我们公司英文名叫EasyStack，中文名叫易捷行云，现在是中国最大的开源私有云软件企业，我们在过去五年五轮融资，最大一笔中科院投的。

在最新发布的 OpenStack Ocata 版本、Kubernetes、Ceph分布式存储代码中，核心代码贡献我们都在全球前10名，OpenStack基金会黄金会员，拥有中国公司唯一一名独立董事，OpenStack基金会《全球用户调查报告》全球十大企业。Gartner OpenStack Competitive Landscape全球报告八家企业之一，是中国区10大用户。我们现在基本有五百多家中大型企业用户。

去年有几个第三方机构，包括IDC，计世资讯做了私有云调查，EasyStack都是在领导者第一象限。

最后分享几个案例，我们EasyStack有500多家中大型企业客户，范围很广，我们做的基础软件，全行业都可以用，包括金融、电信、能源、交通、政府、制造、教育都可以使用，制造业每个拿出来的案例都是挺大。

中国工业的领导品牌，历史最早可以追溯到1902年，创造了中国与世界众多第一，获得中国工业领域最高奖项中国工业大将奖，入选2017年全球制造500强，这个是上海一家国有制造企业。他做私有云最开始想做工业互联网，找很多工业互联网公司做，发现今天做工业互联网的公司，核心技术是大数据，人工智能。这些是他的核心技术，移动互联网，再这些核心技术下面都需要云平台。他说建设的时候不能说建空中楼阁，反过来先建云，第一期它先打造它的私有云平台，蓝色部分是一期建的，二期把一些商业技术融入进去，一期二期做了，把私有云做完，现在又反回来调研，像人工智能大数据怎么在私有云上落地，落完了进入三期，最后把工业互联网落地落下来。

案例二：中国汽车品牌，是全球最大的商用车制造商的最大股东，中国车企排名第一，连续7年成为世界500强企业，这个客户最开始找到我们想做智能驾驶，当时我们一点都不吃惊，因为上汽、一汽，都是我们的客户。它找过来要做智能驾驶，这就意味着它后面有大量数据要处理，典型的边缘计算。

车上面一定有自己的计算中心，同时云端也有大量的计算能力，所以它规划做了4个Region，每个Region建两个己方，每个机房五六百服务器，一共四个Region，相当于8个数据中心，规划非常大，几千台的规模。这么大一个宏观规模不是一下能落地，第一阶段交付laaS资源按需交付，传统东西换成云的东西，大家看上去是非常基础。第二阶段，实现PaaS平台随需共给，第三阶段实现SaaS和IaaS服务即需即用。现在它做了有半年的时间，第一阶段已经做了一半。

案例三，全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，也是世界500强，2018年登上福布斯全球最佳雇主榜单，这个客户是TCL。他2015年之前就尝试云计算，非常领先，毕竟在广东那个地方，它非常愿意创新，它把整个电商平台放在国内最大一家共有云平台上，放了一段时间之后它发现这个共有云公司少它的数据，它是电商平台，你做电商我也做电商，扫描我的数据给竞争对手，所以就迁下来了，放在AWS上。已经吃了一次亏，它想必须要建自己的私有云，他最后在公有云，100个虚拟机部署粉丝社区，官网商城，最后做了一个混合云场景，一部分在AWS上，一部分在私有云上去。

最后跟大家分享一些大家疑惑的或者大家需要关注的，我们智能制造企业，或者我们即将走向智能制造企业我们要关注哪些内容?

第一个是技术路线，技术路线非常重要，一旦走偏了之后意味着你前面的投资打水漂。你要考虑到采用开源技术路线还是商业技术路线，IaaS层计算存储网络关键技术用什么技术实现?因为它有纯分布式的，也有通过集中式进行管理，而PaaS层技术路线如何选择，如果实现微服务化?这是技术路线方面的问题。

第二是云平台部署，怎么样去实现要不要做?吉利想得很清楚，一定是4地要服务不同的云+端，云不能全部放在浙江，西部地区的吉利的车怎么连过去，太远了，所以它一定多中心，多区域部署，多可用域部署。如何满足不同安全域的业务部署需要，如何实现企业云平台的大规模部署，如何保证云平台的高可用，如何保证云平台的安全，如何进行云平台的容灾和备份。第三是应用上云，这个有很多用户很关心，这是最重要的，大家一开始把这个东西想难了，我们2017年有一个客户，是一个农商行，他们CIO是非常有想法的50多岁的老专家，他一定要上云，下面所有工程师反对，认为我们跑的好好的为什么上云?云能跑什么?他说你都不知道云能跑什么，怎么知道它能干什么。不管怎么样，先给上一个应用上去，不到半年的时间我再看上面已经跑了20多个应用。所以，有了私有云平台之后，该怎么上云是顺理成章的事情。

最后是云运维，运维是比较有挑战的事情，以前工程师不具备云运维的能力，过去的IT分工比较细，比如做存储只搞存储，搞网络只搞网络，云一上来把计算存储网络搞在一起很多人就晕了，不知道该怎么办。时代在变化，人员的技能也要更新，以我们的经验来看，比如我们的员工大学刚毕业，半年到一年的时间就具备了云运维的能力，我们现在的办法是跟企业、跟客户一起往前走，帮助用户培养他的云运维意识。通过这样扶上马送一程的办法，最后帮助用户构建它的云运维体系。真正具备这个云运维能力之后，一般100个节点到200个节点这么大规模的云平台，2到3个人足够可以运维，只要他技术能力够，并没有大家想的那么难。