数字化和信息化并不是对立的关系，更多来说信息化更进一步就是数字化。换句话说，如果没有信息化，就没有已经搭建好的信息平台，数据就采集不上来，数字化更是无源之水、无本之木。只有信息化达到一定程度，有了足够多的数据积累，在此基础上对数据进行分析、提炼，才有可能真正实现数字化。数字化更多是基于数据的分析、管理和决策。没有数据的数字化是无源之水，无本之木。

“整个IT的价值，最终落脚点在业务价值。”姚凯如是说道。根据价值链模型，价值提供包括两种途径，一种是在相同成本前提下如何销售更多产品，另一种是在相同销售前提下如何缩减成本。换句话说，一是为了开源，二是为了节流。

数字化的根本目的只有一个，就是增加效益，也就是利润。利润表现在两方面：更多的销售或者更少的成本，或者兼而有之，只要能保证企业的利润最大化，用什么方法都是可以的。

数字化转型的成功更多的是业务的成功，所有的投入最终都要体现在业务上。评判数字化是否成功的标准，就是看数字化给业务带来的变化是正面的还是负面的，这些变化是否使得业务效益提高、业务缺陷降低、业务对新机会的响应时间缩短。姚凯提出，更多的时候是从业务角度看数字化。

从提高销售、把蛋糕做大的角度来看，IT可以协助业务找到新的商机，也可以了解市场对于产品的需求，还可以了解竞争产品在市场上目前的状况，据此有针对性地提升本公司产品的性价比。从降本的角度来看，IT可以在整个运营过程中提升效率，也可以精简某些活动使得整个流程更高效。具体来说，因为一个企业的资源有限，所以一定时期里的重点也有所不同。

欧喜投资偏向toB业务，客户相对来说较稳定，所以欧喜投资近期的工作重点集中于增效方面。通过优化企业内部流程，减少生产过程中的浪费等方式提升企业的盈利能力。比如使用一些流程机器人，以减少人员的用工和操作，并通过物联网在第一时间发现生产过程中的超常并及时整改，这样就能减少生产过程中的浪费，降低整个报废率。此外，欧喜投资进一步深化工作流之间的应用，有很多工作流中间开始嵌入一些第三方类似人工智能的规则，以此来减少人员的审批，通过自动化的规则做筛选和判断，通过缩短整个流程的时间来提升效率。