攀岩、徒步、露营

冲浪、滑雪、蹦极

这6个户外运动项目里

哪一个最先进入你的眼帘?

说起真正意义上的户外运动，也许和不少人想象的爬山郊游相距甚远，遇上极端情况都是常有的事，这也是为什么要做好充分的准备，拿户外运动时穿的衣服来说，这里就有不少讲究 ▼

同样是服装，我们平时穿的衣服比拼的是时尚程度，然而对户外运动爱好者来说，好看是次要，“功能”才是主要，下面的观点应该不会有人反对：

户外运动类服装首先考虑的是如何满足户外运动人士的需求，防风防水几乎是户外运动服装的标配。而有些高科技含量的衣服甚至能同时做到轻薄、透气和保暖。不夸张地说，一件户外运动服装的价值几何，往往在于它的“科技含量”。这里，更像是一个看不见集成电路的科技比拼场。

今天给大家介绍一位这个比拼场里的“大腕”，它就是著名户外运动品牌——Columbia

Columbia公司成立于1938年，目前是北美最大的户外运动用品制作和分销商之一。作为一家知名的户外运用品牌，Columbia能够持续占据市场份额领先的秘诀之一就是依靠领先的技术优势。

“Columbia专注于为顾客提供全天候户外科技，这种科技感贯穿我们产品从研发面料和剪裁本身”。2007年，Columbia成立“性能创新”团队，开发200多项专利，在2009年研发出具有温度感知和高透气的布料，出汗布料自动降温;2015年研发出 TurboDown绝缘材料;2016年推出OutDry超级防水内衬。领先的技术优势保证了Columbia持续占据北美户外商品市场份额领先的地位。

图中的女性为Columbia创始人兼董事长Gert Boyle

数字时代风起云涌，Columbia积极求变

最近几年，伴随着数字化变革的浪潮，新兴创新公司纷纷利用大数据、移动社交改变传统户外运动品业务模式，他们通过大数据分析提高精细化运营，加速个性化设计。

面对新兴公司以“弯道超车”般的方式快速追赶，对Columbia来说，一方面是需要针对不同用户群的典型需求，将文化、社交、移动，以及个性化需求等多元素融入产品设计;另一方面也要缩短测试、建模、设计及生产周期，进一步激发创新能力。因此，数字化转型成为了Columbia的战略重点。

然而，当Columbia调整好战略准备实施时，发现原IT平台已经严重影响了自己将用户、市场、产品通过深度分析转化为生产营销策略的需求，具体表现在：

流程上：公司规模不断扩大和产品种类快速增加，使得传统设计和运营管理流程已无法满足公司和业务的发展速度;

IT系统上：业务运行在传统小型机 ERP 系统，成本高，可扩展性差，系统升级扩展和应用开发部署的周期长。且服务器、存储、网络分层部署管理，运维复杂，故障排除周期长，业务连续稳定面临挑战。

三管齐下，Columbia与时间赛跑

为了解决上述两大难题，Columbia联合Dell EMC、VMware、SAP、Cisco，从大数据分析平台、基于云的3D设计室及现代化IT三个方面，进行了一场数字化大改造。

Columbia全球业务的发展基于戴尔易安信存储解决方案(VMAX-AF、Isilon)，使用了先进的大数据分析平台，大大缩短了批量分析的 ETL(数据抽取、转换、加载)周期， 满足数字化转型过程对于批量分析的需求，同时也满足了实时大数据分析性能需求。

引入多云管理平台，实现对跨已有 IT 资源和云的资源统一管理;同时，基于混合云3D设计实验室融合了 3D 功能和数字化设计流程，实现根据用户体验优化设计。

借助开放、融合架构的现代化IT(VxBlock)，以及跨全闪存、服务器、数据保护的集中自动化管理，通过应用SLA和QoS，让Columbia实现负载优化和IT自动化管理。

通过这场三管齐下的数字化转型方法，为Columbia带来的不仅是系统、人员效率上的提升，还有成本节省上，更是为Columbia的未来数字化战略打下了坚持的基础。

VxBlock系统将DevOps的配置时间从6周缩短为2小时，从而加快了新的业务计划，例如产品设计和生产计划。

全闪存系统降低了占地面积、能耗和管理成本，确保了现在及未来批量分析和大数据实时分析性能， 也大幅降低了软件许可开支和未来系统升级采购需求。

缩短产品从“创意”到“生产”，再到“上市”的周期，同时满足了业务连续性(Recover Point)和数据保护(Data Domain)的需求。

现代化IT为Columbia 带来近50%的IT成本节约;同时负载优化、动态配置 IT 资源及自动化管理，帮助Columbia释放更多IT资源用于业务创新。

Columbia Sportswear首席信息官Mike Hirt表示：

“

凭借我们与Dell EMC的长期合作伙伴关系以及其提供的产品套件，我们的基础设施得以现代化，并且效率提高，更加灵活，强大和可靠。

”

对于一个成长中的公司来说，让数千名的员工作为一个无缝团队与彼此协作并做出反馈绝非易事。然而数字化转型让这一切成为可能，从3D建模到业务优化，再到供应链加速，通过数字化转型，Columbia能以更快，更高效地持续接触客户。