2021年1月16日，弘阳集团助理总裁兼CIO、全国房地产CIO联盟秘书长罗艳兵先生受邀参加RE-future新趋势科技地产峰会，并发表主题分享讲话。根据演讲内容整理。

弘阳集团助理总裁兼CIO，全国房地产CIO联盟秘书长-罗艳兵

（来源：凤凰网房产）

回归价值链视角去呈现价值

最近一直都在做链接生态的事，让大家都能感受互联网的红利。让各个部门花小钱办大事，比如说有一个事件让各个部门的人短时间花最小的时间成本都知道。就好比未来C端老百姓也能参与政府的有力监管是一个道理，这样的信息化智能产品，才有可能是我们当下这个中国最需要的产品。而不是说大家现在看到的是那种看板，很炫的蓝图。其实这个蓝图，并不是我们信息化管理者的终极目标。

作为我们信息化负责人来给老板汇报，我们要思考，我们要呈现什么价值。这也是我为什么要回到整个价值链中去看，在整个大房地产范围里面，有这么多链条，我们要突破角色，参与其中，在各个场景环节里面发挥价值。在每个场景下把各个场景链接起来才能体现价值。

（来源：凤凰网房产）

数字化创新是大战略

在“以国内大循环为主，国际为辅的双循环”国家大战略下，地产开发行业将以稳健发展为主，已无可能再站上风口。因此我们需要用互联网思维去推动内部组织结构的变化，把科技跟运营结合起来，真正做到推动数字化转型的落地。

例如我们运营的几个小区，简单来说我们把物业的维保人员，维修人员建立一个共享中心，把任务派单制全改成任务抢单制，跑得慢的没饭吃，淘汰掉很多人，节约了人力成本，同时提升了办事效率。

我们还做了一个管家的掌上宝，管家可以去随时知道很多的新东西。它的整个内核是把线下的人和场景结合以后，随时把信息快速录入系统，给企业后台一个及时的反馈，快速响应用户的需求。

（来源：凤凰网房产）

未来十年是房地产科技的春天

现在国家讲的未来十年是房产科技的春天。2020年疫情的情况，所有的企业负责人对科技会感兴趣，对营销感兴趣。但这个时候，可能是科技力量和业务能力结合要求最高的时候。

基本上我们把全国各个营销系统都进行了调研，我们发现了一些问题目前还是有一定设计缺失。现在红线政策以后，房企压力很大，个个都想拥有管理红利。老板就盯着这个管理红利。有人说我们也可以成立一家科技公司，本质是要有一个科技公司的视角，去跟企业之间的技术对接，去做运营。现在科技公司落地最难的是在运营，而我们要是没有一个互联网的思维，去推动企业内部组织结构的变化，管理红利的目标是很难实现的。

所以任何的科技，不是科技的本身在那阶段多炫酷，而是要去改变底下的运营模式，改变里面的人的结构，润物细无声，才能离我们的目标越来越近，通过交流，发现更好的模式，赋能企业。

企业信息化负责人自发了一个联盟，推动这个事情的意义是协助更多企业少走弯路，更好的赋能自己服务的企业。作为信息化负责人是可以给企业来带新的商业模式的，是时候我们从成本部门变成可盈利部门的机会。这个图讲过好几次了，这张图是我借鉴来的一张线上营销蓝图。它比我们自己的系统规划得更加全面一些，他们是分成技术层、服务层、场景层和参与者，尤其是像那个场景层，只有在场景下才能知道各个技术怎么拼接组合起来。

（来源：凤凰网房产）

合作项目问题的解决是大课题

合作项目一直是地产公司的痛点。现在有的规模偏小的房企70~80%是合作项目，投了很多的信息化项目，累计下来发现只管了20~30%自操盘。有70~80%是手工的，数据更新频率很慢，进而对数据的真实性也心存疑虑，真的是痛苦无比。

一定要有一家或者两家前20强的企业，愿意站出来，愿意把数据管理共享。这个事情难度很大，要有一定的支持、动力和策略，需要我们不断地努力为这个行业找到一个出路，否则重复投资的东西就是在浪费资源。

（来源：凤凰网房产）

打破“孤岛”，共建数字新生态

从C端用户需求出发，同场景的视角去做数字化 ，放下自己大公司身段，去融入老百姓的生活场景中去。与互联网巨头合作，以及地产智慧社区联合，建设以人员在线、场景在线、服务在线的智慧街区。

面对居民，提高产品力建设，打造有温度的智慧小镇；面对企业，提升运营增值，降本增效；面对政府，融入政府规划，服务城市精细化管理。

（来源：凤凰网房产）

和同行业内的房企IT负责人和CEO分享这些理论以后，发现自己的信息化格局也在不断变化，就有了不一样的思路。现在要引领业务的向前发展，需要我们跳出原有岗位思路。你要想得更远，想的更全，你的系统就更有生命力。这样才能支撑企业未来发展的需要。