汉《汉武洞冥记》有载“善苑国尝贡一蟹，长九尺，有百足四螯，因名百足蟹。煮其壳胜于黄胶，亦谓之螯胶，胜凤喙之胶也。”螃蟹形状怪异，丑陋凶横，不是勇士谁敢去吃它?而在企业转型的步履中，离开大环境供予的温床，吃第一口螃蟹，立一个标杆，也就意味着分第一杯羹，讨第一笔红利。

然而，标杆不好立，要立标杆，一要看清风向，二要脚底扎实，三要能应对变幻莫测的形势....对于处于数字化转型大势之中的企业来说，这综上总总便正如海川建设集团信息部经理王修岐归纳之“包括战略性、协同性、场景化在内的企业核心经竞争力”。

在过去几年的数字化转型过程中，海川建设集团的数字化应用已投入至集团内50多个工程项目管理之中，用户超过了300多人，通过大数据集成各地监控设备200余部。数字化范围由点成线，由线及面。而以app等移动端的普适过程为例，数字化智能化过程中的主线从来不是“一网而尽式”的，而是像王修岐所说的“循序渐进”。

“数字化架构只有迭代，没有过时。”尽管有嘈嘈声音表达传统的信息化架构和系统已经不能支撑现代企业转型的需求，但王修岐认为数字化成果必须要有基础数据去支撑，传统信息架构是根本也是基础，所谓的新型数字技术从来不是凭空之物，也不是空中楼阁，以种种数字化报表为例，大数据作为一种技术去具化各种指标的前提是有极丰富的数据，只有有了原始的数据积累，我们才有可能用数据做点事情，新型技术才有了用武之地。

但与此同时，一方面是国家宏观政策，一方面是需求侧膨胀下的企业生存瓶颈。数字化转型确是必然趋势，数字化的组织架构、流程优化、战略模式，甚至数据安全等等都需要新型数字技术的响应，不仅要响应，且要快响快应。以海川建设集团“分流部署数据云”这一数据安全策略为例，依托新型技术，保护传统数字工具安全。一来要不溢不漏散发传统数字工具余热，二来要稳扎稳打构架新型数字化工具价值，强化数据安全保证。显然，轻量级、人性化的系统架构，便需要迭代、敏捷的方法来支撑。