在何煜峰抛出这个问题的时候，有一个背景是大家都已经了解到的，那就是他目前就职的企业已经选用了SAP S/4 HANA、C/4 HANA，以及分析云、HR云解决方案，公司的IT建设转型“C”模式。而何煜峰本人也直白地表达了同行对此的质疑：把企业核心及创新应用的系统全部放在公有云上，没有基础设施、没有数据中心，企业的IT资产在哪里?你怎么保证IT在企业的重要性?

那么，公有云模式是否会对IT部门的价值带来威胁?IT部门的地位到底是由什么决定的。

能够成为业务流程优化的主导者之一

对于IT部门的定位，何煜峰总结为：系统的实施者、流程的推动者以及数据保卫者。

在何煜峰就职的公司，所有的业务流程都是由流程信息部和业务部门通过深入探讨共同来制定的，而制定好的流程则由被称为“内务总管”的流程信息部门强势推动，必须落地。这个听起来很让人羡慕嫉妒恨的场景背后，一方面需要信息部门对公司的战略和业务非常熟悉，并且能借助自己的专业优势有能力提出优化的建议与业务部门进行讨论。另一方面，在为决策层及业务部门提供销售、产能、成本，甚至降本的一系列数据报表的过程中，能够让数据真正流动起来，契合管理层的决策需求，帮助业务部门进行改善和创新。

学会借力

选择SAP公有云系列解决方案，是何煜峰所在企业数字化变革的重要内容之一。而何煜峰认为数字化区别于之前的信息化建设，是要让信息化系统动起来，让数据流动起来，让信息系统的数据变成企业的“硬通货”。这其中人工智能、大数据分析等技术不可或缺，行业数字化转型进入“ABC”时代是一个必然的趋势。

但是对于一个成长型企业来讲，投入很大精力进行系统部署，同时在创新技术迭代如此快的前提下，了解并将其应用于企业业务及管理创新，这是个难度系数非常大的事情。采用公有云的模式进行系统建设升级，其中的好处是大家熟知的，即 IT系统要更加快速敏捷、更新更快，系统之间的数据打通、整合更加容易，这一点跟SAP云方案的优势完全契合。

关心企业战略调整，参与价值创造更高的环节

数据化转型对于企业来讲，是一种战略性的创新。在这个过程中，有可能实现商业模式的重塑，甚至开辟了全新的市场。制造业向服务转型、跨界融合都是数字化转型战略落地的成果。这其中，需要企业从传统创新思维向战略性创新思维转变。

何煜峰认为，作为支持企业数字化转型实践的IT部门，需要关心企业的战略及业务组合的调整，并据此提前获悉企业创新的需求。这个需求不是纯系统层面的，更多的是对流程、对经营活动推进的落地。所以，IT部门应该是一个管理部门，要参与到企业价值创造更高的环节中去。

事实上，无论是谈“ABC”的应用场景，还是讨论创新科技与业务相融的价值。一个很重要的前提，就是老生常谈的那句话：数字化转型是企业的战略转型，IT是战略落地的管道。而创新科技则是让IT价值持续提升，并逐渐与企业产品、业务、管理相融的核心驱动力。