾曾在出席一场清华经管学院的论坛时表示，“未来所有的企业基本形态，就是在云端用人工智能处理大数据”。这一观点，对于正在苦苦寻求下一阶段迭代升级方向的不少中国企业来说，可谓不无借鉴意义。

永辉超市就于近期开展过类似布局。

12月6日，永辉Bravo福州白马万科店正式宣布营业。这家取消了全部的传统人工收银台、统统采用自助收银机结账+手机App扫码购物形式的门店，是永辉的首家改造升级后的未来2.0概念超市。

囿于目前的公司体量与研发实力储备，永辉超市的无人化零售步伐此前还未能大步迈进。然而，一旦借助腾讯与京东在人工智能技术方面的研发资源，这一新兴业态，就有可能在前沿技术的加持下，带来颠覆性的创新。

在包裹背后的“黑科技”上，京东有过深入布局。如今年9月28日，京东全新发布的无人轻型货车，就是国内电商及物流领域第一次推出的无人货车产品。

而在举办于本月初的第二届中国智能制造峰会上，京东方面宣布投资100亿元开展无人车智能产业基地项目，也令人期待京东的人工智能技术能为这次的三方联盟带来哪些赋能。

提出“未来企业基本形态”论的腾讯，则同样为人工智能领域的研发倾斜过大量战略资源。在落幕不久的第四届世界互联网大会上，腾讯人工智能开放平台，就被组委会评选为先进技术之一。

此外，财视传媒《企业头条》(微信公众号：qiyemedia)还注意到，在举办于12月10日的2017AI龙星战上，腾讯AI Lab的围棋AI“绝艺”，就战胜了DeepZenGo、MayoiGo以及Raynz等诸多高手，斩获了这一赛事的冠军。这不仅再一次说明马化腾的“证明我们有一定的AI工程能力”并非虚言，还预示着腾讯的人工智能研发实力正在开展多元化的应用性探索。

罗兰贝格咨询公司在近期发布的人工智能商业价值分析报告中认为，到2030年，人工智能将在中国产生10万亿元的产业带动效应，其中，零售行业将是其带来最大影响的行业之一。

是否能够使人工智能等新兴技术尽快为企业赋能，令这盘大棋局真正因资源配置的颠覆性创新而盘活，将成为决定腾讯、京东、永辉三方联盟经营效率的关键。